Mentionsy
3. Jak zmienić formalną ocenę w otwartą rozmowę?
Przygotowanie do rozmowy oceniającej jest nie do przecenienia. Im lepiej się przygotujemy, tym lepsze będą efekty rozmowy, a sama ocena pracownika ma szansę być motywującą i angażującą.
W tym odcinku rozmawiamy o mechanizmach, które zachodzą w naszej głowie, kiedy jesteśmy oceniani i jak wpływa na nasze zachowanie i samą rozmowę.
Powiemy też o tym jakie kroki warto wykonać na etapie przygotowania do przekazania oceny.
Rozmawiają:
Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.
Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.
Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.
Projekt okładki: Janina Skorus Molino
Muzyka: Purple Planet Music
Rozdziały (11)
Beata Adamczyk-Nowak i Agnieszka Dunaj omawiają temat przygotowania się do rozmowy oceniającej.
Analiza procesu oceny i reakcji emocjonalnych pracownika oraz menedżera.
Wpływ negatywnych komunikatów na reakcje pracownika i menedżera.
Wpływ kortyzolu na reakcje w trakcie rozmowy oceniającej i potrzeba przygotowania.
Badania dotyczące ocen krytycznych i konstruktywnych oraz znaczenie pozytywnych informacji zwrotnej.
Ważność balansu między pozytywnymi a negatywnymi informacjami zwrotnej w rozmowie oceniającej.
Strategie przygotowania do rozmowy oceniającej, w tym przegląd dokumentacji i przygotowanie przykładów.
Ważność zrozumienia kontekstu sytuacji i działania pracownika.
Ważność otwartej rozmowy i przygotowania na perspektywę pracownika.
Rozmowa skupia się na przygotowaniu do rozmowy oceniającej, w tym na tworzenie planu działania i zapisywaniu pytań.
Wskazania na potencjalne trudności podczas rozmowy, takie jak reakcje emocjonalne, i propozycje jak najlepiej je zarządzać.
Szukaj w treści odcinka
Agnieszka Dunaj.
Ostatnie odcinki
-
52. Insights Discovery - co odkrywa i jak pomaga?
10.04.2026 06:00
-
51. Jak zbudować ducha zespołu w międzynarodowy...
27.03.2026 07:00
-
50. Empatyczny szef - miękka fajtłapa czy tward...
13.03.2026 07:00
-
49. Small talk, stereotypy i hierarchie - funda...
27.02.2026 07:00
-
48. Introwertyk na networkingu - jak nie zginąć?
13.02.2026 07:00
-
47. Komunikacja - as w rękawie szefa.
30.01.2026 07:00
-
46. Jak wyjść z przeciążenia? Rozmowa z Marcine...
16.01.2026 07:00
-
45. Casual, smart czy byle jak? O ubiorze w mie...
02.01.2026 07:00
-
44. Choroba, która toczy menedżerów. O wypaleni...
19.12.2025 07:00
-
43. Więcej zadań, zero uznania - cichy awans ko...
05.12.2025 12:03