Tech bros czy mesjasze technologii? Jak liderzy AI programują naszą przyszłość

I tutaj na przykład warto zacząć od wywiadu, którego niedawno udzielił Sam Altman, CNBC. I tam zwróćcie uwagę właśnie w tym wywiadzie, który oczywiście linkujemy w opisie podcastu na takie jedno sformułowanie red lines. Companies that choose to work with the Pentagon as long as it is going to comply with legal protections and the sort of the few red lines that the field we have, I think we share with Anthropic and that other companies also independently agree with. On mówi, że współpraca z Pentagonem jest możliwa, o ile respektowane są właśnie the few red lines branży AI.

To jest bardzo ciekawe wyrażenie. W języku angielskim red line to dosłownie oczywiście czerwona linia, czyli granica, której nie wolno przekroczyć. I to jest językowo bardzo sprytne, bo red lines brzmią jak coś absolutnego, moralnego, nienaruszalnego. Problem polega na tym, że te linie w praktyce są często ruchome. Świetnie, to było właśnie widać przy ostatniej sprawie z firmą Entropic. Firma przez długi czas podkreślała, że podchodzi bardzo ostrożnie do zastosowań militarnych AI. A właśnie potem pojawiły się informacje o możliwej współpracy z Amerykańską Agencją Obronną i nagle okazuje się, że te Red Lines można jednak inaczej interpretować. I właśnie ten zwrot Red Lines jest jednym z tych, na które warto zwrócić uwagę.

If you break the problem down. Altman używa tego rzadziej niż Musk. Ale gdy mówi o AI, bardzo często słyszymy takie zdania jak np. At the fundamental level, intelligence is just the ability to predict and reason. Druga rzecz to obsesja szybkości. I to jest też język, który słychać szczególnie w firmie Meta. Np. We need to move fast. Speed of everything matters. We have to ship faster. I komunikat jest prosty.

Tech bros kochają ogromne ambicje. I tutaj oczywiście mistrzem jest Elon Musk, szczególnie na portalu X, ale Altman też potrafi tak mówić. I tutaj przykłady można mnożyć. This is a breakthrough moment. We are building the future. I to moonshot thinking to jest coś, co sprawia, że myślimy 10, 20, 30 lat do przodu. Bardzo typowe właśnie dla tej branży. Kolejna rzecz to jest język wojskowy i strategiczny. Bardzo często możemy usłyszeć w AI takie słowa jak na przykład deploy, mission, Frontier Technology. Sam Altman w wywiadach mówi na przykład We want to deploy AI safely.

A kiedy mówi o współpracy z Pentagonem, pojawia się na przykład język strategii. This technology matters for the defense. Czyli AI nie jest tutaj tylko produktem, ale to jest wręcz coś takiego jak infrastruktura geopolityczna, a już na pewno coś bardzo blisko związanego z geopolityką. Kolejna rzecz, piąta, to jest Builder Identity. Jedno z najważniejszych słów w świecie startupów to jest właśnie Builder albo Founder. I tutaj bardzo często możemy usłyszeć takie sformułowanie jak We need more builders. We need more founders in Silicon Valley. Builders should build.

I tutaj samo słowo builders możemy oczywiście podmienić na founders, operators itd. Komunikat jest jasny. My budujemy rzeczy, a nie tylko o nich dyskutujemy. Szósta strategia, o której warto wspomnieć, to jest oczywiście zero sum competition. Czyli tutaj pojawia się język wyścigu i bardzo często jest on w kontekście Chin, prawda? Takie przykłady jak na przykład We are in an AI race. This is a technological arms race. Competition with China is real. Sam Altman mówi o tym ostrożniej, ale też używa podobnych konstrukcji.

Szczególnie to sformułowanie WE ARE IN AI RACE jest niesamowicie popularne i używane przez wszystkich founders w Dolinie Krzemowej, niezależnie od tego, kto jaką firmę prowadzi. I tutaj takie zdanie jak WE ARE IN AI RACE pozwoli nam gładko przejść do kolejnego punktu, siódmego, czyli krótkie, uderzeniowe zdania, bardzo charakterystyczne, na przykład oczywiście dla Elona Muska, I te zdania są krótkie. Brzmią prawie jak komunikaty wojskowe. Na przykład. We reorganize the team. Execution will improve. Expect rapid progress.

