Wdrażasz AI w firmie? Zmapuj procesy (to zmienia wszystko). Daniel Ura - I to się liczy

Więc tutaj w jaki sposób AI może mu pomóc robić grafiki i właśnie ten content video, tak żeby on był wysokiej jakości i żeby on miał tą akcelerację, o której mówiłeś, tak? Jak to możemy zmierzyć? No bo de facto tak, zrobimy, czy zrobisz mu szkolenie parodniowe, zespół będzie na tym siedział, jego menadżerowie i tak dalej, wszyscy w firmie są zainteresowani AI-em. Masa godzin, które można policzyć ile kosztowały korporacje. I każdy oczekuje zwrotu z inwestycji z tego w jakimś czasie. Ja lubię zawsze zaczynać, a jakie KPI macie obecnie? Czyli zaczynamy od zera i nie mówimy, że KPI AI-owe. Kasa. Dobra, to jest piękne. Zdarzyło mi się przyjść do firmy i firma mówi, no jakim jest waszym KPI? Wdrożenie AI. Ale po co ten AI ma być? No nie wiem, ma być wdrożony?

Tak, szefostwo chce wdrożyć AI. Ja mówię, po co? Ale ja pytam się, po co chcecie wdrożyć tego AI? Chciałem wdrożyć AI. I taka dyskusja. Raz mi się tak zdarzyło i naprawdę już oni się śmiali. Ja się śmiałem. Mówię, dobra, koniec żartów. Zróbmy tak. Zobaczmy, jakie KPI macie. Stwierdzacie, że chcecie w tym miesiącu wygenerować np. normalnie generujecie miesięcznie np. 20 wideo, powiedzmy, takiej i takiej jakości. Macie zdefiniowane, jaka to jest jakość. Na przykład ekspert domenowy stwierdza, że przechodzi ten, powiedzmy, wideo, kiedy ekspert stwierdzi, że to jest na tyle dobre i tak dalej. Czyli na przykład używaliście podstawowych metod. Ale teraz tak, bierzemy... Ja przychodzę, przygotowuję dla was narzędzia, które są bardzo dobrze renowowane na rynku. Nie wymagają, powiedzmy, takiego istotnego wdrożenia.

Więc... Nie powinniśmy wyznaczyć sobie KPI-ów przed wdrożeniem, że naszym KPI-em jest ta akceleracja, te przyspieszenie. Jeśli one nie wychodzi w jakimś okresie czasu, to ramy ten temat robimy po staremu. Tak jest. Właśnie o to też chodzi, żeby nie robić nowych KPI pod AI, że nagle ilość wygenerowanych co dzień przez AI to jest 10. No i 10, dobrze, spoko. Chodzi mi o to, że jakie są KPI nasze obecne i gdzie KPI możemy przyspieszyć z AI. To jest zawsze moje podejście. Nie róbmy KPI specjalnie pod projekty AI. To ja bym powiedział tak, no to naszym KPI jest zysk. Chcemy mieć lepszy zwrot z inwestycji. Mamy koszty pracowników, więc jeśli mi pracownik Zmapuj procesy to zmienia wszystko . Daniel Ura

Ilość ofert, które przygotował konsultant w tygodniu z dziesięciu wzrosła do prawie trzydziestu. I pamiętajmy, to jest ten jeden konsultant, czyli konsultant potrafi właśnie około trzydziestu ofert. Czyli konsultant więcej spędza już na rozmowach, niżej na rzeczach takich powiedzmy łopatologicznych, przygotowaniu ofert. Bardzo proste działania. Jak to się może przełożyć? Później mamy grę liczb. Na 10 ofert wpadają Ci dwie, a teraz jak masz 30 ofert wysłanych, to zamiast Ci wpaść dwóch klientów, to wpada Ci sześciu. Robi się gra cyfr. Czyli generalnie tutaj, ja jestem zwolennikiem pracy na KPI, więc cały czas wokół nich krążę. Jaki był cel biznesowy, żeby zredukować liczbę stanowisk, przyspieszyć pracę?

Tak, KPI było ilość wysłanych ofert miesięcznie przez konsultantów. I to się zwiększyło, bo oni robili to szybciej. Mieli więcej, obdzwonili, więcej wysłali. Jeśli podejdziemy do procesu akceleracji, czyli przyspieszyliśmy szybkość przygotowywania ofert z konsultantów od 10, powiedzmy tygodniowo, do 30. Tygodniowo. Więc no i to jest właśnie wiesz prosta rzecz. Wdrażasz AI w firmie? Zmapuj procesy to zmienia wszystko . Daniel Ura No i tu skalę robi liczba pracowników, bo to trzeba przemnożyć. Wdrażasz AI w firmie? Zmapuj procesy to zmienia wszystko . Daniel Ura Tak jest. I podobne case i to jest dla firmy usługowej. Jeśli masz podobny proces da się tak zrobić. Wdrażasz AI w firmie? Zmapuj procesy to zmienia wszystko . Daniel Ura A oferty same były tworzone przez AI? Wdrażasz AI w firmie? Zmapuj procesy to zmienia wszystko . Daniel Ura Tak jest. Wdrażasz AI w firmie? Zmapuj procesy to zmienia wszystko . Daniel Ura Prezentacje całe? Wdrażasz AI w firmie?