Mentionsy

Natalia, no to skoro szkolisz, to może zacznijmy od tego, czym różni się Product Owner od Product Managera i Project Managera.

Bo mam wrażenie, że większość ludzi już, nawet ci, którzy nie znają branży IT, mniej więcej wiedzą, czym zajmuje się Project Manager.

Natomiast ta wiedza na temat Product Ownera, który mam wrażenie, że jest takim świętym gralem większości Project Managerów, tak czuję.

Czym się różni Project Manager od Product Ownera?

Co do zasady czy by the book, Project Manager zajmuje się projektem, a Product Owner zajmuje się produktem.

Czyli Project Manager to budżet, harmonogramy, zasoby, umowy, aneksy itd.

Oczywiście Project Manager również pozwala stworzyć produkt, jego praca to umożliwia, ale z takiej strony operacyjnej, wokół projektu, natomiast my jako Product Ownerzy skupiamy się na produkcie.

Natomiast jeżeli chodzi o Product Managera, to tutaj jest pewien problem w polskim IT, dlatego że my strasznie mylimy te role i w ogóle często, może dlatego to co powiedziałeś, że to jest taki święty grał Project Managerów, bo wielu Project Managerów ma wrzucane odpowiedzialności Product Ownera do swojego zakresu wymagań, do swojego zakresu pracy, więc robią i jedną i drugą stronę

Ja nie lubię siedzieć w harmonogramach, w budżetach, w umowach, więc ja sobie bardzo cenię współpracę z Project Managerami.

Może to jest też tak, że ja na swojej ścieżce spotkałam po prostu zarąbistych Project Managerów i bardzo łatwo nam było się podzielić kompetencjami i szło nam to dobrze.

Ale są też takie projekty, produkty, w których Project Manager

W najzwyczajniejszym świecie nie jest potrzebny, dlatego że jeżeli masz firmę produktową i masz cały zespół dedykowany tylko do rozwoju tego produktu, to nie jest Ci potrzebny Project Manager, bo nie masz umów, nie masz timesheetów, to mogą robić liderzy, tak?

Więc wtedy tej kompetencji też, też ta kompetencja nie jest taka, ona się rozprasza po prostu po innych rzeczach, bo wiele z tych kompetencji takich core'owych Project Managera nie jest po prostu potrzebnych, więc to zależy bardzo od setupu w jakim pracujemy.

Czy łatwiej będzie, pewnie zależy od branży, ale uśredniając jakość, łatwiej będzie, mając już jakiś tam skillset taki techniczno-project managerowy jakkolwiek, pójść w stronę poznania jakiejś branży i biznesu?

To brzmi oczywiście bardzo logicznie i prosto i w zasadzie to jest oczywiste co powiedziałaś, że tak to się robi, ale tak sobie myślę jak ktoś nie ma doświadczenia i nie przeszedł tego gdzieś tam już w firmie jako Project Manager czy nie obserwował jak to się robi, to takich rzeczy pewnie jest dużo więcej.

Natomiast to są jakby role, a jakim typom osób, o jakich cechach charakteru byś radziła, że to dla Ciebie może być fajna ścieżka, czyli ktoś, kto nas słucha, może jest dzisiaj Project Managerem, może jest też z terenu, ale sobie nie zdaje sprawy, że ma predyspozycje, żeby iść w kierunku produktu.

A jaki jest taki dla Ciebie pierwszy krok, który można by postawić dla osoby, która do tej pory takim była project managerem i bawiła się właśnie bardziej w te tematy budżetowe, procesowe, a chciałaby iść w tym kierunku?