Mentionsy
20. Drobne grzeszki, wielkie szkody – o tym, jak rodzi się toksyczna atmosfera w pracy
Toksyczna organizacja - co to właściwie znaczy? Po czym możemy rozpoznać, że w takiej organizacji pracujemy, a może nawet ją tworzymy? Jakie działania i zachowania szefów, ale też pracowników sprawiają, że organizacja staje się toksyczna i zagraża dobrostanowi pracowników?
Przedstawiamy prostą listę 5 czynników tworzących toksyczną organizację oraz przykłady konkretnych zachowań.
Artykuł, o którym wspominamy w tym odcinku znajdziecie tu: https://sloanreview.mit.edu/article/why-every-leader-needs-to-worry-about-toxic-culture/
Rozmawiają:
Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.
Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.
Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.
Projekt okładki: Janina Skorus Molino
Muzyka: Purple Planet Music
Rozdziały (6)
Beata Adamczyk-Nowak i Agnieszka Dunaj omawiają koncepcję kultury organizacyjnej i jej znaczenie dla pracy.
Rozmówki o niepisanych zasadach w organizacjach i ich wpływ na kulturę.
Analiza zasad i praktyk w organizacjach, w tym przykład z parkingu dla pracowników.
Beata Adamczyk-Nowak omawia rolę szefów w utrzymaniu i tworzeniu kultury organizacyjnej.
Rozmowa o lekceważeniu i nieetyczności w organizacjach, w tym przykładach z kultury LGBTQ i rekrutacji.
Rozkłada się na przykład na nieetyczne zachowania, takie jak wykorzystywanie służbowego samochodu, obgadywanie innych pracowników, fałszywe obietnice i etykietujące zachowania.
Szukaj w treści odcinka
Może to obrócić się przeciwko adresadowi mikroagresji, czyli co?
Ostatnie odcinki
-
52. Insights Discovery - co odkrywa i jak pomaga?
10.04.2026 06:00
-
51. Jak zbudować ducha zespołu w międzynarodowy...
27.03.2026 07:00
-
50. Empatyczny szef - miękka fajtłapa czy tward...
13.03.2026 07:00
-
49. Small talk, stereotypy i hierarchie - funda...
27.02.2026 07:00
-
48. Introwertyk na networkingu - jak nie zginąć?
13.02.2026 07:00
-
47. Komunikacja - as w rękawie szefa.
30.01.2026 07:00
-
46. Jak wyjść z przeciążenia? Rozmowa z Marcine...
16.01.2026 07:00
-
45. Casual, smart czy byle jak? O ubiorze w mie...
02.01.2026 07:00
-
44. Choroba, która toczy menedżerów. O wypaleni...
19.12.2025 07:00
-
43. Więcej zadań, zero uznania - cichy awans ko...
05.12.2025 12:03