Krosno - nowe życie huty - Iwona Pik
Jak się kupuje hutę szkła? Co zrobić, by odbudować jedną z najbardziej rozpoznawalnych marek polskiego designu? Gdzie kończy się sentyment, a zaczyna twarda odpowiedzialność za firmę z ponad 100-letnią historią? I jak podejmować decyzje, gdy każda z nich niesie konsekwencje dla ludzi, firmy i całego regionu?W tym odcinku podcastu Biznes i Ekonomia rozmawiamy z Iwoną Pik, współwłaścicielką i prezes Zarządu Krosno S.A. – o zarządzaniu, trudnych wyborach i odpowiedzialności za firmę, pracowników i markę oraz o tym, jak wygląda prowadzenie organizacji, w której historia jest jednocześnie atutem i wyzwaniem.Usłyszysz m.in.:• jak się zarządza firmą z długą historią i kultową marką,• czym różni się „zarządzanie firmą” od „odpowiedzialności za dziedzictwo”,• jak ważni są ludzie, ich kompetencje i kultura organizacyjna,• czym się kierować przy podejmowaniu decyzji w trudnej sytuacji rynkowej. Podcast „Biznes i Ekonomia” PKO Banku PolskiegoGość: Iwona Pik, Krosno S.A.Obserwuj, aby nie przegapić kolejnych inspirujących rozmów!
I tak zrobiliśmy. 6 grudnia zrobiliśmy im, nie z nim, tylko chyba to była ich impreza, nas zaprosili. Zrobiliśmy przyjęcie, na którym było prawie 200 osób i bawiliśmy się do rana. Opowiadając i słuchając historii, okazało się, że mogą jeszcze więcej i jeszcze ciekawsze rzeczy robić. Chociaż muszę jeszcze nadmienić, że odkąd jestem, wprowadziliśmy 2000 nowych produktów. Przez dziewięć miesięcy? Pod marką Krosno czy nie tylko? Dwa tysiące nowych produktów pod marką Krosno tylko. Weszliśmy w kanały sprzedaży Vendor na Amazonie. Tam sprzedajemy w dziesięciu krajach europejskich. Stworzyliśmy w tym czasie trzy takie popastory. W Warszawie trzy miejsca, gdzie można kupić Krosno. W Arkadii wyspa ze świątecznymi naszymi kolekcjami z lat trzydziestych.
W krystale bezołowiowym zawartość dodatków oszlachetniających, tak właśnie tam głównie erbu, który odpowiada za czyszczenie baru czy innych pierwiastków, które powodują, że to szkło jest szlachetne. Ja wkładam do zmywarki kieliszki ręczne, nic się z nimi nie dzieje. Czyli jest nadzieja, że można mieć takiej jakości szkło, że rzeczywiście będzie się z niego korzystało wygodnie. Wszystkie kryształowe. Świetna wskazówka w takim razie dla naszych klientów, a jeszcze dla przedsiębiorców bym chciała jednak poprosić o parę wskazówek. Dlaczego Amazon? Dlaczego tą drogą próbujecie podbijać świat jako Krosno? To jest jeden z marketplace'ów, na które wchodzimy. To jest takie laboratorium Krosno S.A.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Jak się kupuje hutę szkła? Co zrobić, by odbudować jedną z najbardziej rozpoznawalnych marek polskiego designu? Gdzie kończy się sentyment, a zaczyna twarda odpowiedzialność za firmę z ponad 100-letnią historią? I jak podejmować decyzje, gdy każda z nich niesie konsekwencje dla ludzi, firmy i całego regionu?
W tym odcinku podcastu Biznes i Ekonomia rozmawiamy z Iwoną Pik, współwłaścicielką i prezes Zarządu Krosno S.A. – o zarządzaniu, trudnych wyborach i odpowiedzialności za firmę, pracowników i markę oraz o tym, jak wygląda prowadzenie organizacji, w której historia jest jednocześnie atutem i wyzwaniem.
Usłyszysz m.in.:
• jak się zarządza firmą z długą historią i kultową marką,
• czym różni się „zarządzanie firmą” od „odpowiedzialności za dziedzictwo”,
• jak ważni są ludzie, ich kompetencje i kultura organizacyjna,
• czym się kierować przy podejmowaniu decyzji w trudnej sytuacji rynkowej.
Podcast „Biznes i Ekonomia” PKO Banku Polskiego
Gość: Iwona Pik, Krosno S.A.
Obserwuj, aby nie przegapić kolejnych inspirujących rozmów!