Mentionsy

Wspólna Dzielnia by Łucja Paulińska
Wspólna Dzielnia by Łucja Paulińska
09.02.2026 07:00

Kim jest Chief Sustainability Officer?

Do kolejnego odcinka podcastu Wspólna Dzielnia Ekspert zaprosiłam pana Jacka Płazę, Chief Sustainability Officer w Decathlon Polska, który opowie o swojej pracy.


Pan Jacek chętnie opowiada o tym:

- Jakie kluczowe kompetencje i doświadczenia, okazały się najważniejsze w codziennej pracy na stanowisku CSO w dużej firmie handlowej?

- Jak wyglądałały jego pierwsze 6 miesięcy w firmie na tym stanowisku?

- Co go insprituje, a także co jest najtrudniejsze w tym zawodzie?


Bardzo serdecznie zapraszam do wysłuchania tej szczerej i otwartej rozmowy o najwyższym stanowisku jakie profesjonalista ds. zrównoważonego rozwoju może zajmować w firmie. Bio: Jacek Płaza Chief Sustainability Officer w Decathlon Polska, profesjonalista z latami stażu w dużych firmach handlowych, prywatnie mąż i ojciec a także pasjonat kolarstwa szosowego.

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 10 wyników dla "ESG"

Uważam, że rola lidera zrównoważonego rozwoju jest przede wszystkim związana z dobrym zidentyfikowaniem, w których obszarach ESG firma może wykorzystać swoje szanse, w których oczywiście musi się dostosować, ale głęboko też wierzę w to, że w tych 17 celach zrównoważonego rozwoju, które mamy, jest kilka.

I od początku moje pierwsze pytanie dotyczy ścieżki zawodowej w ESG.

Dlaczego wybrał Pan akurat ESG i zrównoważony rozwój na swoją ścieżkę kariery?

Firmy najczęściej zatrudniają na przykład ESG menadżerów albo specjalistów do spraw zrównoważonego rozwoju.

Uważam, że rola lidera zrównoważonego rozwoju jest przede wszystkim związana z dobrym zidentyfikowaniem, w których obszarach ESG firma może wykorzystać swoje szanse, w których oczywiście musi się dostosować, bo wiemy doskonale o wielu regulacjach prawnych, za którymi musimy podążać po to, żeby nie narażać firmy na...

Cele zrównoważonego rozwoju lub elementy ESG.

Bo ja nie jestem ekspertem ESG, jestem szefem działu zrównoważonego rozwoju.

Zdarza się też tak, że firmy zatrudniają tylko jedną osobę, która jest odpowiedzialna za temat ESG i myślę, że to jest duże wyzwanie, bo oczekuje się od tej osoby, że i potrafi raportować, i też potrafi doradzać, i też potrafi tworzyć strategię, więc te umiejętności są bardzo szerokie.

Natomiast będąc jednym jedynym rodzynkiem, który jest odpowiedzialny za ESG, to na pewno to jest większe wyzwanie, ale może właśnie w tym jest też

I to jest też super układ, kiedy ktoś z zarządu bezpośrednio jest przypisany też do ESG i też możliwe, że oczywiście nie musi być ekspertem, ale rozumie na czym polega to wyzwanie, na czym też polegają te szanse i jak to zintegrować z decyzjami biznesowymi.