DOCENIANIE pracowników - jak robić to DOBRZE?
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/Docenianie jest jednym z ważniejszych sposobów motywowania. Niewielu liderów korzysta z tego bardzo taniego, wręcz darmowego sposobu podnoszenia zaangażowania. A może jednak lepiej nie przesadzać z tym docenianiem i dziękowaniem, bo jedyne co zyskuje szef to roszczeniową postawę pracowników?To jak to jest - doceniać pracowników, czy nie? Chwalić i dziękować, czy nie? Kiedy i jak to robić?W tym filmie odpowiem na te pytania korzystając z badań i koncepcji z zakresu psychologii. Zapraszam do oglądania kolejnego odcinka Firmy z Głową!0:00 Wstęp1:15 Klątwa czerwonego długopisu3:17 Zjawisko „powrotu do średniej”6:00 Dlaczego doceniać pracowników?8:09 Kiedy zacząć doceniać? 9:11 Czy można przesadzić z docenianiem?Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/
Podróżnik opowiada o sytuacji, w której pracownik docenia inny pracownika, co prowadzi do dyskusji na temat doceniania pracowników.
Analiza definicji doceniania i jego form, w tym warunkowych i bezwarunkowych, z podkreśleniem problemów związane z kulturą edukacji i powrotu do średniej.
Wyjaśnienie zjawiska powrotu do średniej i jego konsekwencji dla doceniania pracowników, podkreślając, że nie ma związków przyczynowo-skutkowych.
Podkreślenie korzyści z doceniania pracowników, takich jak rozwój, wzrost motywacji i satysfakcji z pracy.
Porady na temat regularnego doceniania pracowników, z podkreśleniem, że powinno to być szczere i nie manipulujące.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Docenianie jest jednym z ważniejszych sposobów motywowania. Niewielu liderów korzysta z tego bardzo taniego, wręcz darmowego sposobu podnoszenia zaangażowania. A może jednak lepiej nie przesadzać z tym docenianiem i dziękowaniem, bo jedyne co zyskuje szef to roszczeniową postawę pracowników?
To jak to jest - doceniać pracowników, czy nie? Chwalić i dziękować, czy nie? Kiedy i jak to robić?
W tym filmie odpowiem na te pytania korzystając z badań i koncepcji z zakresu psychologii. Zapraszam do oglądania kolejnego odcinka Firmy z Głową!
Wstęp
Klątwa czerwonego długopisu
Zjawisko „powrotu do średniej”
Dlaczego doceniać pracowników?
Kiedy zacząć doceniać?
Czy można przesadzić z docenianiem?
Upewnij się, że subskrybujesz Firmę z Głową, żeby być na bieżąco z nowymi materiałami o biznesie, psychologii i rozwoju. 🚀
Chcesz więcej wiedzy? Zajrzyj na: https://besmarter.pl/ BeSmarter - szkolenia i doradztwo dla biznesu.
Pobierz bezpłatnego ebooka dla menedżerów: https://besmarter.pl/ebook-dla-liderow/