SEZON II #EP02 dmTech
Rozmowa z Adamem Piwkiem i Kazimierzem Dulasem z dmTech, laureatami nagrody w kategorii zarządzanie zmianą w konkursie Dream Employer. Rozmawiamy o drodze do stworzenia organizacji, w której pracownicy czują realny wpływ na kształt firmy, a dialog i transparentność są fundamentem codziennej współpracy. Z naszymi gośćmi rozmawiamy o tym, dlaczego w branży IT kluczowe są nie tylko kompetencje techniczne, ale też umiejętności miękkie oraz jak budować zaangażowanie poprzez włączanie zespołu w proces decyzyjny. Nasi goście zdradzają, w jaki sposób łączą elastyczność zdalnej pracy z utrzymaniem głębokich relacji w zespole oraz jak radzą sobie z wyzwaniami szybkiego wzrostu, dbając jednocześnie o kulturę organizacyjną. To także historia o tym, że porażki mogą uczyć, a zmiana – choć nieunikniona – może być źródłem rozwoju, jeśli towarzyszy jej otwartość i partnerskie podejście.
Podcast zaczyna się, a goście przedstawiają się. Rozmowa skupia się na nagrodzie zarządzania zmianą, którą wygrali w trzech latach pracy nad firmą dmTech.
Adam Piwek opisuje, jak trzy lata pracy nad firmą doprowadziły do nagrody, podkreślając, że to jest efekt budowy miejsca, w którym ludzie chcą pracować.
Adam Piwek i Kazimierz Dula odpowiadają na pytania o najtrudniejsze i najprzyjemniejsze aspekty pracy nad budową firmy dmTech.
Rozmowa skupia się na znaczeniu dialogu i kultury w firmie, a także na trudnościach w komunikacji między działem IT a HR.
Rozmowa skupia się na adaptacji do zmian w technologii i na strategii zarządzania zmianą w firmie dmTech.
Adam Piwek opisuje strategie motywacji pracowników i przygotowywania ich do zmian, podkreślając otwartość i transparencję jako kluczowe elementy.
Rozmowa skupia się na kulturze pracy w firmie, a także na doświadczeniach Adam Piweka w adaptacji do nowych procesów.
Rozmowa skupia się na procesie rekrutacji i znaczeniu culture fit w firmie dmTech.
Adam Piwek opisuje, jak budują relacje międzyludzkie w firmie, zarówno fizycznie, jak i zdalnie.
Rozmowa skupia się na elastyczności pracy i bezpieczeństwie w firmie dmTech.
Adam Piwek i Kazimierz Dula opisują, jak budują otwartą kulturę w firmie, podkreślając asertywność i szczerość.
Rozmowa skupia się na wyzwaniach skalowalności i rozwijania kultury w firmie dmTech.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Rozmowa z Adamem Piwkiem i Kazimierzem Dulasem z dmTech, laureatami nagrody w kategorii zarządzanie zmianą w konkursie Dream Employer. Rozmawiamy o drodze do stworzenia organizacji, w której pracownicy czują realny wpływ na kształt firmy, a dialog i transparentność są fundamentem codziennej współpracy. Z naszymi gośćmi rozmawiamy o tym, dlaczego w branży IT kluczowe są nie tylko kompetencje techniczne, ale też umiejętności miękkie oraz jak budować zaangażowanie poprzez włączanie zespołu w proces decyzyjny. Nasi goście zdradzają, w jaki sposób łączą elastyczność zdalnej pracy z utrzymaniem głębokich relacji w zespole oraz jak radzą sobie z wyzwaniami szybkiego wzrostu, dbając jednocześnie o kulturę organizacyjną. To także historia o tym, że porażki mogą uczyć, a zmiana – choć nieunikniona – może być źródłem rozwoju, jeśli towarzyszy jej otwartość i partnerskie podejście.