+100 ROZMÓW Z BIZNESAMI, KTÓRE GENERUJĄ +30 MLD ROCZNIE - WNIOSKI O BIZNESIE I E-COMMERCE

Nie wyobrażam sobie i nie kojarzę biznesów, które by nam to mówiły, że nagle wdrożyły kategorię w ogóle niepowiązaną z ich klientem, żeby to miało ręce i nogi i faktycznie generowało sprzedaż, więc też nie ma co wystrzelić z jakąś nagle dziwną kategorią powiązaną. Słyszymy na przykład o przykładach biznesów, gdzie ktoś sprzedaje Nie wiem, torebki i chciał dołożyć odzież. No i to nie zawsze wychodzi, prawda? Albo odwrotnie, ktoś ma tam, nie wiem, jakąś odzież, był w tym bardzo dobry, a chciał, nie wiem, dołożyć coś niepowiązanego. Mimo, że już miał ten brand, to nie zawsze się to udawało, więc ten takie ukierunkowanie w tej niszy, no, było bardzo istotne. Tak, ja na przykład znam te case'y, nie wiem, mamy Ochnik, Vithen, bardzo długo firmy były kojarzone głównie z walizkami.

Teraz na przykład Ochnik mocno stoi z odzieżą, więc to zajęło też bardzo dużo lat zanim zbudowali tą swoją pozycję, że dobra, że tam zaczynają też sprzedać odzież i nie tylko walizki. Więc to też nie jest takie proste, że my nagle sobie wdrożymy jakąś kategorię produktową i będziemy oczekiwać, że dobra, powinniśmy generować w ciągu roku na przykład jakieś super wyniki. No bo to jest bardzo ciężkie, jeżeli w świadomości klienta działamy w jakiejś niszy. Kolejna rzecz. Im większy biznes, tym ważniejsza staje się marka, mniej są performance. Bardzo często, coraz częściej widoczny element. No właśnie, nie zawsze jest tak i coraz rzadziej się to dzieje, że można w nieskończoność dolewać do tych budżetów reklamowych. I to bardzo często wpływa gorzej na rentowność i tak dalej, te wyniki gdzieś tam spadają, ale widzimy, że na bazie tych wszystkich rozmów z e-commerce'ami, że no właśnie ta marka, co nie jest też jakieś turbo odkrywcze, no bo o tym się generalnie mówi już od wielu lat, że no