Plany a priorytety – jak radzić sobie z presją interesariuszy
W tym odcinku poruszamy wyzwania i problemy z jakimi mierzą się PMowie podczas okresów planowania i priorytetyzacji w firmach. 📅 O czym konkretnie rozmawiamy? - Jak radzić sobie z presją ze strony zarządu i stakeholderów oraz na jakie pytania PM musi odpowiedzieć, gdy wszyscy czekają na strategiczne decyzje. - Z jakich narzędzi i frameworków korzystamy oraz czy tak naprawde frameworki są tu najbardziej istotne w rozwiązaniu tego problemu - I na koniec jak nie zatracić zdrowia psychicznego – w tym konkretne przykłady jak radzimy sobie w przypadku natłoku zadań do zrobienia Zapraszamy do słuchania, dzielenia się przemyśleniami i wymiany doświadczeń.
Wprowadzenie do tematu priorytetyzacji z powodu dużego backlogu i presji stakeholderów.
Kuba i Tomek omawiają metody priorytetyzacji, takie jak ICE score i strategia big bets.
Tomek przedstawia metodę kosztu opóźnienia jako narzędzie do priorytetyzacji.
Ważność alignmentu ze stakeholderami i strategii w procesie priorytetyzacji.
Kuba omawia taktowe podejście do wybierania priorytetów z uwzględnieniem małych zmian.
Rozważania o warsztatach jako narzędziu do osiągnięcia alignmentu i transparentności w decyzjach.
Wartość łączenia technicznej i produktowej roadmapy w procesie priorytetyzacji.
Tomek omawia konsekwencje i zakłócenia w procesie priorytetyzacji.
Tomek omawia ważność zrozumienia interesów i transparentności decyzji. Podkreśla konieczność dokumentowania decyzji i przedstawiania kryteriów, na podstawie których są one podejmowane. Podaje przykłady metod takich jak rytuał Demo Trust.
Tomek i Kuba omawiają strategie komunikacji i stawiania granic w procesie decyzyjnym. Podkreślają istotność podsumowania decyzji i zaproszenia do dyskusji, aby przyspieszyć decyzyjność jako grupy.
Tomek omawia problem estymacji złożonych projektów i propozycje jak komunikować złożoność. Podkreśla wartość podsumowania i przedstawiania wielu opcji z konsekwencjami. Podaje przykład z Zendesku dotyczący zmiany tech stacku.
Podsumowanie i propozycje na temat zarządzania ciężarem pracy, takie jak wietrzenie i odcięcie się od przepływu zadań. Podkreśla wartość empatii i komunikacji z zaangażowanymi stronami.
Rozmowa o strategiach komunikacji z klientami i stawiania granic, takich jak nieprzyzwyczajanie ich do ciągłego dostępu oraz uznawanie relacji i zaufania.
Porady dotyczące rezerwowania czasu w kalendarzu i deklarowania decyzji, aby uniknąć ciągłego pytania.
Podsumowanie i zakończenie rozmowy, wskazówki na podstawie dyskusji i wyrażone zadowolenie z rozmowy.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
W tym odcinku poruszamy wyzwania i problemy z jakimi mierzą się PMowie podczas okresów planowania i priorytetyzacji w firmach. 📅
O czym konkretnie rozmawiamy?
- Jak radzić sobie z presją ze strony zarządu i stakeholderów oraz na jakie pytania PM musi odpowiedzieć, gdy wszyscy czekają na strategiczne decyzje.
- Z jakich narzędzi i frameworków korzystamy oraz czy tak naprawde frameworki są tu najbardziej istotne w rozwiązaniu tego problemu
- I na koniec jak nie zatracić zdrowia psychicznego – w tym konkretne przykłady jak radzimy sobie w przypadku natłoku zadań do zrobienia
Zapraszamy do słuchania, dzielenia się przemyśleniami i wymiany doświadczeń.