Odcinek 1: Dobre pomysły w dużych projektach szkoleniowych. Rozmawiają: Wojciech Płuciennik i Tomek Tryczyński
Wojciech Płuciennik - specjalista od rozwoju i human resources zaprosił do rozmowy Tomka Tryczyńskiego, który od lat wspiera branżę szkoleniową, współpracując z HR-ami wewnątrz różnorodnych firm i instytucji, pomagając znaleźć najlepsze rozwiązania do ich specyficznych potrzeb rozwojowych. ☑️ W tym odcinku: Badanie potrzeb Komunikacja projektu wewnątrz organizacji Miejsce w strategii biznesowej firmy Spotkanie z interesariuszami Kickoff przed projektem Szkolenie pokazowe i pilotażowe, samplingi Zadania wdrożeniowe, followupy i preworki Platforma do komunikacji Opiekun merytoryczny Ewaluacja i spotkania międzyszkoleniowe Blended learning - poszerzanie przestrzeni interakcji z uczestnikiem Współpraca z partnerami, z dostawcą usług rozwojowych Gry szkoleniowe ⤵️ Przeczytaj artykuł o outsourcowaniu działań rozwojowych. 👉 Poznaj ofertę działań szkoleniowych, które możesz wdrożyć w swojej organizacji. Rozmawiają: 👨💻 Tomek Tryczyński: Sales Team Leader w MindLab oraz Konsultant w temacie sprzedaży B2B. Tomek na co dzień pracuje z kluczowymi klientami w MindLab, pomaga projektować szyte na miarę rozwiązania oraz projekty szkoleniowe. Od 10 lat związany z branżą szkoleniową, a od 8 lat ze sprzedażą. 👨💻 Wojciech Płuciennik: Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.
Witajstwo gości i omówienie tematyki odcinka.
Analiza potrzeb i sytuacji firmy przed rozpoczęciem projektu.
Podsumowanie i omówienie metod badania potrzeb i założeń projektu.
Strategie komunikacji i organizacji projektu, w tym kick-off.
Rozważania dotyczące komunikacji z wieloma uczestnikami i ich dostęp do materiałów.
Wspomniano o potrzebie informowania uczestników, przełożonych i innych zaangażowanych stron podczas projektów szkoleniowych.
Rozmowa skupiła się na planowaniu etapów projektu, takich jak pilotowanie i adaptacja, aby osiągnąć lepsze wyniki.
Tomek Tryczyński omówił różne formy szkoleń, takie jak coaching, mentoring i action learning, oraz ich zastosowanie.
Wskazano na znaczenie zadania wdrożeniowego i follow-upu w realizacji szkoleń, a także na korzyści płynące z budowania zaangażowania.
Rozmowa skupiła się na metodach ewaluacji efektów szkoleń, takich jak pretesty i posttesty, oraz badania kompetencji.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Wojciech Płuciennik - specjalista od rozwoju i human resources zaprosił do rozmowy Tomka Tryczyńskiego, który od lat wspiera branżę szkoleniową, współpracując z HR-ami wewnątrz różnorodnych firm i instytucji, pomagając znaleźć najlepsze rozwiązania do ich specyficznych potrzeb rozwojowych.
☑️ W tym odcinku:
Badanie potrzeb Komunikacja projektu wewnątrz organizacji Miejsce w strategii biznesowej firmy Spotkanie z interesariuszami Kickoff przed projektem Szkolenie pokazowe i pilotażowe, samplingi Zadania wdrożeniowe, followupy i preworki Platforma do komunikacji Opiekun merytoryczny Ewaluacja i spotkania międzyszkoleniowe Blended learning - poszerzanie przestrzeni interakcji z uczestnikiem Współpraca z partnerami, z dostawcą usług rozwojowych Gry szkoleniowe⤵️ Przeczytaj artykuł o outsourcowaniu działań rozwojowych.
👉 Poznaj ofertę działań szkoleniowych, które możesz wdrożyć w swojej organizacji.
Rozmawiają:
👨💻 Tomek Tryczyński:
Sales Team Leader w MindLab oraz Konsultant w temacie sprzedaży B2B. Tomek na co dzień pracuje z kluczowymi klientami w MindLab, pomaga projektować szyte na miarę rozwiązania oraz projekty szkoleniowe. Od 10 lat związany z branżą szkoleniową, a od 8 lat ze sprzedażą.
👨💻 Wojciech Płuciennik:
Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.