Mentionsy
The Lobby - Hospitality Podcast
The Lobby - Hospitality Podcast
24.03.2026 11:05

#002 | Analizowanie Danych W Hotelu To Konieczność - Rafał Abramczyk - Klips

Rozmowa zgłębia temat zarządzania hotelem i doborem odpowiedniej technologii opartej na danych, podkreślając wyzwania i możliwości związane z integracją danych z działalnością hotelu. Analizuje ona rolę intuicji i doświadczenia w zarządzaniu hotelem, a także wpływ technologii na branżę. Omawiana jest również potrzeba integracji danych w technologii hotelarskiej oraz rola systemów zarządzania nieruchomościami (PMS). Rozmowa zgłębia wyzwania i znaczenie zarządzania danymi w branży hotelarskiej, koncentrując się na dokładności ADR, integracji danych i wpływie danych na benchmarking. Analizowane są również różnice między Raid Shopper a benchmarkingiem w kontekście analizy danych. Rozmowa zgłębia znaczenie analizy danych i sztucznej inteligencji w zarządzaniu przychodami, podkreślając rolę danych historycznych i segmentacji. Podkreśla również wyzwania i możliwości związane z zarządzaniem przychodami, znaczenie edukacji i współpracy w branży oraz potrzebę inwestycji w zarządzanie przychodami. Rozmowa obejmuje znaczenie utrzymania gości i rolę technologii w osiągnięciu tego celu. Zagłębia się również w wyzwania związane z analizą danych i podejmowaniem decyzji, wpływem obniżek cen w ostatniej chwili oraz znaczeniem analizy rynku w określaniu strategii cenowej.

Rozdziały

Pasja do hoteli i danych

Wyzwania w integracji technologii hotelowych

Potrzeba integracji danych w technologii hotelarskiej

Zarządzanie danymi w branży hotelarskiej

Klient Raid kontra benchmarking

Znaczenie analizy danych w zarządzaniu przychodami

Edukacja i współpraca w branży hotelarskiej

Inwestycje w zarządzanie przychodami

Paraliż Analiza

Analiza rynku i strategia cenowa

PMS Rafał Abramczyk Booking.com Expedia RPS PMSy Boże Revenue Managerem AI Cloudy Horst Schulze Google IDR KOR Bożego

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 5 wyników dla "Revenue Managerem"

Ja rozliczałem food cost, ja rozliczałem recepcję, ja rozliczałem czas pracy recepcji, obliczałem średnią cenę pokoju, byłem w cudzysłowie revenue managerem, zarządzałem sprzedażą.

Oczywiście dyrektor może być superprosprzedażowy i on bardzo mocno działa z revenue managerem.

Spotyka się z Revenue Managerem i rozmawiają na temat, jak wygląda On The Books, jak wygląda Forecast, jak wyglądają rezerwacje, przyszłe pick-upy, tego typu rzeczy, ale on już tego nie prowadzi tak jak kiedyś, że wiesz, tam w zeszyciku, gdzieś tam w Excelu, tylko to Revenue Manager ma nieprawdopodobne narzędzia, które w czasie realnym dostarczają takich danych.

To jeżeli my będziemy w stanie promil tej cegiełki wkładać w to, a my chcemy zrobić taki cykl spotkań, a mamy jeszcze kilka takich dość głośnych nazwisk, które chcemy zaprosić do tych spotkań i spotykać się z hotelarzami, z revenue managerami, z osobami, które są, nie wiem, szefem recepcji, chciałbym być revenue managerem, pokazywać takie wskazówki robić.

Natomiast analizujmy zdroworozsądkowo co jakiś czas spotkania z revenue managerem,

Ostatnie odcinki