Mentionsy

ESG czy osób zajmujących się zrównoważonym rozwojem, jakiego wsparcia mentoringowego czy coachingowego taka osoba może potrzebować, żeby stać się też takim strategicznym partnerem w firmie dla zarządu, ale także rozwijać swoje umiejętności?

W kontekście zawodu specjalisty do spraw ESG, czy osób zajmujących się zrównoważonym rozwojem, jakiego wsparcia, czy mentoringowego, czy coachingowego, taka osoba może potrzebować, żeby stać się też takim strategicznym partnerem w firmie dla zarządu, ale także rozwijać swoje umiejętności?

Bo jeśli ktoś jest początkującym specjalistą ESG i on dopiero wchodzi w szklane pokoje zarządu, zaczyna swoją drogę jakby w tym obszarze, to ja bym takiej osobie poradziła rozpocząć swoją drogę rozwojową od mentoringu.

A to są też bardzo ważne kompetencje specjalisty do spraw ESG, bo coaching często on pomaga nam pracować na jakichś przekonaniach, blokadach, które pojawiają się w tych procesach.

No wiadomo, rozmowy z zarządem też wymagają odporności psychicznej, one często są challenge'ujące, szczególnie dla młodych adeptów sztuki ESG, którzy wchodzą w takie rozmowy.

ESG jest tak naprawdę niczym innym jak zarządzaniem zmianą.

Czy ESG potrzebuje coacha?.

Jakbyśmy miały zastanowić się, jak realnie coach może pomóc właśnie na przykład specjalistzie ESG, który pracuje w firmie, mierzy się z różnymi nie tyle problemami, ale takimi wyzwaniami związanymi czy z komunikacją, czy z dotarciem, czy z perswazją, czy zarządzaniem ryzykiem.

A jak mamy stworzoną swoją misję, to znaczy moją misją jako specjalistą dla specjalisty ESG jest wdrożenie

Pracowanie indywidualnie z coachem, na przykład właśnie lider ESG rozwiązuje pewne swoje problemy, natomiast nie może rozwiązać problemów innych.

Strategia ESG musi objąć wszystkich w organizacji.

No ja zaczynam w takiej sytuacji od diagnozy, to znaczy jak zostało do tej pory wprowadzane ESG, jak było komunikowane i kto był w tą zmianę dotychczas zaangażowany.

To, że mamy specjalistę od ESG na pokładzie, to naprawdę nie znaczy, że będziemy mieć strategię ESG, albo że ESG będzie częścią naszej strategii.

Kto jest twarzą ESG w organizacji?

Czy to jest tylko ta osoba, która jest naszym specjalistą życzonym od ESG?

ESG, czyli rozpoczęcie włączania procesów ESG we wszystkie procesy operacyjne w spółce.

Co jest bardzo ważne, jest taki moment, w którym ESG nie może być obok, to nie może być projekt, to musi być część normalnego cyklu pracy organizacji.

Tam już musi być wiedza na poziomie rozmów z dostawcami, co to za dostawca, jakie on właśnie spełnia wytyczne ESG, jakie produkty on oferuje, czy to są produkty z jakich komponentów, czy one są z recyklingu, czy nie są z recyklingu, czy się nadają do tego recyklingu, czy nie.

Czyli konsekwencją tego powinny być ESG włączone w procesy operacyjne.

Przejawia się przez to, co Pani mówi, moment oporu, którym jest ciężki opór przed wdrożeniem zmian, czy właśnie przed podjęciem tematu, czy nawet opór w przyjmowaniu wiedzy, bo są działy, które naprawdę czują się w firmie przeciążone i jeszcze przychodzi specjalista ESG, jeszcze musisz znać się na śladzie węglowym i przeliczać jeszcze jakieś dane.

Ok, więc jakby ja podchodząc do takiej sytuacji, to najpierw zawsze pracuję ze specjalistą ESG, żeby on był gotowy, że takie sytuacje wystąpią i to naprawdę jest naturalne w procesie, bo to jest też moment, kiedy te osoby często borykają się z takimi trudnościami, wątpliwościami, czy to na pewno jest mój dobrze wybrany zawód, czy ja sobie dam radę.

Tak, żeby ta osoba, która ma się z tym zająć na stałe, miała przestrzeń na to, żeby zdobyć nową wiedzę i kompetencje i skupić się właśnie na tym obszarze ESG.

Bo jeśli jakaś firma ma cele ESG,

I tutaj znowu odwołam się do pracy na mocnych stronach, bo jeśli mamy taką osobę w zespole, to ją wykorzystajmy w naturalny sposób, bo ona bardzo łatwo wejdzie w zadania ESG.

Czyli przede wszystkim praca z osobą od ESG, potem manager.

Które niekoniecznie może mają ESG we krwi, dostają te zadania, zostają one przydzielone na podstawie różnych zmian w firmie.

właśnie w kierunku zajmowania się tematyką ESG, która może być o wiele bardziej szeroka.

To nie jest tak, że budzimy się rano, mamy iluminację, a specjalista BHP, to będzie nasz nowy szef ESG.

Albo jeszcze inne stanowisko, bo już widziałam też różne struktury i różne miejsca, w których to ESG było lokowane, operacje też często.

Nie ma możliwości rozpoczęcia pracy z ESG jak nie ma się twardej wiedzy.

To jest już dać jej odpowiednie narzędzia do tego, żeby ona zdobyła te twarde kompetencje, czy jakby nauczyła się czym jest ESG, jak wyglądają narzędzia, których używamy, tak?

Musisz budować swoją pozycję i taki swój PR specjalisty od ESG, jakby eksperta w tym zakresie, który nie tylko jest wykonawcą tabelek,

I najczęściej ta edukacja opiera się głównie na twardej wiedzy, czyli co to jest ESG, jakie są obowiązki raportowania, to jest ślad węglowy, takie bardzo techniczne, zbiorowa wiedza, ale

Cała walka chodzi o to, żeby zaangażować organizacje, bo tak jak pani powiedziała, jak już ten zarząd poniósł ten trud i on wie czym jest ESG, rozumie wszystkie te zakresy, czym jest część dotycząca środowiska, ładu korporacyjnego, rozumie społeczeństwo, to i tak naprawdę w mojej ocenie jest bardzo dużo.

Ja uważam, że już kwestia fizycznej obecności na wydarzeniach, które dotyczą ESG w organizacji jest bardzo ważnym sygnałem dla firmy.

Czy to prezes, czy jakiś inny, kto rzeczywiście pełni funkcje zarządcze, ma postawione cele w kontekście ESG.

Czy my na przykład wyznaczając priorytety na kolejny rok dla organizacji wskazujemy to ESG czy nie?