Dlaczego ZATRUDNIAM ludzi, na których mnie NIE STAĆ - [Zbigniew Gumieniak - CEO Lehmann]
W tym odcinku Growth Scale Automate rozmawiamy ze Zbyszkiem Gumieniakiem — przedsiębiorcą, właścicielem i prezesem grupy marek KT-24, Lechman, NV System oraz Fizjo. Grupa działa dziś w ponad 30 krajach Europy, zatrudnia około 100 osób i generuje blisko 50 mln zł przychodu, a aż 97% sprzedaży realizuje przez marketplace’y.To również rozmowa o rozwoju przedsiębiorcy i organizacji. Zbyszek opowiada o pytaniu, które całkowicie zmieniło sposób zarządzania firmą: „Czy kupiłbyś swoją organizację, gdyby ciebie w niej nie było?”. Mówimy o delegowaniu odpowiedzialności, budowaniu struktur, zatrudnianiu ludzi mądrzejszych od siebie oraz przechodzeniu od modelu właściciela będącego „szefem wszystkiego” do organizacji zdolnej rozwijać się niezależnie od założyciela.Rozmawiamy także o kryzysie 2022 roku, wejściu na rynki zagraniczne, budowaniu eksportu w Rumunii, na Węgrzech i w Europie Zachodniej, a także o tym, jak przygotować firmę na kolejne dekady rozwoju i przyszłą sukcesję.🟢 DARMOWA KONSULTACJA 30 MINUT👉 https://bit.ly/konsultacja-ytGrowth, Scale & Automate to podcast Invette Holding Group — partnera strategicznego dla producentów w D2C, e-commerce i retailu. Jeśli Twoja marka sprzedaje, ale czujesz, że może iść lepiej, umów bezpłatną 30-minutową rozmowę z Kacprem Klichem — spojrzymy na Twoją sprzedaż i wskażemy największe możliwości wzrostu.🏢 O Invette Holding Group:Jesteśmy partnerem strategicznym dla marek producenckich, które chcą rosnąć w D2C, e-commerce i retailu. Łączymy technologię, marketing i sprzedaż w jeden spójny system rozwoju.🌐 Więcej: invette.pl-------------🔍 W odcinku:🟠 Od handlu na bazarze w wieku 10 lat do międzynarodowej grupy e-commerce🟠 Jak zbudować organizację, która działa bez właściciela🟠 Własne marki vs marki dystrybucyjne — gdzie naprawdę są marże i kontrola🟠 Jak powstają produkty własnych marek i jak wygląda ich rozwój🟠 Dane, opinie klientów i zwroty jako źródło przewagi konkurencyjnej🟠 Dlaczego serwis i obsługa klienta często wygrywają z najniższą ceną🟠 Zatrudnianie ludzi, których potrzebujesz, a nie tych, na których cię stać🟠 Budowanie zespołu i rozwijanie talentów od poziomu stażysty🟠 Jak wejść na rynki zagraniczne bez wielkich budżetów🟠 Dlaczego eksport stał się większością sprzedaży grupy🟠 Jak przygotować biznes na kolejne pokolenia i długoterminowy rozwój💼 Gość: Zbigniew Gumieniak🔗LinkedIn: linkedin.com/in/zbyszek-gumieniak/🚀 Odcinek dla właścicieli e-commerce, founderów, producentów, managerów sprzedaży, przedsiębiorców budujących własne marki oraz wszystkich, którzy chcą skalować biznes na rynkach międzynarodowych bez uzależniania firmy od jednej osoby.📩 Subskrybuj, aby nie przegapić kolejnych rozmów.🔗 Social media:➡️ Facebook: /growthscaleautomate➡️ TikTok: /growthscaleautomate➡️ Instagram: /growthscaleautomate➡️ LinkedIn: /growthscaleautomate---------------#ecommerce #marketplace #amazon #allegro #biznes #przedsiebiorczosc #eksport #markawlasna #zarzadzanie #growthscaleautomate #ecommerce #marketplace #amazon #allegro #biznes #przedsiebiorczosc #sprzedaz #eksport #skalowaniebiznesu #markawlasna #branding #zarzadzanie #leadership #founder #ceo #logistyka #retail #handel #growthscaleautomate #podcastbiznesowy #kt24 #fizjo #nvsystem #lechman #marketplaces #businessgrowth #ecommercebusiness #entrepreneurship #polskibiznes #sprzedazonline ----------------00:01:30 Od bazaru do 50 mln zł przychodu00:08:00 Pytanie, które zmieniło firmę00:15:30 Własne marki vs dystrybucja00:22:00 Jak budować przewagę na marketplace'ach00:27:00 Zatrudniaj ludzi, których potrzebujesz00:33:00 Dlaczego 97% sprzedaży pochodzi z marketplace'ów00:37:00 Powstanie marki Fizjo00:42:00 Kryzys 2022 i wejście na eksport00:47:00 Jak rozwijać własne marki obok znanych producentów00:52:00 ERP, dane i AI w skalowaniu biznesu00:58:00 Wizja firmy na kolejne lata01:00:00 Jak budować organizację na pokolenia
Zbigniew Gumieniak przedstawia swoje obecne zajęcia i historię powstania różnych marek.
