Dlaczego wdrożenia B2B kończą się fiaskiem? 10 najczęstszych błędów

Natomiast jak odpalimy samą platformę jako po prostu Taki softcik online'owy, w którym będą po prostu produkty po SKU i z ceną, która i tak będzie do potwierdzenia po zamówieniu, no to taka platforma B2B się na pewno nam nie uda i nie liczmy, że osiągniemy z tego tytułu korzyści. Pułapka piąta jest pułapką bardzo często się pojawiającą i uważam, że to jest coś, co pokazuje w pewnym momencie w branży, która firma ma doświadczenie z platformami B2B i wie o czym mówi, a która firma Wam po prostu chce sprzedać tani produkt. Mianowicie niedoszacowanie integracji z systemem ERP, PIM, CRM, WMS. Kluczowym elementem wdrożenia platformy B2B, i tutaj troszeczkę piję do rozwiązań SaaSowych, jest to, żeby dana platforma B2B bardzo dobrze funkcjonowała z systemem ERP.

Element po prostu niedoszacowany, których Osoby, które robią to pierwszy raz, nie biorą po prostu pod uwagę w całym projekcie. Często też jest tak, że w ramach początku tak naprawdę wdrożenia platformy B2B mamy problem ze zdefiniowaniem tak naprawdę, jakie funkcjonalności się muszą w nim pojawić. W trakcie często najews przydrożeniowych pojawiają się listy nowych funkcjonalności, listy chęci, listy różnych fajnych funkcjonalności, feature'ów itd., które zaczynają kosztować pieniądze. Te pieniądze zaczynają puchnąć, wdrożenie zaczyna puchnąć zarówno w okresie czasu, jak i w okresie też pieniędzy. No ale nikt tak naprawdę nie do końca zdaje z tego sprawę, ile osób skorzysta z tej funkcjonalności, z tego konfiguratora, z tego celu. Czy to jest coś, czego nasz klient realnie oczekuje i potrzebuje?