Mentionsy

Życie po PWr
Życie po PWr
25.03.2026 08:00

🦁🎓Od juniora do CEO: Jak zostać prezesem, nie zakładając własnej firmy? - Marek Wesołek – „Życie po PWr”

🎤 Marek Wesołek o tym, jak budować firmę bez planu na szybki exit, patriotyzmie gospodarczym i turkusowych organizacjach. 

🧑‍🦱 Gość: Marek Wesołek – CEO i współwłaściciel wrocławskiej firmy technologicznej Sente. Człowiek, który przeszedł drogę od programisty juniora, przez kierowanie projektami i zespołami, aż po zarządzanie spółką IT, która od lat rozwija się w oparciu o odpowiedzialny, długofalowy wzrost.

Kluczowe tematy:

✅ Czy turkusowe organizacje mogą funkcjonować?

✅ Jak wygląda dojrzewanie organizacji?

✅ Czy Politechnika Wrocławska kształtuje dobrych kierowników?

✅ Od kolegi na tym samym stanowisku do prezesa całej firmy – czy można utrzyma zarówno dobre relacje z pracownikami, jak i nimi zarządzać?

🎤 Prowadzący Kamil Nawirski rozmawia z Markiem o jego drodze na stanowisko prezesa firmy nie będąc jej założycielem. O tym, czy można budować firmę technologiczną długofalowo bez “exit planu” oraz dlaczego aktywność fizyczna może mieć pozytywny wpływ na pracę. 

📰 Dzięki odcinkowi dowiesz się, że nie trzeba zakładać własnej firmy, aby obejmować wysokie stanowiska oraz dlaczego absolwenci Politechniki Wrocławskiej są odpowiednimi kandydatami do pracy. 

🎧 Posłuchaj, jeśli zastanawiasz się nad prowadzeniem turkusowych organizacji oraz jesteś ciekaw, czy może Tobie się uda przejść drogę od programisty juniora do stanowisk kierowniczych. 

🔎 Słowa kluczowe: Marek Wesołek, Sente, technologie, organizacje turkusowe, CEO, Politechnika Wrocławska, exit plan


Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 13 wyników dla "ERP"

Tworzymy erpy, wyrażamy bardzo fajnie.

Parę razy powiedzieliśmy, że zajmujecie się ERP, a gdybyś mógł rozwinąć, co to jest ten system i czym się tak naprawdę zajmujecie?

System ERP to jest Enterprise Resource Planning.

Czy taką firmę z niedostarczającą ERP można skalować jak startup?

Jeżeli chodzi o to, czy firmy takie jak my, czyli producentów ERP-a da się skalować, to chyba trochę zależy, bo co jest trudno skalować jak startup?

Jeżeli tak jak my w dużej mierze jesteśmy firmą usługową mimo wszystko, bo wdrażanie ERP-ów to jest długi proces wdrożenia, długi proces analiz, długi proces serwisowania, systemy ERP są mocno customizowane, więc dla każdego klienta pisze się trochę coś innego, to wydaje mi się, że działając w takim modelu to jest raczej trudne.

Ale jest ścieżka alternatywna, jeżeli chodzi o ERPy.

Albo robisz ERPa tylko pod jedną branżę.

To jest ERP dla...

My bardzo ułatwiliśmy klientom możliwość posiadania ERP-a bez dużych nakładów początkowych.

Wdrożenie ERP-ów to są projekty na rzędu.

Przepisujemy resztę ERP-a też na tą nową technologię i pewnie z pewnymi rzeczami za granicę byśmy chcieli iść.

Ale tak, no to chyba wszystko tutaj wycierpaliśmy.