Mentionsy
52. Insights Discovery - co odkrywa i jak pomaga?
W tym odcinku rozmawiamy o Insights Discovery. Przyglądamy się temu w jaki sposób może pomóc zespołom i organizacjom, co może powiedzieć o komunikowaniu się pracowników i ich funkcjonowaniu w pracy, a przede wszystkim o tym jak wykorzystać wiedzę o różnych stylach funkcjonowania.
Mówimy też o tym kiedy Insights Discovery nie pomoże i kiedy nie ma sensu go używać.
Rozmawiają:
Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.
Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.
Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.
Projekt okładki: Janina Skorus Molino
Muzyka: Purple Planet Music
Szukaj w treści odcinka
W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak Insights Discovery pomaga w rozwijaniu zespołu.
Dzisiaj chciałabyśmy zacząć od takiego narzędzia, jakim jest Insights Discovery.
Insights Discovery jest to takie narzędzie, oczywiście narzędzie diagnostyczne, które
To co robi Insights w takim razie, którym fragmentem się zajmuje?
Insights mówi o tym, jaki mamy styl funkcjonowania w świecie, czyli styl, czyli jakie mamy preferencje
Przede wszystkim Insights Discovery daje nam świadomość.
Zaczynając od początku, mając takie narzędzie, czy właściwie już mając diagnozę z Insights Discovery, to możemy zauważać jakieś swoje zachowania i je sobie wyjaśniać.
No i ja już wiem z czego to może wynikać, znaczy z czego to wynika biorąc pod uwagę insights discovery.
Tak, a to wynika po prostu z naszych preferencji i po pierwsze to są tendencje, trudno je zmienić, ale też to jest istotne przy Insights Discovery, że on właśnie bada preferencje, czyli jakąś naszą... Czyli tak jak ja wolę.
Więc to, co daje nam Insights, to po prostu tłumaczy zachowania ludzi na taki język codziennej współpracy.
Ale tutaj też trzeba właśnie się na chwilę zatrzymać, bo Insights Discovery pokazuje nam style funkcjonowania i nasze tendencje, nasze preferencje, ale pamiętajmy, że to my nie działamy zawsze zgodnie ze swoimi preferencjami, bo na przykład zdobyliśmy jakieś kompetencje, na przykład osoba, która jest kreatywna, pełna energii, towarzyska, gdzie wydaje się, że ona niczego nie ma pod kontrolą, po prostu żyje chwilą.
Insights Discovery nie powie ci, czy masz ADHD, czy nie.
I teraz to, co jest fajne w Insights, że warto oczywiście robić to narzędzie nie tylko dla własnej diagnozy.
Okej, to w takim razie jakie problemy faktycznie ten Insights Discovery może rozwiązać w zespole, w organizacji?
Insights powoduje, że my zmieniamy ten punkt ciężkości z pozycji oni są trudni, oni są inni, są trudni do gadania się, nie da się porozumieć na taki punkt, że są jakieś mechanizmy, które rządzą moim zachowaniem i rządzą zachowaniem innych ludzi, więc chcę je poznać, chcę to zrozumieć dlaczego tak się dzieje.
Komunikacja na pewno jest takim obszarem, w którym Insights może pomóc.
No bo jeżeli jest tak, że nie ma systemu w ogóle przekazywania informacji i z tego wynikają konflikty, no to Insights to nie pomoże.
Ale jeśli to wynika z tego, że my się nie umiemy porozumieć, bo właśnie coś mi przeszkadza w Tobie, no to wtedy Insights na pewno może być pomocny.
Czy my w takim razie jesteśmy w stanie za pomocą Insights zweryfikować, czy problem jest interpersonalny?
Insights na pewno nie rozwiąże tych problemów organizacyjnych, np.
Chodzi o to, że Insights ma służyć temu, żeby ludzie efektywniej pracowali i żeby zespoły były bardziej efektywne.
Więc do tego momentu powinniśmy doprowadzić, jeśli chcemy zapłacić za Insights, za konsultacje i za warsztaty.
Ale to tylko pokazuje, że insights i ten warsztat uczy, że warto rozmawiać o tym, w czym się różnimy, jak postrzegamy świat, jaka jest nasza perspektywa, bo dzięki temu możemy dotrzeć do tych problemów, które są w organizacji, o których wcześniej nie rozmawialiśmy.
To na pewno nie jest moment, w którym warto wdrażać insights, licząc na to, że ludzie się pootwierają.
Tu jakby tym końcowym punktem jest ten warsztat zespołowy, że insights najlepiej sprawdza się, najwięcej korzyści mamy, jeśli wdrożymy go w organizację albo w zespół.
No dobrze, to powiedz Beata, bo myślę, że już bardzo dużo się dowiedzieliśmy na temat Insights Discovery.
I to jest błędne wykorzystywanie wiedzy z insights, zresztą z innych narzędzi podobnie, ale też krzywdzące i przez to uproszczenie, no właśnie nie wykorzystujemy tego potencjału.
Poza tym w Insights nigdy nie jest tak, że to jest jedyna energia, jaką masz.
Właśnie w Insights chodzi o to, żebyśmy umieli o tych niuansach, które nas różnią, rozmawiać i też dostrzegać to i wykorzystywać tę różnorodność dla lepszej efektywności, czyli już te różnice nie są przeszkodą, a raczej są tym, a to jest twój zasób, to jest coś, co będzie fajne, czyli super, że mamy
Jeśli macie jakieś pytania odnośnie Insights Discovery, potrzebujecie, żeby Wam coś jeszcze rozjaśnić, albo może zastanawiacie się, czy w Waszej organizacji, w Waszej firmie można wykorzystać to narzędzie,
Ostatnie odcinki
-
52. Insights Discovery - co odkrywa i jak pomaga?
10.04.2026 06:00
-
51. Jak zbudować ducha zespołu w międzynarodowy...
27.03.2026 07:00
-
50. Empatyczny szef - miękka fajtłapa czy tward...
13.03.2026 07:00
-
49. Small talk, stereotypy i hierarchie - funda...
27.02.2026 07:00
-
48. Introwertyk na networkingu - jak nie zginąć?
13.02.2026 07:00
-
47. Komunikacja - as w rękawie szefa.
30.01.2026 07:00
-
46. Jak wyjść z przeciążenia? Rozmowa z Marcine...
16.01.2026 07:00
-
45. Casual, smart czy byle jak? O ubiorze w mie...
02.01.2026 07:00
-
44. Choroba, która toczy menedżerów. O wypaleni...
19.12.2025 07:00
-
43. Więcej zadań, zero uznania - cichy awans ko...
05.12.2025 12:03