Mentionsy

Tak, wydaje mi się, że, mam nadzieję, że Magda z Masterpress o tym powie ze swojej perspektywy, ale chyba dużo się nie pomylę, jak powiem, że na projekcie Masterpress mieliśmy olbrzymie rotacje, jeżeli chodzi zarówno o konsultantów i project managerów.

Miały dużą łatwość zeswitchować na tą pracę zdalną i pojawił się bardzo, nie wiem czy to można powiedzieć, że pojawił się, bo on trwał, ale wzmógł się taki atak ze strony konkurencji, tak można to nazwać, która po prostu przekopywała zarówno konsultantów, czy project managerów, po prostu ludzi, którzy na projekcie pracowali.

Klient się boi, klient jak słyszy, że jest trzeci raz na Project Manager, no to nie wie z jakiego powodu coś się wydarza.

Nie zawsze spiszesz to, większość konsultantów często ma to w głowie, gdzieś z boku, no i w momencie, kiedy jest to przepięcie na nowego konsultanta czy project managera, to przekazanie wiedzy, ja uważam, że to jest bardzo trudne, no bo ktoś wchodzi już w rozpoczęty projekt z innym myśleniem, z inną głową,

Ale to myślisz, że właśnie na etapie, nie wiem, w połowie projektu, jeżeli Wam konsultant czy project manager sygnalizuje, że będzie zmieniał pracę, no to ta efektywność cały czas według Ciebie zostaje?

Akurat w przypadku Masterpressa to nie jest kwestia konsultanta czy project managera.

Gorzej, jak to się dzieje u trzech osób i to jest drugi project manager albo trzeci, który już tę pracę zmienia.