[PL] 2025 Wrapped & 2026 Loaded: Maciej Piotrowicz of Urban Partners

My do niedawna jako Enrep, a od niedawna już jako Urban Partners inwestujemy w Polsce od 2021 roku i skupiamy się na inwestycjach w dwóch segmentach. W segmencie logistycznym oraz w segmencie mieszkaniowym. I myślę, że tutaj możemy powiedzieć, że zarówno dla rynku w ramach tych dwóch sektorów, jak i dla naszych własnych inwestycji w tych dwóch sektorach to był bardzo dobry rok. W sektorze logistycznym jesteśmy obecni przede wszystkim poprzez większościowy udział w spółce deweloperskiej 7E. I ten rynek logistyczny nie zaskoczył. Po stronie popytu widzimy poziomy zbliżone do poprzedniego roku. Może z takim większym udziałem renegocjacji. Po stronie nowej podaży widzimy stabilizację. Oczywiście jest to stabilizacja na poziomach dużo niższych niż w poprzednich latach. No i przede wszystkim z naciskiem na takie najbardziej sprawdzone, najbardziej ustabilizowane lokalizacje.

W ramach naszych inwestycji w sektorze living był to bardzo aktywny rok. Zamknęliśmy w 2025 roku trzy transakcje forward. Są to nowe obiekty co-livingowe w Gdańsku. Jako, że nagrywamy to pod koniec jeszcze 2025 roku, to mogę powiedzieć, że jesteśmy na ostatniej ścieżce dogrywania kolejnego projektu. Jeszcze więcej szczegółów nie mogę zdradzić, ale mam nadzieję, że już w pierwszych tygodniach nowego roku będę mógł to zrobić. Oprócz tego kontynuujemy takie aktywne zarządzanie naszym portfelem. Między innymi na przestrzeni 2025 roku pozyskaliśmy finansowanie bankowe na ponad 300 milionów złotych. Warto też dodać, co dzieje się u nas i w naszej organizacji. W 2025 roku obchodziliśmy 20-lecie powstania firmy, czyli ENRE powstał w Danii 20 lat temu.

I w październiku zeszłego roku, oprócz świętowania 20-lecia firmy, ogłosiliśmy też zmianę nazwy na Urban Partners. Nie jest to zupełnie nowy brand. Jest to brand, z którym żyliśmy już od ponad dwóch lat, jako taka zbiorcza marka dla wszystkich strategii inwestycyjnych, które oferowaliśmy. I w ramach tych strategii, oprócz NREP-u, który zarządza funduszami inwestującymi w nieruchomości, w tej grupie mieliśmy też między innymi Velocapital, czyli fundusz dłużny oraz 2150, czyli fundusz VC. I właśnie ta mnogość tych nazw, ona była problematyczna. Od naszych inwestorów czy od innych partnerów z rynku słyszeliśmy, że tych nazw jest za dużo i nie jest jasne, jak one działają. Dlatego ten e-branding to tak naprawdę uspójnienie nazewnictwa i włożenie wszystkiego pod wspólny brand Urban Partners. Ja personalnie cieszę się z tej zmiany.

Myślę, że to jest też takie podkreślenie tego, na czym chcemy się skupić w kolejnych latach, podkreślenie takich europejskich ambicji. Nie wiem, czy wszyscy wiedzą, ale samo Enrep jest to skrót od Nordic Real Estate Partners. Ponieważ już od kilku lat nie skupiamy się tylko na tym takim obszarze krajów nordyckich, to zmiana nazwy właśnie jest podkreśleniem tej szerszej europejskiej ambicji naszego działania. Jeśli chodzi o kolejny rok, nie przyniesie on drastycznych zmian do naszej strategii inwestycyjnej. Przygotowujemy się do realizacji inwestycji z kolejnego funduszu w serii NSF i o ile to nie przyniesie zmian w samej strategii, to myślę, że da nam jeszcze więcej elastyczności na patrzenie na nowe segmenty. W zakresie segmentu logistycznego dotychczasowo nasza działalność głównie była realizowana poprzez spółkę portfelową 7R.