Jakim LIDEREM jesteś? 3 cechy SKUTECZNEGO szefa
W tym materiale dowiesz się jakie są cechy skutecznego lidera oraz wykonasz mini quiz, z którego dowiesz się jaki styl zarządzania jest Tobie najbliższy. Poznasz także wady i zalety omówionych stylów zarządzania, które przekładają się na efektywność Twojego zespołu i atmosferę w nim panującą.Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/0:00 Wstęp1:36 Lider a menedżer3:19 Cechy skutecznych liderów5:30 Test na styl zarządzania7:45 3 style przywódczeSytuacja pierwsza:Wyobraź sobie, że zamierzasz wprowadzić w firmie zmianę. Masz doświadczony zespół, który raczej rozumie, że zmiana jest konieczna. Jak byś się zachował, zachowała?A. Pozwalasz grupie działać samodzielnie i akceptujesz wypracowane rozwiązanie, nawet jeśli odbiega od Twojej początkowej wizji.B. Uwzględniasz punkt widzenia zespołu i podejmujesz ostateczne decyzje dotyczące wdrożenia zmiany.C. Zapowiadasz zmiany i wdrażasz je w życie ściśle kontrolując kolejne działania.Sytuacja druga:Awansujesz na stanowisko kierownicze. Twój poprzednik mało interesował się sytuacją i problemami zespołu. Jednocześnie zespół dobrze realizował swoje zadania, a relacje między członkami zespołu były i są dobre. Co wtedy robisz?A. Zostawiasz zespół w spokoju i nie wtrącasz się w jego funkcjonowanie.B. Omawiasz z zespołem poprzedni sposób pracy i zgłaszasz potrzebę wprowadzenia nowego sposobu.C. Podejmujesz różne działania, żeby zespół pracował w ściśle określony przez Ciebie sposób.Sytuacja trzecia:Zlecasz doświadczonemu pracownikowi realizację nowego zadania. Jak się zachowujesz? A. Określasz cel i dajesz mu całkowicie wolną rękę co do wyboru sposobu realizacji.B. Pytasz jak ma zamiar je zrealizować i korygujesz pomysły, żeby były zgodne z Twoją wizją.C. Dajesz dokładne instrukcje jak ma zrealizować zadanie i regularnie kontrolujesz przebieg realizacji.Polecane książki:"Zasady skutecznego przywództwa" - Stephen R. Covey"Przywództwo wyższego stopnia" - Ken Blanchard"Leadership and Decision-Making" - Victor H. VroomUpewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.
Podstawy tematu i wprowadzenie do rozmowy o cechach skutecznego lidera.
Definicje szefa, lidera, menedżera oraz podziały na te role w literaturze.
Podcast o biznesie, psychologii i rozwoju
Opis trzech cech skutecznego lidera: konsekwencja, analiza danych, myślenie o zagrożeniach.
Podział na styl dyrektywny, demokratyczny i delegacyjny oraz opis każdego z nich.
Podsumowanie i przykłady zachowania w zależności od wybranego stylu zarządzania.
Podsumowanie i zachęta do dalszych badań w tej dziedzinie oraz prośba o subskrypcję kanału.
zasubskrybować naszego kanału, żeby nie umknęły Ci kolejne ciekawe treści
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„Podcast o biznesie, psychologii i rozwoju"
„zasubskrybować naszego kanału, żeby nie umknęły Ci kolejne ciekawe treści"
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
Wstęp
Lider a menedżer
Cechy skutecznych liderów
Test na styl zarządzania
3 style przywódcze
Sytuacja pierwsza:
Wyobraź sobie, że zamierzasz wprowadzić w firmie zmianę. Masz doświadczony zespół, który raczej rozumie, że zmiana jest konieczna. Jak byś się zachował, zachowała?
A. Pozwalasz grupie działać samodzielnie i akceptujesz wypracowane rozwiązanie, nawet jeśli odbiega od Twojej początkowej wizji.
B. Uwzględniasz punkt widzenia zespołu i podejmujesz ostateczne decyzje dotyczące wdrożenia zmiany.
C. Zapowiadasz zmiany i wdrażasz je w życie ściśle kontrolując kolejne działania.
Sytuacja druga:
Awansujesz na stanowisko kierownicze. Twój poprzednik mało interesował się sytuacją i problemami zespołu. Jednocześnie zespół dobrze realizował swoje zadania, a relacje między członkami zespołu były i są dobre. Co wtedy robisz?
A. Zostawiasz zespół w spokoju i nie wtrącasz się w jego funkcjonowanie.
B. Omawiasz z zespołem poprzedni sposób pracy i zgłaszasz potrzebę wprowadzenia nowego sposobu.
C. Podejmujesz różne działania, żeby zespół pracował w ściśle określony przez Ciebie sposób.
Sytuacja trzecia:
Zlecasz doświadczonemu pracownikowi realizację nowego zadania. Jak się zachowujesz?
A. Określasz cel i dajesz mu całkowicie wolną rękę co do wyboru sposobu realizacji.
B. Pytasz jak ma zamiar je zrealizować i korygujesz pomysły, żeby były zgodne z Twoją wizją.
C. Dajesz dokładne instrukcje jak ma zrealizować zadanie i regularnie kontrolujesz przebieg realizacji.
Polecane książki:
"Zasady skutecznego przywództwa" - Stephen R. Covey
"Przywództwo wyższego stopnia" - Ken Blanchard
"Leadership and Decision-Making" - Victor H. Vroom
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀
Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.