Zbigniew opisuje swoją początkową działalność w handlu, particularly at the border markets in the 1990s.
Zbigniew opowiada o swoim doświadczeniu w Londynie, w tym pracy fizycznej i pierwszych krokach w biznesie.
Opis pracy w firmie zajmującej się importem sprzętu do czyszczenia, w tym zdobycie wiedzy i doświadczeń.
Opis pracy w firmie zajmującej się budową sieci wodkaniowych, w tym doświadczenia z pracą w różnych działach firmy.
Opis procesu zakładania własnej firmy i początków rozwijania biznesu, w tym zmiany w podejściu do zarządzania.
Zbigniew Gumieniak opisuje strategie sprzedaży w firmie, skupiając się na e-commerce i sprzedaży w 30 krajach. Wyjaśnia, dlaczego firmy tworzą własne marki i jak zarządza dystrybucją.
Gumieniak omawia zatrudnianie osób, strategie rozwoju i szkolenia młodych pracowników oraz rozmawia o modelach biznesowych i współpracy z marketplacami.
Gumieniak analizuje rola sklepów internetowych w strukturze przychodowej firmy i opisuje strategie pozyskiwania klientów z rynku.
Zbigniew Gumieniak opisuje historię powstania marki Fizjo i strategię rozwoju firmy w czasie kryzysu ekonomicznego.
Gumieniak omawia strategię partnerskich współpracy i skalowania zespołu, podkreślając znaczenie ludzi i ich roli w rozwijaniu firmy.
Zbigniew Gumieniak omawia podejście do zatrudniania i oceny wydajności pracowników, podkreślając, że decyzje dotyczące zwolnienia są oparte na ogólnym wyniku organizacji.
CEO KT-24 opisuje swoje cele strategiczne, takie jak międzynarodowe rozszerzenie firmy i budowa marki jako wartościowej dla klienta, a nie tylko jako znacznika produktu.
Zakończenie rozmowy z Zbigniewem Gumieniakiem, gdzie on odpowiada na pytania i podziela się informacjami na temat kontaktów prywatnych.
kup coś, kup coś, kup coś
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„kup coś, kup coś, kup coś"
W tym odcinku Growth Scale Automate rozmawiamy ze Zbyszkiem Gumieniakiem — przedsiębiorcą, właścicielem i prezesem grupy marek KT-24, Lechman, NV System oraz Fizjo. Grupa działa dziś w ponad 30 krajach Europy, zatrudnia około 100 osób i generuje blisko 50 mln zł przychodu, a aż 97% sprzedaży realizuje przez marketplace’y.To również rozmowa o rozwoju przedsiębiorcy i organizacji. Zbyszek opowiada o pytaniu, które całkowicie zmieniło sposób zarządzania firmą: „Czy kupiłbyś swoją organizację, gdyby ciebie w niej nie było?”. Mówimy o delegowaniu odpowiedzialności, budowaniu struktur, zatrudnianiu ludzi mądrzejszych od siebie oraz przechodzeniu od modelu właściciela będącego „szefem wszystkiego” do organizacji zdolnej rozwijać się niezależnie od założyciela.Rozmawiamy także o kryzysie 2022 roku, wejściu na rynki zagraniczne, budowaniu eksportu w Rumunii, na Węgrzech i w Europie Zachodniej, a także o tym, jak przygotować firmę na kolejne dekady rozwoju i przyszłą sukcesję.
