Roadmapa produktu. Czym jest i jak ją tworzyć

To może być też jakiś dyrektor strategiczny albo tak zwany Head of Product czyli głowa produktu w dosłownym tłumaczeniu powiedzielibyśmy. I tutaj tylko wysokopoziomowe kamienie milowe i komunikowanie wizji należałoby do takiego dyrektora strategicznego. W niektórych przypadkach to może być również CPO. CPO czyli Chief Product Officer ale pomimo że roadmap produktowa w pewnych aspektach wpływa na całą organizację to jednak roadmap wymaga i tu nie zapominajmy o tym roadmap wymaga centralnego punktu dowodzenia i mam na myśli to że każda roadmap powinna mieć swojego konkretnego właściciela albo właścicieli kilku. Którzy będą nią nie tylko zarządzać, w sensie nie tylko zbudują ją od zera, ale będą nią zarządzać i ją aktualizować.

Będziecie się rozjeżdżać, jeżeli nie będziesz w stanie dokupy utrzymać tego kontekstu, tej wspólnej wizji. Wszystko co znajdzie się na twojej roadmapie powinno wspierać ogólną strategię organizacji. I to co warto zaznaczyć to to że roadmap zawsze leży gdzieś pośrodku pomiędzy wizją firmy a działaniami operacyjnymi i codziennym developmentem czyli gdzieś z jednej strony mamy wizję firmy taką górnolotną czasem CEO jest takim wizjonerem który mówi my chcemy być top 5 firm które robią to albo tamto. A po drugiej stronie są działania operacyjne na co dzień i codzienny development i roadmapa leży gdzieś pośrodku. Ja w ostatnim czasie tworzyłem dwie roadmapy długą oraz średnioterminową i w organizacji z którą obecnie współpracuje Top Management przedstawił nam ogólną wizję rozwoju firmy w postaci takich sześciu jak to nazywamy motywów strategicznych.