Od kawalerki do lidera chmury Microsoft – 18 lat rozwoju IT w praktyce | Łukasz Patyk, IT-Dev

Coś się dużo zmieniało, czyli można by powiedzieć, jakbym zmieniał pracę bez zmiany pracy, nie? A to przeszliśmy z technologii serwerowej do chmury. A to pojawiły się jakieś nowości w tej samej chmurze. Teraz znowu AI się pojawił. Wcześniej przecież, jak się cofniemy, nie wiem, 4, 5, 6 lat temu, no to wchodziła praca hybrydowa, zdalna, Teamsy, wszystkie te narzędzia, które to umożliwiały. Jak się cofniemy znowu 5 lat do tyłu, no to znowu tam był pewnie jakiś przełom, już nawet zapewne nie pamiętam jaki. Ale no chmura Microsoftowa w ogóle jako chmura wchodziła, nie? Czyli mieliśmy świat serwerowy, później weszła chmura, później była pandemia, więc w ogóle praca hybrydowa, praca zdalna, teraz jest AI. Więc myślę, że takie cztery, co najmniej trzy, cztery przełomy no to już gdzieś się pojawiły.

I jak pytasz, co dalej, no to trochę jest takie go with the flow z tym Microsoftem, nie? Że rzeczywiście w dużej mierze taki vendor jak Microsoft w jakiś tam sposób dyktuje ci, co teraz się powinno zadziać w twoim biznesie. No bo jak zrobisz krok w bok i powiesz, a ja teraz nie będę szedł z prądem i nie pójdę z prądem AI-a, to nie możesz nie pójść. Przynajmniej musisz się do tego odnieść. Możesz powiedzieć, że dobra AI-a, no to nie wiem, z nastu dostępnych technologii to fokusuje się tylko na przykład na Microsoft-cie i na tym Microsoft-cie to też głównie na przykład idę out of the box as much as possible. Nie wchodzę w jakieś customizacje i tak dalej, ale odnieść się musisz. Nie możesz powiedzieć, wypiąć się dalej, a ja nie robię go. No bo to jak strzał w kolano. Więc troszeczkę jest tak, że taki vendor w pewien sposób, jak Microsoft, decyduje o tym, czym się zajmujesz.

Natomiast wiadomo, że jako partner Microsoftu, czy ja jako ja, mam jakiś wpływ na to, w jaki sposób się zajmujemy tym, czy jak to robimy. No i tu rzeczywiście, tak jak mówisz to dalej, to na pewno to jest bardziej ewolucja niż rewolucja. Czyli wiadomo, że na pewno będziemy się trzymać przynajmniej w tym obszarze dostaw bardzo mocno Microsoftu. No i na pewno ten zespół będzie się powiększał, bo zapotrzebowanie dzisiaj jest, można by powiedzieć, ogromne. Szczególnie w obszarze AI, automatyzacji, bo tak naprawdę Teamsów, tych podstawowych narzędzi, to myśmy się już nauczyli, to pandemia nas nauczyła. Czyli można powiedzieć, że możemy zaprosić do wejścia na stronę IT-Dev i poszukania ofert pracy do twojego zespołu.

Jak nie ma ich teraz, a pewnie są, to będzie ich tylko więcej, tak? Można wchodzić na stronę, można się do mnie na LinkedInie odzywać. Ja w ogóle jestem zwolennikiem takiego bardziej podejścia networkingowego, żeby tutaj nie wysyłać na ślepo jakiś ogłoszeń, tylko śmiało można się do mnie odzywać. I napisać po prostu. To działa najlepiej, tak. To działa najlepiej. To nawet myślę, że to jest fajna uwaga, że jak ktoś szuka w tym momencie pracy w tym obszarze, no to przynajmniej do twojego zespołu to pewnie najlepszy sposób. A słuchaj, bo powiedziałeś o tym Microsoftzie, że to on trochę wyznacza ścieżkę. Ale czy to nie jest też trochę tak, że ta ścieżka czasem okazuje się ślepa? Bo na przykład przed rewolucją AI mieliśmy... Coś, co Microsoft nazywał też rewolucją platformy Employee Experience, czyli Viva. I ta Viva, no to wtedy było wszystkie materiały Microsoftowe pełno nowych produktów.

Nie spodziewałem się, że to zrobi jakąś tam zawrotną karierę jako usługa, natomiast nie spodziewałem się, że cała wiwa się zginie. Z AI jest gorzej, no bo Viva to była inicjatywa Microsofta. Nikt nie miał czegoś, co konkurowało z Vivą. W sensie takim, że nie był to jakiś globalny trend i teraz każdy wszedł w coś, co Microsoft akurat nazwał Vivą. A teraz mamy globalny trend. AI jest już jakimś tam globalnym trendem, więc ciężej się z niego pewnie będzie wycofać. No ciężej. Nie, no jasne, jasne. Akurat jeśli chodzi o AI, no to raczej się zgadzamy, że to jest trend, w którym podążą wszyscy i jeśli jako firma chcesz jakkolwiek świadczyć usługi w tych obszarach, to się musisz dostosować.

Wspomniałeś już dwa razy o tych skokach technologicznych i zastanawia mnie, który według Twojej oceny był najważniejszy, czyli czy może wejście chmury Microsoftu, czy może pandemia Teamsy, może teraz AI, a może jeszcze coś innego? Oj, to ciężko powiedzieć, który był najważniejszy, bo ich było kilka i powiem ci, że pierwszy taki skok technologiczny to był tak naprawdę moment, w którym myśmy zaczęli tworzyć intranety na SharePoint'cie, tym serwerowym jeszcze. Ale już te takie właśnie, tak jak dzisiaj mamy tą naszą markę N-Gage 360, tak, czy już takie właśnie fajnie, dobrze wyglądające, w jakiś tam sposób oparte o, nazwijmy to jakiś framework graficzny, który sprawia, że one w taki sposób wyglądały.