Mentionsy

Unicorn Hub Podcast
Unicorn Hub Podcast
29.10.2025 13:33

10. O tym jak umiędzynaradawiać działalność

W 10 odcinku naszego podcastu gościmy Annę Kaczmarską, która niedawno zakończyła III rundę inkubacji w programie Unicorn Hub 2.0. Startup, którego co-founderką jest Ania – Global Access – znalazł się na szczycie listy startupów o najwyższym potencjale biznesowym w tej rundzie – między innymi dlatego zaprosiliśmy Anię do rozmowy.

 

Anię podpytujemy o kuchnię prowadzenia eksperymentów – to temat, który jest dla nas ważny w każdej rozmowie, którą nagraliśmy, a startup Global Access poradził sobie z tym zadaniem w trakcie inkubacji wręcz znakomicie. Ale dodatkowo – korzystamy też z okazji, że przy mikrofonie mamy ekspertkę ds. internacjonalizacji – i przynajmniej połowa rozmowy to praktyczny poradnik jak stawiać mądre kroki na zagranicznych rynkach.

 

Ten odcinek to kolej na część naszej mini-serii: „inkubacja w wersji audio”.

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 35 wyników dla "A."

Właśnie w tym specjalizuje się Ania.

Zapraszam Was do odsłuchu tego odcinka.

Ten proces ich bardzo przerasta.

Rodziła się ta frustracja coraz większa.

I że ta branża się rozwija, jest chłonna, jest mało konkurencyjna.

Chcemy też wdrożyć moduł edukacyjny, ale też edukacyjny w taki, powiedziałabym, smartny sposób, czyli mieć awatara e-owego, który będzie mógł uczyć, przepytywać, który będzie mógł rozmawiać na bieżąco, ale też oczywiście będą kursy, będą artykuły, będą prezentacje państw, tak żeby użytkownik też dostał takiej wiedzy w jednym miejscu, też za darmo, bo też to planujemy zrobić, żeby ta edukacja rynku była jeszcze większa.

Spotkać się w tych społecznościach na tyle, żeby czerpać z tych społeczności i z tego, co te społeczności mają do powiedzenia.

Tak naprawdę to ma być taki eksportowy one-stop-shop, czyli w jednym miejscu zapewniamy bardzo dużo tych elementów, na których właśnie składa się proces internacjonalizacji, ale w sposób, powiedziałabym, online'owy, czyli przy użyciu komputera i myszki, jeżeli ktoś lubi myszka.

Powiem Ci, że uśmiechałem się wtedy, kiedy mówiłaś o tym, że absolutnie nie chcecie wyrzucać z biznesu ekspertów i specjalistów, ba.

że chcecie zrobić im miejsce w tych obszarach, w których ich eksperckość jest najbardziej potrzebna, za sprawą tego, że odciążać będziecie ich w tych miejscach, kiedy faktycznie wyspecjalizowane, dobrze dobrane, fajnie zoptymalizowane algorytmy mogą zrobić tą pracę, którą do tej pory eksperci robili manualnie, mimo tego, że ona tej wirtuezerii i eksperckości często nie wymagała.

Które zadecyduje o tym, czy Global Access to będzie wielki sukces, czy tylko ciekawa przygoda.

Chciałbym, żebyś tutaj troszeczkę podzieliła się tą kuchnią inkubacja.

I pewne rzeczy, które gdzieś tam założyłyśmy, po prostu z nich zrezygnowałyśmy, a niektóre rzeczy wprowadziłyśmy od nowa.

Bo to jest super ciekawe, bo ty wiesz, że my to powtarzamy, że dobry projekt startupowy to jest taki, w którym wszystkie decyzje podejmowane są na bazie danych pochodzących od klienta.

Jak my też będziemy mówiły, że nasza platforma też będzie między innymi wykorzystywała sztuczną inteligencję, ale oczywiście też bazę, którą zgromadziłyśmy już i ta baza będzie bardzo mocno rozwijana.

I jak Ci powiedziałam o tych naszych obawach, że to jest produkt online'owy, to faktycznie tak było, ale też, co było też tutaj taką zasadą, ta zasada w zasadzie była prosta.

Czyli dlatego w naszych tych takich testach kluczowych był ten element działania, tak, tego użytkownika.

Właśnie jak była ta ścieżka.

I stąd się uparłyśmy, żeby już w MBP była możliwość kupienia.

I warto sobie robić też takie skany, takie audyty faktycznie, w jakim momencie jesteśmy teraz, co gra, co nie gra.

Canvas Business Model to może być tak bardzo pożytecznym narzędziem, czy analiza SWOT, czy jakieś małe badania.

U.S.A.

Polacy chyba najbardziej w ogóle znają język angielski, dlatego też USA czy Wielka Brytania idzie naturalnie pod względem choćby tego języka.

I powiem Ci dlaczego fajnie, że o to pytasz, bo wielu klientów uważasz, że w zasadzie, że chodzi o swój produkt, to on jest tak świetny, że on już nie musi zmieniać nic w tym produkcie, no bo tu się fajnie sprzedaje i nie wiem, ma fajny na przykład skład albo super opakowania, zainwestował dużo w te opakowania.

I jeżeli porozmawiamy z nimi, umówimy się z nimi, oni nam powiedzą czego nam jeszcze brakuje, czy ta oferta jest dobrze przygotowana.

Nie ma takiego stuprotendowego rozwiązania strategicznego, które jest dopasowane do każdego klienta.

Nie ma.

Wtedy zastanawiamy się, czy jednak dobrze dobraliśmy tych partnerów, czy jednak to, co uzyskaliśmy, ta wiedza była istotna.

Właśnie w tej waludzie, już nawet nie pamiętam jaka tam jest waluta.

I też nam się na początku wydawało, boże, co my tam będziemy robić, już mamy swoje lata.

I to też już teraz informacja.

Czy to będą produkty medyczne, czy produkty IT, czy produkty innego rodzaju, to na pewno to bardzo pomaga.

Aniu, kropka.

Jeżeli miałbym wskazać na tę jedną, którą warto zapamiętać, to niech to będzie zachęta do odważnego eksperymentowania.

Do usłyszenia.