JAK OD ZERA BUDOWAĆ E-COMMERCE W MILIARDOWYM BIZNSESIE| BARTOSZ PILCH

W dalszej kolejności już były takie dwa czyste e-commerce'y, z kolei był taki dosyć duży przeskok stricte offline'owego biznesu do stricte online'owego. Pierwszym z nich była firma ZOO+, gdzie otwierałem polski oddział tego online'owego sklepu zoologicznego, niemieckiego sklepu zoologicznego. A następnie pracowałem w firmie należącej do grupy Michała Sołowowa, w firmie Megastore, gdzie firma zajmowała się sprzedażą internetową produktów DIY, taki market budowlany o nazwie Megastore. Następnie... Został zrebrandowany, to był mój ostatni projekt w tej firmie, właśnie rebranding z Megastoru na Nexterio, który istnieje do tej pory i fajnie się rozwija, także, którą kibicuję cały czas.

Bo to się sprawdza, przez lata się sprawdzało. Natomiast wtedy jednym z tych elementów, które się pojawiły na agendzie powiedzmy rozwoju firmy, to była cyfryzacja z naciskiem na e-commerce. Stąd się wzięły projekty. Ja zostałem zaproszony do poprowadzenia tego projektu w Polsce od zera. Myślę, że tutaj też takie elementy, ja wcześniej tak jak mówiłem bezpośrednio przed przejściem do SIG-u to był taki projekt rebrandingu i zmiany platformy z Megastoru na Nexterion. To jest duży projekt, zwłaszcza jeżeli się ma też tych produktów około wtedy 100 tysięcy. W asortymencie i każdy link trzeba odpowiednio zaadresować, nie zabić wydajnościowo serwisu, nie stracić tego co się wypracowało pod kątem SEO przez wcześniejsze lata, także to było spore wyzwanie i powiem tak, zaskakująco dobrze poszło, bo to trochę był taki skok na głęboką wodę, bo nie mieliśmy żadnych tak naprawdę przykładów z rynku, żeby ktoś robił taki projekt na taką skalę.

Chcieliśmy zrobić małą przerwę w tym odcinku. Bardzo prosimy Was o zostawianie łapek w górę, komentarze i subskrybowanie naszego kanału. To jest takie mikro wsparcie dla nas, pomaga nam to mocno rozwijać nasz kanał. Jeśli to zrobisz teraz, będzie nam bardzo miło. Właśnie jakbym, przepraszam, że Ci wejdę w słowo, chciałem dopytać o ten rebranding, bo tak jak powiedziałeś, to jest ogromna skala, mega dużo ruchu jest na tej stronie. W ogóle skąd decyzja, żeby zmienić wszystko tak? To było znowu kilka elementów, ale wtedy Virgin zarejestrował znak Megastore, Virgin Megastore. Co prawda nie samo Megastore, ale to też był taki etap, że warto było się zastanowić czy w razie... W jest sens się pakować w jakieś kwestie prawne i tutaj pod kątem dalszego rozwoju serwisu.

Poza tym, tak robiąc też badania rynku, widzieliśmy, że klienci nie do końca wiedzą, jak to napisać, jak to powiedzieć. To też jest tak, że jednak to był sklep na polski rynek, prawda? Nie wiem ile milionów wydał Oleru Amerlem, żeby ludzie to wiedzieli jak napisać i powiedzieć. No tak tutaj powiedzmy bardziej racjonalne, myślę, że takie racjonalne podejście długoterminowe zaważyło. A wspominałeś, że zmienialiście wtedy platformę. Jak byś mógł powiedzieć, jak to wyglądało też? Bo dużo osób po prostu stoi nad właśnie taką decyzją, zmianą platformy, czy zrobić rebranding przy przejściu na nową platformę. Na co zwracaliście w ogóle też uwagę? Znaczy ja powiem tak, my zwracaliśmy, bo wtedy mieliśmy, Megastore był takim sklepem mocno opartym o, nazwijmy to, estetykę procenową.