Mentionsy
🦁🎓Od juniora do CEO: Jak zostać prezesem, nie zakładając własnej firmy? - Marek Wesołek – „Życie po PWr”
🎤 Marek Wesołek o tym, jak budować firmę bez planu na szybki exit, patriotyzmie gospodarczym i turkusowych organizacjach.
🧑🦱 Gość: Marek Wesołek – CEO i współwłaściciel wrocławskiej firmy technologicznej Sente. Człowiek, który przeszedł drogę od programisty juniora, przez kierowanie projektami i zespołami, aż po zarządzanie spółką IT, która od lat rozwija się w oparciu o odpowiedzialny, długofalowy wzrost.
Kluczowe tematy:
✅ Czy turkusowe organizacje mogą funkcjonować?
✅ Jak wygląda dojrzewanie organizacji?
✅ Czy Politechnika Wrocławska kształtuje dobrych kierowników?
✅ Od kolegi na tym samym stanowisku do prezesa całej firmy – czy można utrzyma zarówno dobre relacje z pracownikami, jak i nimi zarządzać?
🎤 Prowadzący Kamil Nawirski rozmawia z Markiem o jego drodze na stanowisko prezesa firmy nie będąc jej założycielem. O tym, czy można budować firmę technologiczną długofalowo bez “exit planu” oraz dlaczego aktywność fizyczna może mieć pozytywny wpływ na pracę.
📰 Dzięki odcinkowi dowiesz się, że nie trzeba zakładać własnej firmy, aby obejmować wysokie stanowiska oraz dlaczego absolwenci Politechniki Wrocławskiej są odpowiednimi kandydatami do pracy.
🎧 Posłuchaj, jeśli zastanawiasz się nad prowadzeniem turkusowych organizacji oraz jesteś ciekaw, czy może Tobie się uda przejść drogę od programisty juniora do stanowisk kierowniczych.
🔎 Słowa kluczowe: Marek Wesołek, Sente, technologie, organizacje turkusowe, CEO, Politechnika Wrocławska, exit plan
Szukaj w treści odcinka
Tworzymy erpy, wyrażamy bardzo fajnie.
Parę razy powiedzieliśmy, że zajmujecie się ERP, a gdybyś mógł rozwinąć, co to jest ten system i czym się tak naprawdę zajmujecie?
System ERP to jest Enterprise Resource Planning.
Czy taką firmę z niedostarczającą ERP można skalować jak startup?
Jeżeli chodzi o to, czy firmy takie jak my, czyli producentów ERP-a da się skalować, to chyba trochę zależy, bo co jest trudno skalować jak startup?
Jeżeli tak jak my w dużej mierze jesteśmy firmą usługową mimo wszystko, bo wdrażanie ERP-ów to jest długi proces wdrożenia, długi proces analiz, długi proces serwisowania, systemy ERP są mocno customizowane, więc dla każdego klienta pisze się trochę coś innego, to wydaje mi się, że działając w takim modelu to jest raczej trudne.
Ale jest ścieżka alternatywna, jeżeli chodzi o ERPy.
Albo robisz ERPa tylko pod jedną branżę.
To jest ERP dla...
My bardzo ułatwiliśmy klientom możliwość posiadania ERP-a bez dużych nakładów początkowych.
Wdrożenie ERP-ów to są projekty na rzędu.
Przepisujemy resztę ERP-a też na tą nową technologię i pewnie z pewnymi rzeczami za granicę byśmy chcieli iść.
Ale tak, no to chyba wszystko tutaj wycierpaliśmy.
Ostatnie odcinki
-
🦁🎓Architekt w kosmosie? Tak buduje się przyszło...
22.04.2026 09:36
-
Nowe święto absolwentów PWr — o co chodzi? | Dz...
08.04.2026 04:08
-
🦁🎓Od juniora do CEO: Jak zostać prezesem, nie z...
25.03.2026 08:00
-
🦁🎓Jak budować startup, który rewolucjonizuje ry...
25.02.2026 08:00
-
🦁🎓 Szachy uczą życia. O decyzjach, porażkach i ...
10.12.2025 08:00
-
🦁🎓 Jak wygląda kariera naukowa w USA - Prof. I...
12.11.2025 09:12
-
🦁🎓 Kamil Nawirski — „Życie po PWr” — Gdy studi...
14.10.2025 22:00
-
🦁🎓 Szymon Dzwończyk — Życie po PWr — Od koła na...
06.05.2025 22:08
-
🦁🎓 Dominika Cebrat — Życie po PWr — o pracy z p...
01.04.2025 22:08
-
🦁🎓 Joanna Peszka – Życie po PWr – Absolwentka P...
04.03.2025 23:08