To jest styl, który brzmi prawie jak taki update z misji kosmicznej. I kiedy na przykład wejdziecie sobie na Portal X i tam przejrzycie profile na naszych founders, to właśnie coś takiego jest bardzo dla nich typowe. Tutaj też znowu wrócę do Altmana, ale bardzo wyróżnia się jego profil. Którego też bardzo dawno nie aktualizował, ale jakby przejrzeć jego starsze wpisy, to są właśnie krótkie, bardzo celowane zdania. Często takie insider's thinking. Bardzo rzadko zaczynające się od AI, tylko od razu przechodzące do czasownika. Można powiedzieć, że to jest taki slack language, ale nie do końca.

Czyli te krótkie uderzeniowe zdania, które są właśnie bardzo charakterystyczne dla tego typu Expect rapid progress. Kolejna rzecz to jest moral framing. Bardzo ciekawa rzecz, bo wielu tech bros zaczęło mówić językiem etyki. I oni bardzo często powtarzają takie zdania jak safety matters, we want responsible innovation, AI should benefit humanity. I to jest próba pokazania, że technologia nie jest tylko biznesem, ale też projektem moralnym, co dzisiaj już wiemy, czym się kończy. I tak jak mówiliśmy na przykład o języku militarnym, tak teraz możemy sobie przejść do dziewiątego punktu metafory inżynieryjnej.

I na przykład programiści opisują świat, jakby to był system. Dlatego pojawiają się na przykład takie metafory jak Let's look under the hood. AI is a new infrastructure layer. We are building a full stack for intelligence. To język, który bardzo przenosi logikę, taką można powiedzieć logikę software'u na całe społeczeństwo. I dzięki temu też mamy punkt 10, czyli coś takiego jak Future Framing. I to jest nasza ostatnia technika do omówienia na dzisiaj, czyli mówienie o przyszłości. Tech bros rzadko mówią o teraźniejszości. Cały czas słyszymy odniesienia właśnie do tego, co będzie w przyszłości.

Na przykład The next years will be defined by AI. We are entering the AI era. The coming wave will transform every industry. Sam Altman robi to szczególnie często, bo w świecie technologii przyszłość jest najważniejszym argumentem sprzedażowym. A ponieważ omówiliśmy sobie właśnie teraz te 10 takich najważniejszych strategii, których używają Tech bros, to przejdźmy sobie do... Sam Altman, OpenAI, CNBC, Silicon Valley, Radio TOK FM. Sam Altman, OpenAI, CNBC, Silicon Valley, Radio TOK FM. Sam Altman, OpenAI, CNBC, Silicon Valley, Radio TOK FM. Sam Altman, OpenAI, CNBC, Silicon Valley, Radio TOK FM. Sam Altman, OpenAI, CNBC, Silicon Valley, Radio TOK FM.

Sam Altman i Andy Jassy z Amazon. Tematy rozmowy były bardzo strategiczne dla branży AI, ale to, co było wyjątkowo ciekawe, to jest właśnie język, jakiego Sam Altman używał i te dwa zdania, o których sobie w tej chwili powiemy. Bo pierwsze zdanie. I get where the concern comes from, but I don't think it matches my understanding of how this all works. To taki klasyczny przykład soft disagreement. Bardzo elegancki sposób niezgodzenia się z krytyką. Mamy tutaj trzy elementy. Po pierwsze, oczywiście empatia, prawda? Na samym początku. Moral framing.

Tech bros sprzedają coś, co zawsze przyciąga ludzi, czyli wizję przyszłości. Ich komunikacja jest pełna czasu przyszłego. Will transform, will define, will change, will shift. A ludzie zawsze chcą wiedzieć, kto napisze kolejny rozdział historii. Pytanie tylko, czy tak będzie zawsze? Bo historia pokazuje, czy też sugeruje, że nie bardzo. Każda epoka ma swój język elit. Kiedyś był to język finansów z Wall Street. Potem język konsultantów z McKinsey. Dziś jest to język startupów AI i venture capital.