Mentionsy
ZSŻ
ZSŻ
22.01.2026 14:20

Ludzie sukcesu myślą odwrotnie, niż ci się wydaje. Cała prawda o "świętym spokoju" w biznesie. Mirosław Godlewski

Jak wygląda droga od PepsiCo do Netii i współtworzenia Play?W tym odcinku poznasz kulisy decyzji z samego szczytu dużego biznesu - bez PR-u, bez korporacyjnych frazesów i bez mitów o „idealnej karierze”.

Gościem audycji jest Mirosław Godlewski, były prezes PepsiCo, były CEO Netii oraz współtwórca powstania Play, który opowiada:

🟡jak naprawdę zostaje się prezesem dużej firmy,

🟡dlaczego nie planował kariery, a mimo to trafiał na kluczowe stanowiska,

🟡co łączy PepsiCo, Netię i Play z punktu widzenia lidera,

🟡dlaczego zmiana środowiska bywa ważniejsza niż talent,

🟡jak podejmuje się ryzykowne decyzje biznesowe, gdy stawką są miliardy,

🟡i dlaczego stabilność w korporacji bywa sygnałem ostrzegawczym,

To rozmowa o:

✔ przywództwie

✔ biznesie i zarządzaniu

✔ decyzjach na najwyższym poziomie

✔ transformacji rynków w Polsce

✔ Play, Netii i PepsiCo „od środka”

✔ odwadze, intuicji i odpowiedzialności


_________________

PARTNERZY AUDYCJI - WSPÓŁPRACA KOMERCYJNA

🌏 Useme https://useme.com/

🚐GTV Bus https://gtvbus.pl/

🤑 Emiteo https://emiteo.pl/

💊 Nikalab https://nikalab.pl/maciej


Niniejszy materiał wideo zawiera treści o charakterze promocyjnym dotyczące platformy finansowania społecznościowego Emiteo, prowadzonej przez Emiteo sp. z o.o. z siedzibą w Koszalinie (KRS nr 0000820021)

Rady Nadzorczej Neti PepsiCo Play Netia Tesco NETI GATX Radą Nadzorczą UseMe Nikalab P4 Radzie Nadzorczej Headhuntera Harvardu

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 5 wyników dla "Radzie Nadzorczej"

Ja w konsekwencji zostałem w Radzie Nadzorczej jeszcze na kilka lat w NETI.

budowanie dobrych relacji z Radą Nadzorczą, jak ważnym jest pomoc w osadzaniu stanowisk w Radzie Nadzorczej.

Jak pamiętam siebie jako zarządzającego spółką, czy myślę o sobie jako tego, który jest w Radzie Nadzorczej, w Radach Nadzorczych, to często przypominam wręcz, że to zarząd zarządza spółką i to zarządowi trzeba pozostawić jak największą swobodę w budowaniu strategii, w egzekwowaniu jej, w kluczowych decyzjach.

Pewnie warto by zapytać tych, co u nich jestem w Radzie albo byłem w Radzie Nadzorczej, ale tak, ja za dużo mam lat za sobą zarządzania spółkami, żebym łatwo zapomniał o tym, jak to jest, jak członkowi Rady Nadzorczej raptem się wydaje, że on lepiej się zna na zarządzaniu ludźmi,

Jestem jeszcze do września byłem w dwóch spółkach giełdowych, teraz jestem w jednej spółce giełdowej w Radzie Nadzorczej.

Ostatnie odcinki