Tech bros czy mesjasze technologii? Jak liderzy AI programują naszą przyszłość

A massive fundraise for the massively valuable private company OpenAI. One hundred and ten billion dollars including from Amazon. OpenAI's Sam Altman. The more we see revenue growing, the more we see demand growing, the more we want to invest to be able to serve that. And Amazon's Andy Jassy. This is the most significant transformation in technology, maybe business in our lifetime. Plus Paramount one step closer to a long-sought... Tech bros. Młody albo wiecznie młody duchem facet z branży tech, który mówi pewnie, myśli szybko i często zachowuje się tak, jakby reguły społeczne były tylko kolejną przeszkodą do zoptymalizowania.

I to będzie nasz dzisiejszy temat w podcaście English Biz w TOK FM. Czyli język i to, w jaki sposób komunikują się właśnie tech bros. Samo hasło Tech bro wystrzeliło na początku, można powiedzieć około 2010 roku i weszło do mainstreamu jako krytyczne określenie kultury Silicon Valley, czyli oczywiście Doliny Krzemowej. Tej od brogrammers, koszulek firmowych i słynnych kamizelek typu Patagonia, czyli sygnałów, Wiecie, jestem founder, jestem w grze, robię przyszłość, ale to nie wzięło się znikąd. I jeśli chcecie taki dokładniejszy timeline, to ja bym go zaczęła jeszcze wcześniej.

2007 rok. Fortune. Popularyzuje taki termin jak PayPal mafia, czyli sieć ludzi z Paypala, którzy potem współtworzyli kolejne imperia. Od tego się właśnie zaczęło. To jest taki można powiedzieć prototyp właśnie Tech Bro. Dokładnie ten sam etos by the way. A w zasadzie 10 lat później przychodzi kubeł zimnej wody, bo 19 lutego 2017 roku Susan Fowler publikuje wpis o seksizmie w Uberze. I to jest taki bardzo dobry wpis, reflecting on one very, very strange year at Uber. I to był ten moment, kiedy Tech Bro przestał brzmieć jak mem.

Gdybyście szukali synonimów, których używa się w Dolinie Krzemowej a propos Red Lines, to polecam Wam bardzo na przykład Non-negotiables, czyli rzeczy, które nie podlegają negocjacji. Hard limits, twarde granice. Boundaries, granice, których nie powinno się przekraczać. Guardrails, zabezpieczenia. Deal breakers, warunki, które zrywają współpracę. Jeśli chcecie brzmieć tak jak w Dolinie Krzemowej, to tutaj bardzo często mówi się właśnie guardrails, kiedy firma chce pokazać, że kontroluje technologię, redlines, kiedy chce pokazać, że ma zasady i oczywiście non-negotiables, kiedy chce pokazać, że ma charakter.

Więc powiemy redlines, powiemy non-negotiables, hard limits, boundaries, guardrails, dealbreakers. A teraz przejdźmy już do dziesięciu takich bardzo charakterystycznych rzeczy, które zebrałam właśnie jeśli chodzi o to, jak komunikują się tech bros w Dolinie Krzemowej i nie tylko. Z ich wywiadów, z wystąpień często na uniwersytetach czy też różnych wywiadów, na przykład w Davos i tak dalej. Bardzo łatwo można właśnie wyłuskać 10 takich typowych zachowań, typowych strategii komunikacyjnych, których oni używają w połączeniu oczywiście z językiem angielskim w biznesie. Strategia, o której muszę wspomnieć na samym początku to jest First Principles Thinking.

Jedno z ulubionych wyrażeń w świecie technologii. Często używa go Elon Musk, ale pojawia się też oczywiście u sama Altmana. Typowe zdania dla first principles thinking brzmią tak. Let's reason from first principles. Let's reason from base case. At the fundamental level, the problem is... If you break the problem down, the constraints disappear. Chodzi o komunikat, myślimy jak inżynierowie, nie jak politycy. Czyli nie zaczynamy od opinii, a zaczynamy od fizyki, matematyki, kodu, czegoś praktycznego, a nawet matematycznego.

Tech bros kochają ogromne ambicje. I tutaj oczywiście mistrzem jest Elon Musk, szczególnie na portalu X, ale Altman też potrafi tak mówić. I tutaj przykłady można mnożyć. This is a breakthrough moment. We are building the future. I to moonshot thinking to jest coś, co sprawia, że myślimy 10, 20, 30 lat do przodu. Bardzo typowe właśnie dla tej branży. Kolejna rzecz to jest język wojskowy i strategiczny. Bardzo często możemy usłyszeć w AI takie słowa jak na przykład deploy, mission, Frontier Technology. Sam Altman w wywiadach mówi na przykład We want to deploy AI safely.

