Amazon vs. Walmart 🥊 | Jak powstały sukcesy Apple, Facebook i Google? | Majewski | Interesy #103

Dzień dobry Państwu, spotykamy się w interesach. Ja nazywam się Bartosz Majewski i chcę Wam dzisiaj opowiedzieć o książce The Four, której autorem jest Scott Galloway. Jej polski tytuł, całkowicie zbędny, to ukryte DNA. Amazon, Apple, Facebook i Google. Książka wyszła w 2017 jako pierwsza tego autora, a jej polskie wydanie rok później. Akurat ja mam tutaj wydane przez wydawnictwo Rebis, ale ja będę tłumaczył z oryginału, no bo tak ją przeczytałem zaraz po premierze. Dziękuje za uwagę. A kim jest Scott Galway? On jest przedsiębiorcą, wykładowcą akademickim. Najbardziej jest znany z tego, że założył firmę L2, którą sprzedał Gartnerowi za ponad 100 milionów dolarów kilka lat temu.

A gdybyśmy te cztery spółki z niego wyjęli, no to pewnie raczej 10-12%. Proszę nie regulować odbiorników. Cztery z pięciu największych korporacji w indeksie S&P 500 urosło w ostatnich latach szybciej niż cały ten indeks. Galloway dobrze zidentyfikował, o kim napisać tę książkę. A w międzyczasie Apple, czyli jedyna w tamtym czasie i w tym gronie spółka, która wypłacała dywidendy i skupowała swoje akcje, zwróciło 15 miliardów dolarów inwestorom w dywidendach i prawie 700 miliardów w ramach programu skupu akcji własnych. A i tak ta spółka jest warta 3,8 biliona, czyli 3,8 miliardów dolarów, gdy piszę te słowa.

A dlaczego akcjonariusze, którzy mają w portfelu Amazona, mają taką dużą cierpliwość, żeby pozwolić na takie odstępstwo od standardu? Otóż dlatego, że Jeff Bezos komunikuje się od początku jak absolutny mistrz i tłucze im ciągle do głowy, że zawsze jest dzień pierwszy i w Amazonie podejmuje się długoterminowe decyzje, a nie wypłaca dywidendy. Jeśli się nie zbuduje czyichś oczekiwań, to nie trzeba ich potem spełniać. Jeśli zresztą interesuje Was wątek Amazona, odsyłam do mojego wystąpienia na TEDx-ie oraz do odcinków 49 oraz 5 w cyklu, który właśnie oglądacie. Ale pogadajmy jeszcze o Apple'u, żeby nie było tak jednostronnie i amazonisko. Posłuchaj.

Posiadanie urządzeń Apple'a, jak przedstawiono w niesławnej reklamie z 1984 roku, utwierdziło nas w przekonaniu, że użytkownicy Apple nie są kolejną cegłą w murze. W rezultacie ja i pracownicy moich startupów przeszliśmy przez dwie dekady zawyżone w cen produktów tylko po to, abyśmy mogli twierdzić, że myślimy inaczej. I kawałek dalej. Bogaci ludzie są bardziej jednorodni niż jakakolwiek inna grupa na ziemi. Niedawno przemawiałem na szczycie JP Morgan Alternative Investment Summit. Jego prezes Jamie Dimon gości 300 najważniejszych i niesamowicie bogatych klientów bankowości prywatnej oraz około 50 prezesów i założycieli funduszy, w które inwestują dla swoich klientów. 400 panów wszechświata, a także osoby, do których wszechświat się uśmiechną.

Chodzi także o sklepy i chmurę i App Store'a i Apple TV. Jednym z genialnych posunięć Steve'a Jobsa było zintegrowanie pionowe Apple'a i przejęcie doświadczenia zakupowego klienta w całości, naraz w wielu krajach. I Galloway, widząc zresztą potęgę w generowaniu gotówki przez Apple'a, proponował w scenariuszach na dalszy wzrost ich wartości kupno np. dużego kampusu akademickiego. i zorganizowanie prywatnego uniwersytetu z relatywnie niskimi czesnymi podauspicjami tej marki. Oczywiście w Cupertino już jest centrum szkoleniowe, które nazywa się Apple University, ale ono jest dostępne tylko dla pracowników spółki i ich gości. Galloway argumentował ten ruch takim dość prostym wyliczeniem. Posłuchajcie, bo moim zdaniem ciekawe. We wtorkowe wieczory uczę 120 dzieciaków na moim kursie o strategii marki.