Mentionsy

I w taki właśnie sposób działam razem ze swoim zespołem nad konkretnymi strategiami, które tworzą pewną unikalność Decathlonu.

Pan Jacek Płaza, Chief Sustainability Officer w Decathlon Polska.

Od 15 lat mam okazję pracować w Decathlon Polska.

Urodziłem się i wychowałem w handlu, w retailu Decathlon Polska można powiedzieć.

I jak definiuje Pan swoją rolę w Decathlon Polska?

Ja głęboko wierzę w sens Decathlon, jakim jest upowszechnianie sportu dla wszystkich i naprawdę chcę, aby ta firma mogła realizować swój cel nie tylko dzisiaj, ten sens nie tylko dzisiaj, ale też w przyszłości i tak postrzegam swoją rolę.

Jest Pan związany z Decathlonem już bardzo długi okres czasu.

W te, które rzeczywiście mają konkretną wartość i stanowią o sile przyszłej lub obecnej Decathlonu.

No i jakie projekty oczywiście jeszcze możemy realizować, żeby dbać o długofalowy rozwój Decathlon i realizację naszego sensu.

I jak budować taką strategię w ogromnej firmie, jaka jest Decathlon, żeby jednak była ona odporna na różne zmiany, nie tylko te regulacyjne, ale też zmiany rynku i zmiany różnych trendów.

Myślę, że w pierwszej kolejności trzeba trochę określić strefę wpływu, bo jeżeli my na przykład wiemy o tym, że jednym z głównych celów, a wręcz zobowiązaniem Decathlonu jest neutralność klimatyczna do 2050 roku, no to powinniśmy w pierwszej kolejności określić

Trzy czwarte można w przybliżeniu powiedzieć śladu węglowego Decathlon właśnie płynie z produkcji i tam głównym priorytetem jest dekarbonizacja, zmniejszanie naszego śladu węglowego i finalnie zmniejszanie negatywnego wpływu na środowisko.

Czy jest to już wbudowane właśnie w te już istniejące strategie i plany, które Decathlon ma?

Nowa krew, więc tutaj też mamy zarówno oczywiście dość mocno rozwinięty proces onboardingu, ale też offboardingu, po to żeby dowiedzieć się dlaczego pracownicy odchodzą z Decathlonu i co możemy robić lepiej.

I jak to też wyglądało w Decathlon?

Zacznę od tego, że w KRS mamy wpisane tylko dwie osoby jako członkowie Rady Nadzorczej Decathlon.

Najtrudniejsze jest to, że dzisiaj myślę, mam duże poczucie, że Polacy nie do końca rozumieją czym zrównoważony rozwój jest i dokładnie to samo jest wśród decathlonczyków.

W Decathlon bardzo mocno wierzymy w moc sprawczą managementu i przede wszystkim naszym celem jest zagwarantowanie odpowiedniej świadomości liderów i przygotowania ich do tego, żeby to oni jako liderzy swojej jednostki mogli dalej przekazywać wiedzę.

Oprócz tego mamy spotkania dla wszystkich liderów Decathlon Polska co kwartał, podczas których również ten element

To co uważam, że jest swego rodzaju błędem w kontekście zrównoważonego rozwoju społecznym, nie tylko dotyczącym Decathlon, to jest straszenie zrównoważonym rozwojem.

Więc jesteśmy w momencie, w którym znowu to wracamy do tej pozytywnej ewangelizacji wśród pracowników, dlaczego warto inwestować w zrównoważony rozwój, bo on po prostu, jeżeli o czymś jednak na bieżąco się nie mówi o inne tematy, szczególnie w tak złożonym biznesie jak ten, który prowadzimy w Decathlon, wchodzą na pierwszy plan i trochę przyćmiewają pozostałe.

Żeby nie odkładać go też na później, bo kiedyś, pamiętam, w Decathlonie mówiliśmy, że to kiedyś będzie ważne.

Czy ona jednak zyska na tej autonomii, tak jak jest w Decathlon, że to jest osobne stanowisko, które