Strategia: jak podejmować dobre decyzje?

Tylko na razie się jeszcze kręcimy dookoła, bo te rzeczy dookoła są trochę bardziej ważne, żeby zrozumieć potem tą całą strategię. Ale w strategii jest coś takiego, co się nazywa winning aspiration, czyli twoja taka... Cel, do którego dążysz. To najważniejsza rzecz. Wszystkie te decyzje, które podejmujesz, powinny się kręcić wokół tego. Czyli skupiasz się i tylko to się liczy. Czyli decyzje strategiczne powinny być podejmowane względem celu strategicznego. Tak. No i to jest słowem wstępu. I teraz mam tylko trzy punkty przygotowane. Wspaniale. Trzy to jest bardzo dobra liczba. Świetnie. Męski mózg bardzo lubi liczbę trzy. Tak. Gdzie niektóre mają jeszcze podpunkty. Żeby nie było, że jest więcej niż trzy. Tak. Okazałaś mi robić mało punktów, więc jest mało punktów.

Chodzi o to, żebyście pamiętali o tym, że sponsorem tego wszystkiego jest klient i żebyście grali na swoje mocne strony. Nie rozwijamy słabych, nie musimy, wspieramy te mocne. Nawet jeżeli wszyscy mają jakąś cechę, to jeżeli to jest wasza słaba strona, to nie próbujcie ich doganiać, bo to jest... To nie jest dobra decyzja strategiczna. Tak. I jest coś takiego, i nie wiem, kto to powiedział, czy to był Daniel Priestley? Daniel Priestley, no. To jest coś takiego, co się nazywa Mountain of Value, czyli góra wartości. Czyli każdy z nas gdzieś tam przez te swoje doświadczenia, każda organizacja mając różne doświadczenia. I różnych ludzi. Tak, i różnych ludzi ma po prostu jakieś mocne strony. One się same robią. Ostatnio jak mieliśmy taką klientkę, która ma agencję eventową,

Niech już będzie, że jestem grafikiem. Tylko staramy się wyznaczyć po prostu punkty, które odhaczymy. To ma mieć cel. Odhaczamy te punkty i jedziemy do celu, a nie poruszamy się w obszarach, co mi się podoba i tak dalej. punkty, czyli... Mogę Ci powiedzieć, co chcesz wyrazić tym, czy ma być to na przykład poważne, czy niepoważne. Jaka marka ma być, jaki ma charakter, jaką ma osobowość. Jakie chcesz emocje wywołać, gdzie chcesz się wrzucić, spozycjonować, w jakim otoczeniu chcesz się wyróżnić i tak dalej, i tak dalej. Bo poważna marka nie będzie różowa w kwiatki. Na przykład. I te wszystkie punkty po prostu odhaczamy i wyrzucamy na zewnątrz. Mi się podoba albo komuś się tam podoba. I to jest moja wartość. I dlatego jeszcze potem cały system, to jest słowo klucz identyfikacji wizualnej, jest bardzo poukładany.

to trzeba po prostu stestować. Tak, to trzeba stestować, czy to po prostu działa. Bo być może na papierze to się nie opłaca, bo załóżmy, nie wiem, pensja tej osoby to jest dycha, a w ciągu miesiąca wyjeżdżamy tylko piątkę. Ale co ta ekstra piątka może nam dać jeszcze? Tak, bo być może w jakichś zupełnie innych obszarach to przyniesie nam zysk za 15. Tak. I pamiętajcie jeszcze, że to są wszystko składowe decyzje, które mają prowadzić do tego jednego największego celu, czyli tej aspiracji, jaką chcemy. I tego jest bardzo najczęściej dużo w różnych obszarach. tych decyzji. Dlatego właśnie warto z automatu włączać w podejmowanie decyzji krytyczne myślenie. Tak. To jest super ważne. Chcecie jeszcze jeden przykład? No, dawaj.