Podsumowanie produktowego roku 2024. Co przyniesie 2025?

I porozmawiamy sobie za pół roku, więc też są chyba takie presje i naciski też z tej perspektywy, żeby wszędzie wyhamowywać, gdzie się da. No i teraz pytanie, skąd te trendy nadeszły i czy AI to powoduje, że nastąpiło takie wywłaszczanie roli PMA, czy też innych organizacji, czy po prostu jesteśmy na takim rynku, kiedy wszyscy teraz szukają zysków, a nie wzrostów? Ja bardziej widzę, ja bardziej widzę chyba, przynajmniej z tych doświadczeń, które widzę, to ograniczanie kosztów. Nie jest to, nie widzę takiej kwestie, że chcemy optymalizować na przykład, że będziemy chcieli robić więcej rzeczy, mniejszą liczbą osób, bo po prostu, nie wiem, przyszła nowa technologia i dużo nam to umożliwiło, tylko bardziej hej, stoimy pod taką ścianą w firmie, że musimy zaczynać ograniczać koszty.

Oczywiście nie zawsze to się wiąże z tym, że firma jest zupełnie na minusie. To mogą być po prostu naciski inwestorów, może być to, że widoczny jest jakiś trend, natomiast jak w tych firmach, w których to widziałem, to bardziej było oparte na temacie ograniczenia kosztów, żeby się przygotować na te dalsze, być może ograniczenie wzrostów przychodu czy wzrostu w ogóle w firmie. I żeby pokazać to jakby inwestorom być może jakiś revenue. Mam też takie historie firm, gdzie firma chce pokazać zyski, Bo chce się oczywiście sprzedać w jakiejś tam formie, żeby ktoś to kupił, być może biznes już zaczyna wysychać z jakiegoś powodu albo właściciele chcą się z jakiegoś powodu tego biznesu już pozbyć czy zakończyć i jakby pompujemy po prostu do granic możliwości zyski, żeby pokazać, żeby to dobrze wyglądało pod to, albo żeby wejść na giełdę, albo żeby sprzedać to jakimś inwestorom jakby całościowym.

Pod koniec tego roku tak naprawdę, ja pamiętam, że większość firm, która gdzieś tam rozmawiała o AI, to my się śmialiśmy gdzieś tam w środowisku, liczyliśmy ile razy w strategii danej firmy wystąpi słowo AI. Tak trochę, wiecie, śmiechem i żartem. A 2020-2024 rok tak naprawdę pokazał, że jeśli firma w zasadzie nie wykorzystuje AI w jakimkolwiek obszarze swojej strategii, no to mamy do czynienia tutaj tak naprawdę z cofaniem się, a nie myśleniem do przodu i poniekąd też gdzieś to wpływa na sytuację naszych PM-ów. Ja mega ciekawy ostatnio w większość tych firm, które prowadzi albo jakieś keynote'y, albo prezentacje produktów. Fajny był cytat chyba właściciela NVIDIA, który ostatnio powiedział, że jak Steve Jobs przewidział

Myślę, że też o tym rozmawiacie. Często jest to pytanie, jak dużą możemy wykorzystać do naszej produktywności. Moje fajne takie use case pojedyncze to są wiadomo, gdzieś tam podsumowanie treści, redagowanie treści, korekta moich treści. Dużo szybciej jestem w stanie zredagować to, co mam. Nie jestem jakimś wielkim fanem generowania jakiejś tam, nie wiem, strategii czy PRD na podstawie tego, co chat GPT znalazł w internecie, ale na pewno dużo lepiej kondensuje. Z fajnych use case'ów, które gdzieś też tam zauważyłem, to jest Nawet challenge'owanie sobie siebie czy UX designera poprzez wrzucanie screenów, danych mockupów do czata GPT i wypuszczanie tak naprawdę i słuchanie tego co tam jeszcze można poprawić, to technologia jest niemożliwa.

Ale z drugiej strony perspektywa tworzenia produktów myślę, że się też strasznie zmienia. Tak naprawdę my jako produktowcy stoimy teraz moim zdaniem przed takim fajną sytuacją, w której wydaje mi się, że wchodzimy w erę tzw. wizjonerów. I dlaczego o tym mówię? Wydaje mi się, że jak weźmiemy sobie pod uwagę wszystkie te trendy wertykalnych AI, rozwiązujących problemy poszczególnych tak naprawdę działów, tasków, jakie użytkownicy mają, myślę, że w ten sposób trochę redefiniujemy pojęcie produktywności. Nie wiem, czy się z tym zgodzicie, czy nie, ale co ja mam na tym na myśli jest przede wszystkim, Ostatnio dostaję na moim LinkedInie zapytania od firmy, która oferuje usługę wirtualnego product managera i kurde spamują mnie naprawdę kilkakrotnie już i mówię sobie, nie no nie będę odpowiadał, ale wiecie jak napisali do mnie pięć razy no to zwróciłem uwagę i zastanawiam się

Myślę, że zobaczymy. Czas pokaże jak to będzie wyglądało w przyszłym roku. Jestem ciekaw Jestem ciekaw, w którą stronę pójdzie AI i cały rynek pracy. Biorąc pod uwagę, że ja myślę, że powinniśmy sobie być może spisać te rzeczy albo odsłuchać za jakiś czas ten odcinek i sprawdzić jak blisko albo daleko byliśmy od prawdy. Biorąc pod uwagę, że ten odcinek Usłyszycie przed świętami, to pewnie chcielibyśmy Wam życzyć spokojnych świąt, spokoju, mniej deadline'ów i gonienia, więcej czasu choćby na słuchanie podcastów.