Wybawiciel w firmie. Kiedy pomoc lidera zaczyna szkodzić zespołowi?

Szybka odpowiedź na każde pytanie, gotowe rozwiązanie każdego problemu, decyzja podjęta za kogoś. Tak przez lata wyglądało przywództwo Adama Pajdy. Działało, więc nie było powodu tego zmieniać. Do czasu, aż zespół i zakres odpowiedzialności urosły.Adam od 13 lat pracuje w firmie Astor, dostarczającej przemysłowi rozwiązania z automatyki i robotyzacji. Dziś kieruje linią biznesową intralogistyki: to 30 osób w pięciu działach. Trzy miesiące po ukończeniu Akademii Psychologii Przywództwa rozmawia ze Sławkiem Błaszczakiem o tym, co z tego roku zostało w nim i w jego zespole.Z odcinka dowiesz się między innymi:- czym jest model „nad linią, pod linią” i jak rozpoznać, że decyzję podejmujesz z pozycji obronnej,- dlaczego rola wybawiciela z trójkąta dramatycznego bywa siłą lidera i jego pułapką,- czego Adam nauczył się o komunikacji podczas symulacji VR na Akademii,- jak dwutygodniowe spotkania liderów linii uporządkowały przepływ informacji w firmie.Posłuchaj, jeśli masz wrażenie, że działasz na autopilocie, a ludzie przychodzą do Ciebie głównie po gotowe odpowiedzi.