Mentionsy

Wyzwania Zarządzania – Podcast dla Menedżerek i Menedżerów 🎧
Wyzwania Zarządzania – Podcast dla Menedżerek i Menedżerów 🎧
28.03.2025 07:00

19. Gdy stajesz się liderem/ką: krok do przodu czy jazda bez trzymanki?

Awans z pracownika na lidera to duże wyróżnienie, ale i spore wyzwanie. Jak zbudować autorytet, jasno stawiać granice i podejmować trudne decyzje wobec byłych kolegów i koleżanek? Posłuchaj, jak zachować dobre relacje, budować autorytet i unikać stresu. Dowiesz się, jak skutecznie przetrwać pierwsze tygodnie w nowej roli.


Rozmawiają:

Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.

Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.

Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.

Projekt okładki: Janina Skorus Molino

Muzyka: Purple Planet Music

Rozdziały (13)

1. Wprowadzenie do tematu

Beata Adamczyk-Nowak i Agnieszka Dunaj rozmawiają o trudnościach osób, które pierwszy raz stają się liderami lub menedżerami.

2. Przykłady trudności

Agnieszka opisuje swoją sytuację jako szefowa i podkreśla, że sytuacja jest często bardziej trudna niż wydaje się na pierwszy rzut oka.

3. Zmiany relacji w zespole

Beata omawia zmiany relacji między pracownikami a nowym szefem, w tym naturalne napięcia i potencjalne niechęć.

4. Wyzwania dla nowego menedżera

Beata podkreśla trudności związane z wyznaczaniem granic i łączeniem roli kumpla z rolą szefa.

5. Perspektywy i zmiany

Agnieszka omawia zmianę perspektywy szefa i jej wpływ na relacje z pracownikami.

6. Stres i zmiany

Agnieszka opisuje, jak stres może wpływać na nowego menedżera i jego relacje z pracownikami.

7. Oznajmianie nowych zasad

Beata podkreśla ważne jest oznajmienie nowych zasad i oczekiwań jako nowy menedżer.

8. Zasady i komunikacja

Beata i Agnieszka omawiają, jak ważne jest oznajmienie zasad i zachęcanie do komunikacji w nowym zespole.

9. Komunikacja z pracownikami

Agnieszka podkreśla, że ważne jest zrozumienie emocji i obaw pracowników w nowej sytuacji.

10. Trudne rozmowy i decyzje

Beata omawia trudności związane z podejmowaniem trudnych decyzji i rozmów.

11. Przykłady trudnych decyzji

Beata podaje przykłady trudnych decyzji i rozmów, które mogą spowodować konflikty.

12. Zmiany w pracy menedżera

Beata opisuje zmiany w pracy menedżera po objęciu nowej roli i potrzebę delegowania zadań.

13. Wsparcie nowego lidera

Rozmowa skupia się na potrzebach wsparcia nowego lidera i jego przełożonych, w tym na budowaniu autorytetu i pomaganiu w rozwiązywaniu problemów.

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 1 wynik dla "Slacku"

To proszę, wyślij maila albo wyślij wiadomość na Slacku, na Teamsie, ale nie przychodźcie do mnie do pokoju i nie napadajcie mnie tutaj z informacjami.