Mentionsy
25. Mastermind, Mentoring, Coaching – trzy drogi rozwoju
W tym odcinku przyglądamy się trzem sprawdzonym formom rozwoju dla liderów i menedżerów: mastermindom, mentoringowi i coachingowi.
Czym się różnią? Kiedy warto sięgnąć po każdą z nich? Jak wybrać coś dla siebie — i jak skutecznie z tego korzystać?Praktycznie, konkretnie i z perspektywy codziennych wyzwań w zarządzaniu.
Rozmawiają:
Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.
Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.
Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.
Projekt okładki: Janina Skorus Molino
Muzyka: Purple Planet Music
Szukaj w treści odcinka
Mentoring, Coaching czy Mastermind.
Więc żeby dobrze te pieniądze zainwestować i dobrze wybrać też dla siebie formę rozwoju, porozmawiamy o trzech takich formach, które są albo mniej znane, albo narosły wokół nich jakieś mity, a mianowicie o mastermindzie, mentoringu i coachingu.
Zacznijmy od Mastermind.
Mastermind to jest naprawdę takie potężne narzędzie.
Bo spotkania Mastermind są takie bardzo motywujące i inspirujące dla uczestników.
Mastermind pozwala uczyć się na doświadczeniu innych osób, zobaczyć co zadziałało u innych.
To to, że Ty jako uczestnik tego Masterminda też możesz się podzielić swoim doświadczeniem i kiedy o nim mówisz, słyszysz o tym swoim doświadczeniu, widzisz czy słyszysz też co inni o tym mówią, to też powoduje, że widzisz jakieś nowe, może czasami zobaczysz to w innym świetle, w jakiś inny sposób, to swoje doświadczenie.
Takie generalnie jest założenie, że mastermind to jest taka metoda pracy przede wszystkim grupowej.
I taka sesja Mastermind polega na tym, że jedna osoba lub kilka osób, które wcześniej się zgłosiły do tego, że chcą przedstawić swój problem, właśnie przedstawiają tą trudność, tą sytuację, z którą się borykają i nie bardzo wiedzą, jak sobie z nią poradzić.
Powiedz, czy to jest tak, że uczestnikami tego masterminda powinny być osoby, które właśnie mają takie doświadczenie w jakiejś dziedzinie?
To są takie grupy, które się najlepiej sprawdzają, dlatego że one oferują mnogość różnych perspektyw i to jest naprawdę taka największa siła masterminda, ponieważ my często mamy trudność z poradzeniem sobie z jakimś problemem właśnie dlatego, że my się zamykamy w tej swojej perspektywie.
No i dopiero właśnie podczas tego masterminda ktoś mu zwrócił uwagę, że słuchaj, ale ci pracownicy przecież nie mają chyba uprawnień, żeby poruszać się po magazynie, że są przepisy BHP, prawda?
Jakby jeśli podchodzę do tej formy, jaką jest mastermind z takim podejściem, że no cóż mi ci ludzie mogą pomóc, czyli jakby troszeczkę niezbyt dobrowolnie, no to po prostu to nie ma sensu.
Czyli trzeba odrobić jakieś najpierw zadanie domowe wcześniej, żeby mastermind dało to, co dać ma.
Ok, jak mówisz o mastermindzie i mówiliśmy tutaj o takich zorganizowanych formach rozwoju.
No i później już ta sesja Mastermind sobie
Prowadziłam sesję Mastermind i później dostawałam informację zwrotną, że w ogóle to jest super, że to się świetnie sprawdza i że na przykład szafowie, bardzo często właśnie szafowie sprzedaży wprowadzali ten Mastermind w swoich zespołach i prowadzą go już samodzielnie.
Czyli na przykład różne grupy branżowe, stowarzyszenia, jakieś nieformalne grupy tworzą sobie takie grupy mastermindowe i warto naprawdę takich grup szukać i brać w nich udział.
Przypomniało mi się, jak kiedyś uczestniczyłam w takich warsztatach, spotkaniach trenerów biznesu i właściwie każde nasze spotkanie chyba było takim mastermindem, bo mieliśmy jakieś zagadnienie, które chcieliśmy przerobić tak, żeby wiedzieć jak najlepiej przygotować z tego szkolenie, jak uczestników zaangażować w szkolenie, gdzie mogliby nabyć jakieś nowe kompetencje.
Ostatnie odcinki
-
52. Insights Discovery - co odkrywa i jak pomaga?
10.04.2026 06:00
-
51. Jak zbudować ducha zespołu w międzynarodowy...
27.03.2026 07:00
-
50. Empatyczny szef - miękka fajtłapa czy tward...
13.03.2026 07:00
-
49. Small talk, stereotypy i hierarchie - funda...
27.02.2026 07:00
-
48. Introwertyk na networkingu - jak nie zginąć?
13.02.2026 07:00
-
47. Komunikacja - as w rękawie szefa.
30.01.2026 07:00
-
46. Jak wyjść z przeciążenia? Rozmowa z Marcine...
16.01.2026 07:00
-
45. Casual, smart czy byle jak? O ubiorze w mie...
02.01.2026 07:00
-
44. Choroba, która toczy menedżerów. O wypaleni...
19.12.2025 07:00
-
43. Więcej zadań, zero uznania - cichy awans ko...
05.12.2025 12:03