Czyli te krótkie uderzeniowe zdania, które są właśnie bardzo charakterystyczne dla tego typu Expect rapid progress. Kolejna rzecz to jest moral framing. Bardzo ciekawa rzecz, bo wielu tech bros zaczęło mówić językiem etyki. I oni bardzo często powtarzają takie zdania jak safety matters, we want responsible innovation, AI should benefit humanity. I to jest próba pokazania, że technologia nie jest tylko biznesem, ale też projektem moralnym, co dzisiaj już wiemy, czym się kończy. I tak jak mówiliśmy na przykład o języku militarnym, tak teraz możemy sobie przejść do dziewiątego punktu metafory inżynieryjnej.

Na przykład The next years will be defined by AI. We are entering the AI era. The coming wave will transform every industry. Sam Altman robi to szczególnie często, bo w świecie technologii przyszłość jest najważniejszym argumentem sprzedażowym. A ponieważ omówiliśmy sobie właśnie teraz te 10 takich najważniejszych strategii, których używają Tech bros, to przejdźmy sobie do... Sam Altman, OpenAI, CNBC, Silicon Valley, Radio TOK FM. Sam Altman, OpenAI, CNBC, Silicon Valley, Radio TOK FM. Sam Altman, OpenAI, CNBC, Silicon Valley, Radio TOK FM. Sam Altman, OpenAI, CNBC, Silicon Valley, Radio TOK FM. Sam Altman, OpenAI, CNBC, Silicon Valley, Radio TOK FM.

My understanding of how this all works. Bardzo subtelny sygnał. Mam dostęp do informacji, których Wy nie macie, prawda? W języku Tech bros to bardzo częsty zabieg. I teraz to, co Altman tutaj w zasadzie mówi, to jest rozumiem obawy, ale z mojej perspektywy system działa inaczej niż się wydaje. Technika uspokajania debaty bez wchodzenia w szczegóły. Zauważyłam, że zaraz po tym, zaraz po tym cytacie, dziennikarz totalnie odpuścił, nawet tak dobry jak Sorkin, odpuścił i nie wrócił do tematu. I don't know the exact date, but it's a very long runway.

Czyli zamiast we have enough time before this becomes critical, mamy takie zdanie jak we have a long runway, A zamiast mówić that's wrong do kogoś, co może być odebrane bardzo personalnie, Altman powie I don't think it matches my understanding. I tak jak widzicie, ich angielski, czyli angielski tech bros jest intrygujący w zasadzie z jednego prostego powodu. Jest radykalnie prosty, A jednocześnie ogromnie ambitny. I to wszystko można zawrzeć właśnie w tym jednym zdaniu. We have a long runway.

To jest kilka wyrazów i jedno słowo takie trochę bardziej skomplikowane jak runway, ale metafora pasa startowego dla samolotu. Well, very ambitious. I teraz wiemy już, że tech bros mówią na przykład Ship the product, move fast, scale globally. Każde z tych słów sugeruje działanie, tempo, sprawczość. I dlatego ten język tak łatwo staje się inspiracją dla biznesu. Bo brzmi jak język ludzi, którzy naprawdę coś robią. Ale jest też trzeci powód. I taki bardziej psychologiczny.

Tech bros sprzedają coś, co zawsze przyciąga ludzi, czyli wizję przyszłości. Ich komunikacja jest pełna czasu przyszłego. Will transform, will define, will change, will shift. A ludzie zawsze chcą wiedzieć, kto napisze kolejny rozdział historii. Pytanie tylko, czy tak będzie zawsze? Bo historia pokazuje, czy też sugeruje, że nie bardzo. Każda epoka ma swój język elit. Kiedyś był to język finansów z Wall Street. Potem język konsultantów z McKinsey. Dziś jest to język startupów AI i venture capital.

Więc być może za 10 lat nie będziemy analizować w wypowiedzi founders z Doliny Krzemowej, tylko liderów zupełnie nowej branży. Ale na razie jedno jest pewne. Dopóki ta technologia kształtuje świat szybciej niż polityka i instytucje, dopóty będziemy słuchać tych, którzy twierdzą, że wiedzą jak ten świat zbudować i będziemy się inspirować tym, że zamiast powiedzieć we have enough time before this becomes critical, Słuchamy takiego Altmana, który mówi we have a long runway i myślimy sobie wow, tak chcę mówić po angielsku w pracy.

A my w podcaście English Biz w TOK FM mamy przyjemność Wam to ułatwiać. Każdego tygodnia w poniedziałek premiera nowego odcinka. I jeszcze jedna drobna uwaga. Wasze komentarze, Wasze subskrypcje, Wasze kliknięcia, Wasze lajki. Wszystko to jest na wagę złota. Pamiętajcie, że jeśli przechodzicie, scrollujecie, zostawcie jakiś ślad po sobie. Bardzo Wam dziękuję za każde działanie, za każdą aktywność. Do usłyszenia w kolejnym odcinku English Biz.