Mentionsy
Wyzwania Zarządzania – Podcast dla Menedżerek i Menedżerów 🎧
Wyzwania Zarządzania – Podcast dla Menedżerek i Menedżerów 🎧
11.04.2025 06:00

21. Mail z Tokio, Zoom z Berlina, szef z Krakowa – i jak tu się dogadać?

Praca w zespole międzynarodowym niesie ze sobą wiele wyzwań. Często nawet nie zauważamy, kiedy nasze zachowania i myśli wynikają z kultury jaką nasiąknęliśmy.  Jakie jej aspekty mogą stanowić trudność w sprawnym funkcjonowaniu zespołu, na co lider powinien zwrócić szczególną uwagę, co zrobić, aby uczynić z różnic kulturowych atut?

Posłuchaj naszej gościni, Anny Helmich-Zgody, która szkoli międzykulturowe zespoły, aby mogły osiągać najlepsze rezultaty. 


Rozmawiają:

Anna Helmich-Zgoda - trenerka, coach, mediatorka, projektantka i asesorka AC i DC.

Magister psychologii (Uniwersytet Wrocławski), absolwentka Szkoły Trenerów Biznesu (Moderator), Szkół Coachingu (Moderator, ICF) oraz Szkoły Mediatorów (Krajowe Centrum Mediacji).

Specjalizuje się w prowadzeniu interaktywnych szkoleń
z miękkich aspektów zarządzania ludźmi, negocjacji, rozwiązywania konfliktów i mediacji, oraz różnic międzykulturowych. Prowadzi warsztaty dotyczące komunikacji i wywierania wpływu, wystąpień publicznych, oraz pracy głosem. Od 2018 roku pełni funkcję członka jury w międzynarodowym konkursie negocjacji Warsaw Negotiation Round (WNR).

Aktualnie mieszka w Stanach Zjednoczonych i pracuje dla klientów w Europie, Azji, Afryce oraz Amerykach: Północnej i Południowej. Od 2009 roku wykłada na studiach podyplomowych w USWPS, w Poznaniu, Warszawie i Wrocławiu.

Prywatnie jest pasjonatką podróży i zanurzania się w nowe, nieznane kultury. Jako pilot samolotów jednosilnikowych uwielbia też oglądać świat z innej – podniebnej – perspektywy.

Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomaga menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubi dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy jej szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawia na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzieli się z klientami. Ukończyła psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jest pasjonatką biegania, regularnie startuje w zawodach.

Projekt okładki: Janina Skorus Molino

Muzyka: Purple Planet Music

Aniu Erin Meyer Netflixie Becia Gerta Hofstede Gerta Jana Hofstede Menedżerek niedowierzeniem Aniu Szkoły Trenerów Anna Helmich Beata Adamczyk-Nowak

Rozdziały (15)

1. Introdukcja gości i tematu

Beata Adamczyk-Nowak i Anna Helmich-Zgoda rozmawiają o różnorodności kulturowej i jej wpływie na zarządzanie zespołami.

2. Pierwsze doświadczenie w Stanach

Ania opisuje swoje doświadczenie z pierwszym spotkaniem na ulicy w Stanach, gdzie zrozumiała, że komplementy są normalne.

3. Pytanie o akcent

Ania opowiada o sytuacji, w której zrozumiała, że pytania o akcent są zainteresowaniem, a nie krytyką.

4. Różnice międzykulturowe jako wyzwanie i szansę

Ania omawia, jak różnice międzykulturowe mogą być zarówno wyzwaniami, jak i szansą na lepsze wyniki zespołowe.

5. Przykłady zaskoczeń w Stanach

Ania podziela się przykładami zaskoczeń związanych z zwyczajami i przewidywaniami w Stanach.

6. Akceptacja różnorodności kulturowej

Ania opisuje, jak ważne jest przyjęcie różnorodności kulturowej i szersza perspektywa w zespołach.

7. Kultura jako zjawisko

Ania porównuje kulturę do ryb płynących w rafie koralowej, podkreślając jej niezauważalność i znaczenie.

8. Porównanie kultur polskiej i amerykańskiej

Ania porównuje kulturę polską i amerykańską, podkreślając różnice w zaufaniu społecznym i dotrzymywaniu obietnic.

9. Zakonkluzja

Ania podsumowuje swoje doświadczenia i daje radę zarządzania zespołami międzykulturowymi.

10. Rozważania na temat komunikacji międzykulturowej

Ania omawia problem kultury feedbacku i podaje przykłady zastosowań w różnych kulturach.

11. Przykłady konsekwencji braku świadomości międzykulturowej

Ania podaje przykłady konsekwencji braku świadomości międzykulturowej, takie jak konflikty w zespole i konsternacja.

12. Rozwiązania dla szefa w zespole wielokulturowym

Ania podaje strategie szefa w zespole wielokulturowym, takie jak otwarta komunikacja i interpretacja zachowania pozytywnie.

13. Rola otwartego dialogu w zarządzaniu zespolem wielokulturowym

Ania podkreśla rolę otwartego dialogu w zarządzaniu zespolem wielokulturowym, w tym poprowadzenie warsztatów międzykulturowych.

14. Osobiste doświadczenia Anii w zarządzaniu zespolem wielokulturowym

Ania opowiada o swoim doświadczeniu w zarządzaniu zespolem wielokulturowym i podaje przesłanie na koniec rozmowy.

15. Zakończenie rozmowy i przesłanie do słuchaczy

Ania podziękowuje za rozmowę i przesyła przesłanie do słuchaczy, zachęcając do otwartości i poszukiwania możliwości w różnicach.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 1 wynik dla "Becia"

Kiedy na przykład mówię, że Becia, umawiamy się na nagranie podcastu, no to się umawiamy i rzeczywiście się spotykamy.

Ostatnie odcinki