#24 Piotr Hołownia – Transformation means the right state of mind

John Guziak przywitał gościa i przedstawił temat rozmowy.

Piotr Hołownia przedstawił swoją rolę w IKEA i opowiedział o swoim przejściu z banku do sektora retailowego.

Piotr Hołownia opowiedział o swoim dzieciństwie i jak zabawki, takie jak LEGO, wpłynęły na jego interes w technologiach.

Piotr Hołownia opowiedział o transformacji w IKEA i jego role w tej procesie.

Piotr Hołownia omówił, co zna jako transformację i jak to definiuje z perspektywy biznesowej.

Rozmowa skupiła się na zmianie procesów i myślenia w kontekście transformacji.

Piotr Hołownia omówił różnice między technologiczną a biznesową transformacją.

Piotr Hołownia podał przykłady transformacji, takie jak Apple i metaverse.

Piotr Hołownia omówił rolę HR w transformacji i wytłumaczył, jak kultura organizacyjna wpływa na ten proces.

Piotr Hołownia kontynuował rozmowę na temat kultury i jej roli w procesie transformacji.

Piotr Hołownia omówił, jak zmiany mogą być nauczone i w jakim stopniu to jest trudne.

Piotr Hołownia opowiedział o procesie transformacji IKEA i jego kluczowych elementach.

Piotr Hołownia omówił trendy digitalizacji, takie jak omni-channel i transformacja klientów.

Piotr Hołownia omówił, jak sustainability wpływa na decyzje dotyczące digitalizacji.

Piotr Hołownia omówił, jak digitalizacja wpływa na decyzje klientów i ich potrzeby.

Piotr Hołownia omówił transformację workplace i jego wpływ na hybrydowe zasady pracy.

Piotr Hołownia omówił, jakie zmiany są trudniejsze do zrozumienia dla pracowników.

Piotr Hołownia omówił Metaverse i jego wpływ na transformację.

John Guziak podsumował rozmowę i zakończył rozmowę z Piotrem Hołownią.