Zarządzanie ZMIANĄ - 5 najczęstszych BŁĘDÓW

13.05.2025 ·16 min 5 s

Wprowadzasz zmiany w firmie, ale zamiast efektów widzisz frustrację, opór i... powrót do starych nawyków? Zmiana procedur, reorganizacja zespołu, nowe narzędzia – na papierze wygląda to świetnie, ale w praktyce kończy się chaosem? W tym odcinku pokażę Ci 5 najczęstszych błędów, które liderzy/liderki popełniają podczas wdrażania zmian. Dowiesz się, co zrobić, żeby zespół nie sabotował zmian i jak jako lider/liderka możesz skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację.0:00 Wdrażanie zmian w firmie1:50 Zarządzanie zmianą - Błąd 17:34 Wdrażanie zmiany - Błąd 29:30 Ogłaszanie zmiany - Błąd 312:15 Zarządzanie zmianą - Błąd 413:12 Wdrażanie zmian w firmie - Błąd 5Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.

Powiedzcie, co z tego może nie zadziałać? Gdzie są jakieś dziury? Co może pójść nie tak? Jeśli jesteś liderem, liderką, to właśnie ty musisz stworzyć warunki do tej rozmowy. Potrzebujesz być gotowy, gotowa na polemikę, na sprzeciw, na kontrargumenty, nawet na niezadowolenie. Właściwie nie tylko gotowy, Ale wręcz powinieneś, powinnaś zachęcać do tego. McKinsey, jedna z największych firm doradczych na świecie, ma zasadę obowiązkowego wyrażania sprzeciwu. Brzmi dziwnie, prawda? Zresztą przecież nas Polaków nie trzeba przekonywać do wyrażania wątpliwości i sprzeciwu. Ale w tej szalonej zasadzie chodzi o coś bardzo mądrego. Każdy członek zespołu ma nie tylko prawo, ale wręcz obowiązek wyrazić swoje wątpliwości.

Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.