DRE13 - Cyfrowa transformacja to więcej niż tylko cyfryzacja! Andrzej Tarasiewicz / ATLAS WARD

Albo może zbyt ogólny właściwie, nawet to też ciekawe. Zbyt wąski i zbyt ogólny. Zaraz zresztą usłyszycie dlaczego. I będziecie mieli okazję posłuchać, jak doświadczony człowiek, który dołącza do organizacji w branży nieruchomości komercyjnych, konkretnie w budowlance, tworzy strukturę i strategię rozwoju produktów z wykorzystaniem cyfrowych narzędzi. Nie będziemy mówili o szczegółowych narzędziach, będziemy za to mówili o bardzo fajnym, ciekawym podejściu do tworzenia zespołu i do tego, gdzie jest wartość. Zapraszam Was serdecznie na ten odcinek. Andrzej Tarasiewicz, Chief Digital Officer ATLAS WARD. Cześć Andrzej. Cześć, Bartosz, witaj. Powiedz proszę w dwóch słowach o sobie, tak żeby nasi słuchacze wiedzieli z kim ja rozmawiam i jaki masz profil kariery, czym się zajmujesz.

Który nazywa się Reffing, zresztą bardzo fajnym, z bardzo fajnymi ludźmi. Doradzaliśmy członkom zarządu w prowadzeniu biznesów cyfrowych. I tak trafiłeś do Budimexu. I później pojawił się Budimex. I tutaj z perspektywy naszej rozmowy, tam spędziłem trzy lata. Tam zarządzałem takim dziełem, który planował strategię IT. I następnie pojawił się Headhunter, który zaczął mi proponować pracę w firmie, której nawet nazwy nie znałem, przyznam się szczerze. I mówię, ale jak to? Co to? I jak poznałem ludzi, zobaczyłem firmę, to od razu kliknęło i jestem właśnie w Atlas Ward. I bardzo mi się podoba. No właśnie wiem, bo już kilka razy się spotkaliśmy, rozmawialiśmy sobie o tym, jak w ogóle ta firma jest skonstruowana, jak działa. Ja też będąc pod wrażeniem tego, jakie macie ambicje i w jaki sposób funkcjonujecie, zaprosiłem cię do naszego studia.

Czyli nie mówimy, że się da zdigitalizować sam ogień, ale proces zarządzania tym ogniem w tak znaczny sposób, że to totalnie zmienia wartość dla klienta. No to prawda, rzeczywiście. Czyli mówisz o procesach i operacjach w branży nieruchomości, w budowlance, które można tak drastycznie zoptymalizować, że one będą generowały wartość i dla wytwórcy, czyli dla np. Atlas Ward, czy dla firmy budowlanej, czy generalnego wykonawcy, i dla użytkownika. No dobra, dla użytkownika jak? A zaraz Cię zapytam, zapiszę sobie i zapytam Cię, a jak dla firmy, która tworzy? Na razie dla użytkownika. Dla użytkownika. Czyli teraz uwaga, bo sam proces rzeczywiście to nasza sprawa wewnętrzna, jak my budujemy. Ale teraz przejdźmy do tego produktu, który wytwarzamy dla inwestora. My nazywamy to w naszej branży, co inwestor płaci za obiekt.

No więc tutaj musimy zajrzeć do środka naszej firmy i zajrzeć do środka branży. Bo co jest naszym wyzwaniem dzisiaj, jako wyzwaniem branżowym? No oczywiście jest to rentowność. Cały rynek szeroko pojęty, to jest architecture, construction, engineering, ma taką cechę, że to jest to rynek niskomarżowy. Marże są poniżej 10% normalnie. Ale projekty są wysokobudżetowe. Ale projekty są wysokobudżetowe. Firma, w której obecnie pracuję, Atlas Ward, szczyci się tym, że ma bardzo dobrze zorganizowane marże i to jest nasza wartość, ale jest rzeczywiście wyzwaniem rentowność. Czyli rentowność w obliczu tego, co się dzieje na rynku, czyli wahają się ceny materiałów. Pamiętamy, co się działo ze stalą, to była masakra. To były kilkusetprocentowe zmiany. I teraz jak? Nie do przewidzenia.

Czyli zaczynamy od zrównoważonego rozwoju, od tego wyzwania. I teraz firma Atlas Ward podchodzi do jakiegokolwiek projektu i tam są olbrzymie konstrukcje stalowe. To przeważnie inwestor ma swój projekt. My z definicji kontestujemy ten projekt, że możemy zrobić to lżej przy wykorzystaniu mniejszej ilości stali. Od tego mamy inżynierów, mamy doskonałe biuro projektowe, jesteśmy w stanie nawet zejść od 30% do 50% z wagą stali. Oczywiście tu wykorzystujemy systemy informatyczne, systemy do projektowania takie, żeby profilować. To jest ogromny wpływ zarówno na koszt, Jakie ogromne wpływa się też na emisję? I to jest jednak, jak pytałeś, teraz jeżeli chodzi o taką koordynację prac między zespołami i takie zarządzanie złożonym projektem, bo to jest złożoność. Oczywiście będziemy stosować, już stosujemy rozwiązania do zarządzania projektami, a w szczególności bardzo nam zależy na takiej ciągłości pracy, więc planowanie, etapowość.

Za tą rozmowę. Cieszę się, że udało mi się ciebie chociaż na pół godzinki wyrwać. Próbowaliśmy, przekładaliśmy to spotkanie kilka razy, bo masz rzeczywiście tej pracy teraz bardzo dużo, ale cieszę się, że znalazłeś dla mnie chociaż chwilkę i bardzo dziękuję za tą rozmowę. Ja bardzo dziękuję za zaproszenie. Mam nadzieję, że będę mógł się niedługo pochwalić jakimiś konkretnymi osiągnięciami. Jeszcze raz wielkie dzięki. No, będzie mógł Andrzej się pochwalić wreszcie, bo już wiem o pewnych projektach, które się toczą w Atlas Ward, ale jeszcze nie mogą o tym mówić, ale niedługo namówię ich, żeby opowiedzieli. Do usłyszenia, cześć! Dziękuję jeszcze raz. Mam wrażenie, że właściwie już z Andrzejem zrobiliśmy całkiem fajne podsumowanie tego odcinka, więc nie będę się teraz rozgadywał, ale zapraszam was serdecznie do wysłuchania kilku odcinków, które już mamy na naszym kanale, które mówią i o cyfrowym bliźniaku, i o narzędziach Common Data Environment,

Gdzie będziecie mogli lepiej zrozumieć, dlaczego one są ważne i dlaczego warto się zastanowić, jak je wdrożyć w organizacji, ale też jak przekonać naszych kontrahentów do tego, żeby stosowali te narzędzia. Teraz już też wiecie, jakich ludzi potrzebujecie do zespołu i w jaki sposób ich możecie próbować przyciągnąć. Będziemy jeszcze z Andrzejem rozmawiali. Tak jak wspomniałem, Atlas Ward pracuje nad kilkoma bardzo ciekawymi projektami cyfrowymi. Są bardzo dyskretni, nie chcą zdradzać ich, dopóki nie będą gotowe, ale jestem przekonany już wiedząc tyle, ile wiem, a nie mogę wam powiedzieć, że to będą naprawdę fajne, duże rzeczy, które zmienią sposób pracy na rynku. Więc zaczekajmy i zobaczmy. Miłego dnia wam życzę. Cześć. Bartek Dobrowolski, Digital Real Estate. Do usłyszenia.