APP Podcasts S02E07 | Transformacje organizacji - Rozmowa Jacka Santorskiego z Wojciechem Orzechem
Doświadczenia utalentowanego top managera, który pomógł w budowie zaangażowania i przedsiębiorczości w dwóch państwowych spółkach. Jacek Santorski, dyrektor programowy APP, wykładowca, mentor, autorytet medialny rozmawia z Wojciechem Orzechem, doświadczonym liderem, byłym prezes PKP Energetyka, który specjalizuje się w zarządzaniu zmianą na dużą skalę i budową strategii rozwoju w firmach z różnych sektorów (energia, transport, infrastruktura, ubezpieczenia, logistyka) o różnych modelach własności (private equity, międzynarodowe korporacje, przedsiębiorstwa państwowe).
Jack Santorski przedstawia swoje doświadczenia z transformacjami w Energa Operatorze i PKP Energetyka.
Wojciech Orzech opowiada o swoich doświadczeniach z transformacji w Energa Operatorze.
Wojciech Orzech opowiada o swoich doświadczeniach z transformacji w PKP Energetyka.
Wojciech Orzech omawia kluczowe zasady prowadzenia transformacji, takie jak budowanie relacji z kadrą zarządzającą i zaangażowanie pracowników.
Wojciech Orzech omawia konsekwencje zakłóceń w procesie transformacji i kluczowe zasady prowadzenia zmian.
Wojciech Orzech opowiada o swoich rozwiązaniach i metodach prowadzenia transformacji w firmach.
Wojciech Orzech omawia problemy związane z zakłóceniami w procesie transformacji i metody zarządzania napięciami w firmie.
Wojciech Orzech podsumowuje swoje doświadczenia i omawia przyszłe kierunki transformacji w firmach.
Rozmowa skupia się na znaczeniu zmian dla pracowników i potrzebie konsekwentnego zarządzania.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Doświadczenia utalentowanego top managera, który pomógł w budowie zaangażowania i przedsiębiorczości w dwóch państwowych spółkach.
Jacek Santorski, dyrektor programowy APP, wykładowca, mentor, autorytet medialny rozmawia z Wojciechem Orzechem, doświadczonym liderem, byłym prezes PKP Energetyka, który specjalizuje się w zarządzaniu zmianą na dużą skalę i budową strategii rozwoju w firmach z różnych sektorów (energia, transport, infrastruktura, ubezpieczenia, logistyka) o różnych modelach własności (private equity, międzynarodowe korporacje, przedsiębiorstwa państwowe).