S02E05 Ten o przywództwie feat. Adrian Sasin

Zazwyczaj jest tak, O super, w ramach nagrody, że jesteś super programistą, to dostajesz bonus, dostajesz awans. I teraz tak, jakie masz sygnały? Masz takie sygnały, że masz dalej robić to, co robiłeś, za co cię wynagradzali. Robisz to dalej, no i nagle dostajesz po głowie, nie, robisz źle. Ale dlaczego? I bardzo często nie ma wprowadzenia do tej roli. I nie ma poznania zasad. Ok, to skoro jestem managerem, to w jaką teraz gram grę? Jakie są zasady tutaj? Co muszę robić? Jak muszę robić, żeby nadal być wynagradzanym odpowiednio? Awansowanym, docenianym, lubionym przez zespół. I to jest jedna z głównych rzeczy, które ja uczę pośród tych 200 różnych lekcji, pośród spotkań z gośćmi. To jest jedna z rzeczy, które się nieświadomie ludzie uczą. Jakie są zasady gry? Jak grać w tę grę?

No dobrze, z tego też co mówisz wynika, że jednak cała praca dookoła umiejętności miękkich z ludźmi dla osób technicznych według mnie może być wyzwaniem, ponieważ ja pracując przez wiele lat w IT widziałem, że no, mówiąc tak bez ogródek, część technicznych osób, programistów to są ludzie introwertyczni z jakimiś lekkimi aspargerami i po prostu ludzie nie znający do końca, nie rozumiejący słowa empatia. I tutaj mi od razu przychodzi skojarzenie z dojrzałością emocjonalną. I czy to jest tak, że jednak dobry lider powinien mieć tą dojrzałość emocjonalną? Czy można ją sobie wykształcić? Można, a nawet trzeba, bez różnicy na to, czy zdecydujesz się na karierę menedżerską, liderską, czy nie.

Bo sądzę, że chociażby nawet dla każdego rodzica duża dojrzałość emocjonalna będzie niesamowitą przewagą w tym, jak wychowuje własne dzieci. Więc można i warto. Co do tych introwertyków. To, że ktoś jest introwertyczny, to w zasadzie o niczym nie przesądza, jak sam zapewne wiesz. Na pewno jedną z cech... Może tak powiedzmy. Jak jesteś programistą, to twoim takim sekretnym składnikiem, który powoduje, że jesteś dobrym programistą, jest to, że lubisz rozwiązywać problemy. Nieważne jaki język wybierzesz, tak? Lubisz rozwiązywać po prostu problemy. I w tym takim jakby sekretnym menedżerskim składnikiem, który powoduje, że jesteś dobry, jest to, że lubisz ludzi. I to nie oznacza automatycznie, że lubisz wszystkich ludzi z prawa i z lewa. Nie, nie, nie. Ale lubisz swój chociażby mały zespół.

A wszyscy inni na przykład płacą. Tego typu. I robisz sobie małą rywalizację, która pomaga budować dobrą atmosferę. Ale okej, załóżmy jestem takim Pawłem Programistą. Paweł Programista z piwnicy. I Paweł Programista, czyli ja stwierdzam sobie, kurczę, już tyle siedzę z tymi ludźmi, swoimi kolegami, a właściwie widzę problemy, które można by lepiej rozwiązać, gdyby to pokierować. Ja chciałbym być liderem. Ja teraz będę team liderem. Jak sprawdzić, czy po pierwsze się do tego nadaję, może nawet mówiłeś, że wszystko da się wyuczyć, więc bardziej pytanie, ile rzeczy jeszcze muszę się nauczyć, żeby faktycznie być dobrym liderem, nie krzywdzić innych, jednocześnie dowozić fajne rezultaty, mieć z tego fun i żeby koledzy uznawali mój leadership? Dobra, poruszyłeś parę spraw. Pierwszą jest kwestia zarządzania własną karierą, czyli co ja chcę robić dalej.

Śmieję się, po prostu po głowie mi chodzi, tylko wyobrażam sobie Pawła programisty z piwnicy, który po prostu idzie do salki, gdzie siedzą w dopen space'u, gdzie siedzą programiści, patrząc się niepewnie w stół. Dzisiaj ja jestem liderem. Po prostu Paweł Programista, introwertyk. Dobra, sorry. Nie, porządku, porządku. To jest luźna audycja. Tak, dokładnie. Więc kolejną rzeczą jest to, czy ten zespół, w którym jesteś, faktycznie cię lubi. Bo jeżeli do tej pory byłeś sobie, siedziałeś sobie w tej piwnicy I w zasadzie nie interesowało Cię, co Twoi koledzy z Twojego zespołu robią. Ty skupiałeś się na swoich taskach tylko i żeby je dostarczyć na czas, a to, że ktoś inny ich nie dostarczy, to w ogóle masz to gdzieś, bo Ty już swoje skończyłeś, no to prawdopodobnie nie jest to dobry początek, tak?

I relacje są swego rodzaju źródłem autorytetu i poniekąd źródłem też władzy. Jeżeli zaczniesz budować relacje, no to masz większą szansę, że ludzie cię poprą. Tak? A kiedy cię... Niekoniecznie mając wiedzę. Niekoniecznie mają być lepszy technicznie. Tak, działa polityka, dokładnie. Pewnie w polityce jest więcej kupczenia, że tak powiem. Ale poniekąd tak. Okej, a jak, bo mówimy też, że ten Paweł z piwnicy jest sobie introwertykiem, informatykiem. Czy wykształcenie, zauważasz, że ma znaczenie, na przykład kiedyś, kiedy się jej interesuje, do czego zmierzam? Że w pewnym momencie zaczęły, oprócz tych miękkich dziedzin, ja na przykład kończyłem zarządzanie na Uniwerku, więc to były takie studia interdyscyplinarne i miękkie, humanistyczne, powiedzmy bardziej.