Mentionsy Mentionsy
Dobry Stan Kultury
Dobry Stan Kultury

Kim są Mazowiecka Menadżerka i Mazowiecki Menadżer Kultury?

09.12.2025 ·1 godz 21 min · 2 rozdziały · 2 sponsorów

Ona prowadzi małą bibliotekę w pięciotysięcznym mieście. Stanowi połowę swojego zespołu i nierzadko musi pracować za kilka działów jednocześnie. Unowocześniła siedzibę biblioteki pomimo braku środków na remont. On kieruje dużą instytucją o rozbudowanej strukturze, zatrudnia kilkadziesiąt osób pracujących w różnych działach. Obecnie stoi przed wyzwaniem generalnego remontu za ponad 40 milionów złotych. Łączy ich praca. Oboje prowadzą najważniejsze instytucje kulturalne w swoich miastach i robią wszystko, żeby odpowiadać na potrzeby ich mieszkanek i mieszkańców. A przedewszystkim mądrze zarządzają swoimi instytucjami, wprowadzają pozytywne zmiany, współpracują z lokalnym biznesem, dbają o dobrostan i sprawczość zespołów, nie zaniedbując przy tym własnego rozwoju – i za to wszystko zostali w tym roku nagrodzeni.Poznajcie Renatę Krawczyk i Łukasza Kasperczyka – zwycięzców trzeciej edycji konkursu Mazowiecki Menedżer Kultury.W kolejnym odcinku podcastu „Dobry Stan Kultury” rozmawiają z Magdaleną Ulejczyk o swoich instytucjach, o sposobach na zarządzanie i budowanie zespołu. Opowiadają o radościach, ale i wyzwaniach, o zdobywaniu zaufania lokalnej społeczności i relacjach z inwestorami. Nie zabraknie też rozmowy o inspiracjach i sposobach na dbanie o własny dobrostan. Słowem – usłyszycie o wszystkim co wyróżnia tych dwoje znakomitych menedżerów kultury.Renata Krawczyk jest dyrektorką Miejsko-Gminnej Biblioteki Publicznej w Sochocinie.Związana z biblioteką od ponad siedmiu lat, wcześniej pracowała w Urzędzie Miasta i Gminy Sochocin. Tytuł Mazowieckiej Menedżerki Kultury otrzymała m.in. za planowanie strategiczne i konsekwencję w realizacji wizji rozwoju biblioteki, w tym skuteczne budowanie sieci współpracy z lokalnymi podmiotami i sektorem biznesu, za przeprowadzenie modernizacji przestrzeni i stworzenie miejsca przyjaznego dla odbiorców, za podejmowanie działań opartych na rzetelnej diagnozie potrzeb społeczności lokalnej, za stawianie na wzrost kompetencji zespołu oraz dbałość o komfort i atmosferę pracy.Łukasz Kasperczyk jest dyrektorem Centrum Kultury w Żyrardowie, grafikiem, animatorem kultury i menedżerem, absolwentem m.in. Programu Liderskiego PAWF oraz Akademii Rozwoju Partycypacji Społecznej, laureatem Nagrody Mazowieckiego Programu Edukacji Kulturalnej. Tytuł Mazowieckiego Menedżera Kultury otrzymał m.in. za podejmowanie strategicznych działań wpływających na szybki rozwój instytucji, oferowanie bogatego programu kulturalnego, za niezwykłą dbałość o rozwój, podmiotowość i sprawczość zespołu, za skuteczność w pozyskiwaniu środków zewnętrznych, umiejętne budowanie sieci współpracy lokalnej, a także za podnoszenie własnych kompetencji._____Konkurs Mazowiecki Menedżer Kultury jest realizowany przez MIK na zlecenie i przy współudziale Samorządu Województwa Mazowieckiego i współpracy DepartamentuPromocji Kultury i Turystyki Urzędu Marszałkowskiego. W konkursie mogą startować osoby zarządzające publiczną instytucją kultury na terenie województwa mazowieckiego. Nagroda jest przyznawana w dwóch kategoriach konkursowych: menedżerom i menedżerkom z instytucji, których dotacja podmiotowa w roku 2024 wynosiła powyżej 2 mln złotych oraz dla tych, których dotacja podmiotowa w 2024 roku nie przekraczała 2 mln złotych.W 2024 roku laureatki i laureatów wybrała kapituła w składzie: Agnieszka Kuźmińska, Magdalena Ulejczyk, dr Bartłomiej Brach, Małgorzata Mostek-Łączyńska, Jolanta Andruszkiewicz i Katarzyna Ziętal.Konkurs Mazowiecki Menedżer Kultury: https://www.mazowieckieobserwatorium.pl/mmk-konkurs/mmk-o-konkursie.htmlMiejsko-Gminna Biblioteka Publiczna w Sochocinie: https://www.gbpsochocin.plCentrum Kultury w Żyrardowie: https://www.ckzyrardow.plMazowiecki Instytut Kultury: www.mik.waw.pl_____Nagrano w studiu podcastowym Ciekawość ‒ https://podcastowania.pl, https://ciekawosc.toMuzyka użyta w podcaście została stworzona w Udio.

21:54 · Airclima 1

Łukasz, opowiedz też, jak to u ciebie wygląda, jeśli chodzi o budowanie relacji z innymi sektorami niż kultura? To jest jakby trochę w naszym przypadku nieuniknione, bo jesteśmy największą instytucją kultury w mieście, z której korzystają prawie praktycznie całe miasto. Czyli wszystkie szkoły, przedszkola, PCPR, MOPS, teraz już CUW, Urząd Miasta, Biblioteka, która robi narodowe czytanie. Jest wiele, wiele tych partnerów. Którzy jakby utarło się tak, że korzystają z przestrzeni Centrum Kultury. My trochę to odwróciliśmy, przynajmniej mieliśmy tak w planach, żeby budować trochę wartość też pracowników i zespołu, ale też żeby budować trochę instytucje, więc trochę przestaliśmy być takim wypożyczaczem przestrzeni, czy udostępniaczem.

Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.