Mentionsy
19. Gdy stajesz się liderem/ką: krok do przodu czy jazda bez trzymanki?
Awans z pracownika na lidera to duże wyróżnienie, ale i spore wyzwanie. Jak zbudować autorytet, jasno stawiać granice i podejmować trudne decyzje wobec byłych kolegów i koleżanek? Posłuchaj, jak zachować dobre relacje, budować autorytet i unikać stresu. Dowiesz się, jak skutecznie przetrwać pierwsze tygodnie w nowej roli.
Rozmawiają:
Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.
Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.
Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.
Projekt okładki: Janina Skorus Molino
Muzyka: Purple Planet Music
Rozdziały (13)
Beata Adamczyk-Nowak i Agnieszka Dunaj rozmawiają o trudnościach osób, które pierwszy raz stają się liderami lub menedżerami.
Agnieszka opisuje swoją sytuację jako szefowa i podkreśla, że sytuacja jest często bardziej trudna niż wydaje się na pierwszy rzut oka.
Beata omawia zmiany relacji między pracownikami a nowym szefem, w tym naturalne napięcia i potencjalne niechęć.
Beata podkreśla trudności związane z wyznaczaniem granic i łączeniem roli kumpla z rolą szefa.
Agnieszka omawia zmianę perspektywy szefa i jej wpływ na relacje z pracownikami.
Agnieszka opisuje, jak stres może wpływać na nowego menedżera i jego relacje z pracownikami.
Beata podkreśla ważne jest oznajmienie nowych zasad i oczekiwań jako nowy menedżer.
Beata i Agnieszka omawiają, jak ważne jest oznajmienie zasad i zachęcanie do komunikacji w nowym zespole.
Agnieszka podkreśla, że ważne jest zrozumienie emocji i obaw pracowników w nowej sytuacji.
Beata omawia trudności związane z podejmowaniem trudnych decyzji i rozmów.
Beata podaje przykłady trudnych decyzji i rozmów, które mogą spowodować konflikty.
Beata opisuje zmiany w pracy menedżera po objęciu nowej roli i potrzebę delegowania zadań.
Rozmowa skupia się na potrzebach wsparcia nowego lidera i jego przełożonych, w tym na budowaniu autorytetu i pomaganiu w rozwiązywaniu problemów.
Szukaj w treści odcinka
Dziękuję Ci Agnieszko i za Twoje przykłady, za rozmowę, za Twoje doświadczenia.
Ostatnie odcinki
-
52. Insights Discovery - co odkrywa i jak pomaga?
10.04.2026 06:00
-
51. Jak zbudować ducha zespołu w międzynarodowy...
27.03.2026 07:00
-
50. Empatyczny szef - miękka fajtłapa czy tward...
13.03.2026 07:00
-
49. Small talk, stereotypy i hierarchie - funda...
27.02.2026 07:00
-
48. Introwertyk na networkingu - jak nie zginąć?
13.02.2026 07:00
-
47. Komunikacja - as w rękawie szefa.
30.01.2026 07:00
-
46. Jak wyjść z przeciążenia? Rozmowa z Marcine...
16.01.2026 07:00
-
45. Casual, smart czy byle jak? O ubiorze w mie...
02.01.2026 07:00
-
44. Choroba, która toczy menedżerów. O wypaleni...
19.12.2025 07:00
-
43. Więcej zadań, zero uznania - cichy awans ko...
05.12.2025 12:03