Dlaczego menadżer POWINIEN pytać o feedback? odc. 13
To jest 13 odcinek podcastu. Tym razem będzie o feedbacku. I nie chodzi tylko o to, aby dawać feedback pracownikom, ale też żeby ... go przyjmować. Jak to robić? O tym właśnie jest ten odcinek. Posłuchaj i dowiedz się: 👉 jak pytać o feedback będąc Liderem/ką? 👉 kiedy pracownicy mówią NAJWIĘCEJ? 👉 co zrobić, aby pracownicy mówili do nas, a nie o nas? 👉 co ma podejście Agile i Servant Leadership do pytania o feedback? 👉 czy można być skąpanym w feedbacku? 👉 dlaczego warto pytać o feedback? 👉 jakie są 3 kluczowe pytania, które możesz zadań swoim współpracownikom? Nie musisz dowiadywać się o sobie od HR czy poprzez plotkę. Naucz się pytać o feedback i zaproś do tego swój zespół. Aby ludzie mieli odwagę powiedzieć Tobie jak jest. I abyś mógł/a coś dobrego z tym zrobić. #złap z nami kontakt Facebook: Happy Dealer | Facebook Linkedin: (1) Marta Rolnik | LinkedIn (1) Agnieszka Ptasińska | LinkedIn Strona: www.happydealer.pl E-mail: [email protected]
Podróżnica do kuchni i integracji, opowieści o izolacji menadżerów.
Brak feedbacku od pracowników i jego powstanie z powodu braku przestrzeni.
Informacje z badań i relacji z firmami, przeszkody i potrzeba feedbacku.
Przykłady zmian w Agile i Servant Leadership, potrzeba feedbacku.
Ankiety anonimowe, sesje spotkaniowe i metody pytania o feedback.
Pytania skierowane do przeszłości, obecności i przyszłości.
Przykłady z filmu New Amsterdam i wskazówki na dawanie feedbacku.
Pytanie do słuchaczy i zaproszenie do akcji.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
To jest 13 odcinek podcastu. Tym razem będzie o feedbacku. I nie chodzi tylko o to, aby dawać feedback pracownikom, ale też żeby ... go przyjmować. Jak to robić? O tym właśnie jest ten odcinek.
Posłuchaj i dowiedz się:
👉 jak pytać o feedback będąc Liderem/ką?
👉 kiedy pracownicy mówią NAJWIĘCEJ?
👉 co zrobić, aby pracownicy mówili do nas, a nie o nas?
👉 co ma podejście Agile i Servant Leadership do pytania o feedback?
👉 czy można być skąpanym w feedbacku?
👉 dlaczego warto pytać o feedback?
👉 jakie są 3 kluczowe pytania, które możesz zadań swoim współpracownikom?
Nie musisz dowiadywać się o sobie od HR czy poprzez plotkę. Naucz się pytać o feedback i zaproś do tego swój zespół. Aby ludzie mieli odwagę powiedzieć Tobie jak jest. I abyś mógł/a coś dobrego z tym zrobić.
#złap z nami kontakt
Facebook: Happy Dealer | Facebook
Linkedin:
(1) Marta Rolnik | LinkedIn
(1) Agnieszka Ptasińska | LinkedIn
Strona: www.happydealer.pl
E-mail: [email protected]