Szacunek przede wszystkim - jak zwalniać i nie ranić?
Zwolnienia to jeden z najtrudniejszych momentów w pracy lidera i HR-u.Jak przekazać taką informację? Kto powinien prowadzić rozmowę? Jak reagować na emocje pracownika? I dlaczego sposób rozstawania się z ludźmi wpływa na reputację całej firmy?Gościem Yulii Pysmennej jest Przemysław Lelewski, który opowiada o tym, jak prowadzić proces offboardingu odpowiedzialnie, transparentnie i z szacunkiem do ludzi.W odcinku usłyszysz m.in.:✓ jak przygotować się do trudnej rozmowy,✓ jak komunikować odejście pracownika zespołowi,✓ dlaczego offboarding jest równie ważny jak onboarding,Subskrybuj kanał, aby nie przegapić kolejnych rozmów o HR, przywództwie i zarządzaniu ludźmi.
Julia i Przemek rozmawiają o zwolnieniach i jak je prowadzić z perspektywy HR-ów i menedżerów.
Przemek opisuje książkowy proces zwolnienia, podkreślając jego transparentność i szybkość.
Przemek omawia rolę HR-ów i menedżerów w przekazaniu informacji o zwolnieniach, podkreślając potrzebę akceptacji emocji.
Przemek porusza temat emocji w rozmowach zwolnieniowych, sugerując kontenerowanie emocji i dawanie czasu do przeżycia.
Dlatego zachęcam Cię do poznania bliżej Tutlo for Business, który daje elastyczność nauki, dostęp do szerokiej bazy materiałów i wygodny panel do monitorowania postępów pracowników bez dodatkowej p...
Przemek porusza problem wewnętrznej zgody HR-ów i menedżerów na zwolnienia, podkreślając konieczność zgodności z firmą.
Przemek podaje tipsy na radzenie sobie z emocjami w trudnych sytuacjach, takich jak zwolnienia.
Przemek porusza problem braku spójności w komunikacji z zespołem i propozycje na jej unikanie.
Przemek omawia proces pożegnania z pracownikiem, podkreślając jego znaczenie dla firmy i pracownika.
Przemek odpowiada na pytania o udział founderów w procesie zwolnieniowym i prezentach dla zwolnionych.
Autor opisuje, jak founder może przekazać prezent podczas pożegnania pracownika, co może być niekorzystne dla osoby zwalnianej.
Autor omawia konfiguracje spotkań z udziałem foundera, HR i menedżera, podkreślając, że powinno to nie przytłoczyć pracownika.
Autor podaje wskazówki dla menedżerów, jak podejmować decyzje dotyczące zwolnienia, koncentrując się na faktycznych problemach i oficjalnych krokach.
Autor omawia rolę HR w procesie off-boarding, podkreślając, że HR powinien edukować liderów i managerów, aby poprawnie prowadzić proces.
Autor porusza aspekty, które początkujący liderzy mogą się spodziewać podczas procesu zwolnienia, takie jak emocjonalne reakcje, niepodpisane dokumenty i różne reakcje pracownika.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„Dlatego zachęcam Cię do poznania bliżej Tutlo for Business, który daje elastyczność nauki, dostęp do szerokiej bazy materiałów i wygodny panel do monitorowania postępów pracowników bez dodatkowej p..."
Zwolnienia to jeden z najtrudniejszych momentów w pracy lidera i HR-u.
Jak przekazać taką informację? Kto powinien prowadzić rozmowę? Jak reagować na emocje pracownika? I dlaczego sposób rozstawania się z ludźmi wpływa na reputację całej firmy?
Gościem Yulii Pysmennej jest Przemysław Lelewski, który opowiada o tym, jak prowadzić proces offboardingu odpowiedzialnie, transparentnie i z szacunkiem do ludzi.
W odcinku usłyszysz m.in.:
✓ jak przygotować się do trudnej rozmowy,
✓ jak komunikować odejście pracownika zespołowi,
✓ dlaczego offboarding jest równie ważny jak onboarding,
Subskrybuj kanał, aby nie przegapić kolejnych rozmów o HR, przywództwie i zarządzaniu ludźmi.