🟢 DARMOWA KONSULTACJA 30 MINUT
👉 https://bit.ly/konsultacja-ytGrowth, Scale & Automate to podcast Invette Holding Group — partnera strategicznego dla producentów w D2C, e-commerce i retailu. Jeśli Twoja marka sprzedaje, ale czujesz, że może iść lepiej, umów bezpłatną 30-minutową rozmowę z Kacprem Klichem — spojrzymy na Twoją sprzedaż i wskażemy największe możliwości wzrostu.
🏢 O Invette Holding Group:Jesteśmy partnerem strategicznym dla marek producenckich, które chcą rosnąć w D2C, e-commerce i retailu. Łączymy technologię, marketing i sprzedaż w jeden spójny system rozwoju.
🌐 Więcej: invette.pl
-------------
🔍 W odcinku:
🟠 Od handlu na bazarze w wieku 10 lat do międzynarodowej grupy e-commerce
🟠 Jak zbudować organizację, która działa bez właściciela
🟠 Własne marki vs marki dystrybucyjne — gdzie naprawdę są marże i kontrola
🟠 Jak powstają produkty własnych marek i jak wygląda ich rozwój
🟠 Dane, opinie klientów i zwroty jako źródło przewagi konkurencyjnej
🟠 Dlaczego serwis i obsługa klienta często wygrywają z najniższą ceną
🟠 Zatrudnianie ludzi, których potrzebujesz, a nie tych, na których cię stać
🟠 Budowanie zespołu i rozwijanie talentów od poziomu stażysty
🟠 Jak wejść na rynki zagraniczne bez wielkich budżetów
🟠 Dlaczego eksport stał się większością sprzedaży grupy
🟠 Jak przygotować biznes na kolejne pokolenia i długoterminowy rozwój
💼 Gość: Zbigniew Gumieniak
🔗LinkedIn: linkedin.com/in/zbyszek-gumieniak/
🚀 Odcinek dla właścicieli e-commerce, founderów, producentów, managerów sprzedaży, przedsiębiorców budujących własne marki oraz wszystkich, którzy chcą skalować biznes na rynkach międzynarodowych bez uzależniania firmy od jednej osoby.
📩 Subskrybuj, aby nie przegapić kolejnych rozmów.
🔗 Social media:
➡️ Facebook: /growthscaleautomate
➡️ TikTok: /growthscaleautomate➡️ Instagram: /growthscaleautomate
➡️ LinkedIn: /growthscaleautomate
---------------
#ecommerce #marketplace #amazon #allegro #biznes #przedsiebiorczosc #eksport #markawlasna #zarzadzanie #growthscaleautomate #ecommerce #marketplace #amazon #allegro #biznes #przedsiebiorczosc #sprzedaz #eksport #skalowaniebiznesu #markawlasna #branding #zarzadzanie #leadership #founder #ceo #logistyka #retail #handel #growthscaleautomate #podcastbiznesowy #kt24 #fizjo #nvsystem #lechman #marketplaces #businessgrowth #ecommercebusiness #entrepreneurship #polskibiznes #sprzedazonline
----------------
Od bazaru do 50 mln zł przychodu00: Pytanie, które zmieniło firmę
Własne marki vs dystrybucja
Jak budować przewagę na marketplace'ach00: Zatrudniaj ludzi, których potrzebujesz
Dlaczego 97% sprzedaży pochodzi z marketplace'ów
Powstanie marki Fizjo
Kryzys 2022 i wejście na eksport
Jak rozwijać własne marki obok znanych producentów
ERP, dane i AI w skalowaniu biznesu00: Wizja firmy na kolejne lata
Jak budować organizację na pokolenia