Mentionsy
Zespół kontra lider - jak reagować na bunt pracowników?
Mobbing kojarzy nam się ze złym zachowaniem szefa/szefowej wobec zespołu. Czasami jednak to lider/ka napotyka mur po stronie najbliższych współpracowników. Zwłaszcza jak organizacja zatrudniła jego/ją do wdrażania dużych zmian. Taki odwrócony mobbing to ciągłe dyskusje, niewykonywanie zadań, szerzenie plotek na temat przełożonej/nego. Nazywamy go staffingiem.
W tym odcinku zastanawiamy się co lider/ka może zrobić go spotka ją/jego staffing. Czy i jak powinna reagować? Czy może prosić o wsparcie HR albo zarządu? Czy formalnie taka osoba ma roszczenia do swojego pracodawcy?
Zapraszamy do wysłuchania!
Elżbieta&Piotr
Szukaj w treści odcinka
Wyobraź sobie, że właśnie wchodzisz tak jak Matylda do nowej firmy, która od 15 lat nawet, nie mówmy tutaj o 30 latach, ale 15 lat ma swoje utarte praktyki, swój sposób działania, a ty chcesz wprowadzić jakieś nową.
Czyli gdy na przykład przychodzi taka wymagająca Matylda, której nigdy wcześniej w firmie nie było i ludzie są zaskoczeni, ale kto to jest, dlaczego ona, on tak zarządza?
I wtedy zatrudniamy właśnie taką osobę na przykład jak Matylda i mówimy dobra, to poukładaj te procedury tak, żebyśmy byli nowoczesną organizacją.
No i jest to zupełnie przedstawianie zwrotnicy w takiej organizacji i nie wszyscy są gotowi na taką zmianę i nie wszyscy też słuchają tego, co chce robić Matylda i jakie polecenia ona daje.
Jeżeli liderka, Matylda, widzi, że jest ten problem, że on narasta i chce zapobiec tym skargom, to może powinna zadziałać od razu i zebrać ludzi i zacząć rozmowę?
Właśnie to co mówisz, że to nie jest tak, że Matylda, hej no to my dzisiaj nie będziemy robić tego co ty mówisz.
Czyli nie, że no wiecie, tutaj za miesiąc przyjdzie Matylda, ona będzie tam miała swoje pomysły, będzie rollercoaster u was w zespole i generalnie to dacie radę, nie?
Tylko powinien zauważyć to, że my nie odrobiliśmy tej pracy, że nie przygotowaliśmy zespołu na tą zmianę, którą Matylda czy ktoś chce wprowadzać.
Czyli nie Matylda znowu mówi po raz piąty to, co chce robić,
Ale czego my się na tym nauczyliśmy i co my możemy zrobić lepiej na przyszłość, żeby kolejne osoby, które być może Matylda odejdzie, dostanie porozumienie, firma jej zapłaci, zrekompensuje tą sytuację albo po prostu Matylda sama z siebie odejdzie, bo powie nie mam już siły.
Tak, poza tym trzeba też oddzielić takie cechy, które pewnie Matylda popełniła też jakieś błędy.
I pewnie to nie jest takie, wiesz, zero jeden, że ten zespół jest taki zły i tam siedzą osoby, które nie chcą pracować, tylko siedzieć i nic nie robić, a Matylda jest nieskazitelnie czysta.
No bo jest też takie zjawisko właśnie, no cień tego poprzednika czy poprzedniczki, przychodzi kolejna osoba i jest już trudniej niż było, gdy przychodziła Matylda.
Ostatnie odcinki
-
B2B vs. etat. Praktyczne konsekwencje nowych up...
02.12.2025 07:30
-
Jawność wynagrodzeń - kiedy trzeba porozmawiać ...
19.08.2025 09:17
-
Soft mobbing czyli naruszanie godności w białyc...
11.08.2025 15:03
-
Zespół kontra lider - jak reagować na bunt prac...
03.06.2025 18:39
-
Lukrowana rekrutacja, gorzka praca. Gdy obietni...
06.05.2025 07:48
-
Ochrona silversów i silverek na rynku pracy
05.08.2024 19:02
-
Znaj swoje prawa w rekrutacji! O tym, co robić ...
14.06.2024 18:45
-
Konflikt w pracy. Jak sobie z nim radzić?
10.04.2024 18:00
-
LIVE Spotkanie z pracodawcą po macierzyńskim. N...
25.03.2024 19:24
-
Umowa B2B. Co powinnaś wiedzieć zanim ją podpis...
27.02.2024 20:04