Mentionsy Mentionsy
Jak Pracować z Ludźmi
Jak Pracować z Ludźmi

#27 Przekonania, które czynią pracę z ludźmi łatwiejszą 

22.04.2026 ·33 min 43 s · 9 rozdziałów

Narzędzia do pracy z ludźmi są ważne. Jednak żeby z nich efektywnie korzystać, najpierw warto się upewnić czy patrzymy na innych przez odpowiednią soczewkę?W tym odcinku Michał dzieli się 10 przekonaniami, które wypracował przez dekadę pracy w HR i coachingu — i które jego zdaniem robią większą różnicę niż niejedna technika czy framework. Nie znajdziesz tu gotowych skryptów ani magicznych formuł. Znajdziesz za to pytania, które warto sobie zadać — szczególnie jeśli czujesz, że współpraca z ludźmi pochłania Cię bardziej niż powinna.Przez lata pracy z ludźmi wypracowałem u siebie szereg przekonań, które czynią tę pracę dla mnie o niebo przyjemniejszą. Wdrożenie ich może pomóc Ci znacznie bardziej niż konkretne frameworki. Nie będzie tu gotowych formuł, za to bardziej będą postawione tezy które sprowokują do myślenia, oraz sporo rzeczy z gatunku, warto wdrożyć, łatwo powiedzieć trudniej zrobić.Ale przynajmniej pokazuje od czego zacząć ;)P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected] Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

Wprowadzenie i motywacja

Autor przedstawia motywację do dyskusji na temat przekonań wpływających na współpracę z ludźmi.

6:50
Zmiana przekonań

Autor omawia proces zmiany przekonań i podkreśla potrzebę refleksji i czasu na zmianę.

3:49
Przekonanie 1 - Zasoby

Autor podaje pierwsze przekonanie, że każdy robi najlepiej jak może przy zasobach jakie ma na dany moment.

4:51
Zakłócenia w przekonaniach

Podróżnicy dobadają do przekonania, że nie muszą mieć racji, aby zrozumieć innych.

0:05
Mienie racji jest przereklamowane

Przekonanie, że kłótnie prowadzą do obrony własnej racji, a nie do rozwiązywania problemów.

3:56
Rozumowanie za koncepcją

Warto zrozumieć założenia za koncepcją, zamiast się kłócić o konkretną koncepcję.

2:45
Drama z perspektywy

Drama, którą odczuwamy, jest często wynikiem naszego sposobu interpretacji wydarzeń.

3:33
Konstruktywny feedback

Ważne, aby przekazywać konstruktywny feedback w sposób, który nie obraża ego drugiej osoby.

3:33
Zmiana zachowania

Zmiany zachowania są trudne, ale możliwe, jeśli ma do nich dobry powód.

3:49

Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.