Mentionsy
myERP - Porozmawiajmy o cyfryzacji
myERP - Porozmawiajmy o cyfryzacji
03.12.2024 09:52

94 - CYFRYZACJA w BIZNESIE - Analiza vs Warsztaty: Które rozwiązanie wybrać? | Michał Paluszczak

Wdrożenie Microsoft Dynamics 365 to proces wymagający odpowiedniego podejścia. Jedną z powszechnie stosowanych praktyk na początku każdej implementacji jest analiza przedwdrożeniowa. Coraz częściej jednak firmy sięgają po świeższe rozwiązanie – warsztaty, podczas których klienci mają możliwość dokładnego zmapowania procesów zachodzących w swoich organizacjach. Mieliśmy przyjemność porozmawiać na ten temat z Michałem Paluszczakiem, CEO firmy INLOGICA, który ponownie gościł w naszym studiu. Oprócz mapowania procesów, omówiliśmy również kwestie związane z estymacją prac oraz kosztami wdrożenia produktów Microsoft. Zapraszamy do oglądania! Więcej o firmie INLOGICA znajdziesz tutaj: https://www.myerp.pl/firmy/inlogica Case study wdrożenia w warsztacie samochodowym: https://inlogica.com/realizacje/business-central-w-5-dni-realizacja-u-klienta/ --------- Facebook: https://www.facebook.com/myerppl LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/myerp-pl/ Spotify: https://open.spotify.com/show/4ukhEhhxFWKJdGKBlVTb8k?si=89f0804fae714cde WWW: https://www.myERP.pl/

Microsoftu Business Central Microsoft Finance and Operations LEGO Michale Michał Paluszczak Visio Biznes Centralu Departamencie Business Centrala Dynamics Dynamixa

Rozdziały (12)

1. Wprowadzenie i temat rozmowy

Michał Paluszczak przedstawia temat rozmowy - wdrożenie Dynamixa i finansowo-procesowe aspekty.

2. Proces wdrożenia i kontakt z klientem

Michał opisuje pierwsze kroki w procesie wdrożenia Dynamixa, w tym rozmowy z klientem o kosztach i procesach.

3. Analiza vs Warsztaty - porównanie podejść

Michał opisuje zmianę podejścia do wdrożeń - od analizy do warsztatów i mapowania procesów.

4. Zakwestionowanie tradycyjnych podejść

Michał omawia zalety i wady analizy, podkreślając wartość warsztatów i interakcji z klientem.

5. Reakcja klientów na nowe podejście

Michał omawia reakcje klientów na nowe podejście do wdrożeń i analizuje koszty tego procesu.

6. Zakres i koszty warsztatów

Michał definiuje koszty i zakres warsztatów, podkreślając ich wartość w procesie wdrożenia.

7. Analiza kosztów i skali projektu

Michał omawia koszty analizy i wdrożenia w zależności od rozmiaru firmy i skali projektu.

8. Wpływ na czas i efektywność projektu

Michał analizuje wpływ czasu na proces wdrożenia i efektywność pracy z klientem.

9. Angażowanie klienta i interakcja w procesie

Michał omawia ważne jest angażowanie klienta w proces wdrożenia i jego wpływ na efektywność.

10. Koszty wdrożenia systemu Microsoftu

Michał omawia koszty wdrożenia systemu Microsoftu i porównuje je z kosztami innych rozwiązań.

11. Podsumowanie i pytania

Michał podsumowuje rozmowę i odpowiada na pytania zasłuchanego.

12. Koszty wdrożenia systemu Microsoftu

Rozmowa o kosztach wdrożenia systemu Microsoftu, porównanie z tradycyjnymi ERP-ami i podkreślenie możliwości skalowania systemu.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 5 wyników dla "Microsoft"

To jest praca, której często klienci nie mają czasu wykonać wewnętrznie, nieprzymuszani taką sytuacją, jak wdrożenie systemu ERP, ale kiedy powiemy sobie, no słuchajcie, to jednak nie jest dla Was, albo chociaż powinienem tak mówić, bo Microsoft to system dla wszystkich i wszyscy się na pewno wpiszą, ale kiedy nawet klient by stwierdził, no nie wiem, nie dla nas był budżet nie taki i musimy znaleźć coś tańszego albo z innej półki,

Microsoft nie jest najtańszym we wdrożeniu systemem ERP.

Wspomniałeś jeszcze wcześniej, że produkty Microsoftu, wdrożenie systemu Microsoftu nie należy do najtańszych, więc moje pytanie, ile to może kosztować?

System Microsoft Dynamics i w wersji Business Central i w wersji Finance and Operations jest systemem stworzonym przez producenta na cały świat.

Microsoftu nie interesuje, że w Polsce JPK się składa w ten sposób po stronie finansów, albo że, nie wiem, te wymogi formalno-prawne są takie, a nie inne.

Ostatnie odcinki