Mentionsy

Więc jakby idea Booksy się urodziła jako taki pomysł na CLASSIFIED 3.0.

Jesteś współzałożycielem Booksy.

Wyjąłeś telefon i zacząłeś pokazać makietę Booksy.

Skreślaliśmy je, skreślaliśmy, albo robiliśmy jakieś MVP, albo robiliśmy jakieś testy, aż trafiliśmy na Booksy, więc jakby to, że ty masz dużo pomysłów, nie znaczy, że nie potrafisz się skupić, tylko być może to jest kwestia tego, że my mieliśmy szczęście, że trafiliśmy na ten jeden.

Wyście wymyślili Booksy po tym, kiedy ty już wiedziałeś, że to jest fajny pomysł, fajna idea i pojechaliście zdobywać za ocean Amerykę.

I w pewnym sensie Booksy jest z kolei spin-offem z SensiSoft.

I jest wiele historii powstania Booksy.

Żadna z nich nie jest taką jedyną i pewnie gdyby się wydarzyła wyizolowana, to też Booksy by nigdy nie powstało.

No i to, co dzisiaj robi Booksy, to jest de facto personal services, czyli włosy, paznokcie itd.

Więc jakby idea Booksy się urodziła jako taki pomysł na CLASSIFIED 3.0.

Ale tak de facto Booksy wykiełkowało właśnie z Sensi Soft.

I zresztą jakby zaimplementowaliśmy myślenie o Network Effect z Booksy.

A jeszcze 10 lat temu, czy 12, jak zakładaliśmy Booksy, ta różnica była dużo większa.

I zarówno w Booksy, ale też wtedy była taka tendencja, na każdy problem rzucaliśmy ludzi.

Jak zaczynaliśmy, startowaliśmy z Booksy, to wtedy powiedziałbym, że był to wręcz trend.

No myślę, że czeka nas też to, że będziemy już mieli właśnie pokolenie takich osób jak ty, albo twoich też wychowanków, którzy przyjdą i powiedzą, pracowałem ze Stefanem i Konradem, wiem jak to się robi, jak się skaluje produkt, w związku z tym sorry, ale nie musimy teraz wam dowadniać, czy to potrafimy, bo byłem, nie wiem, przez 5 lat na wysokim stanowisku C-level w na przykład Booksy.

Że jak ktoś pracował 5 lat w Booksy i widział, jak się skaluje spółkę, to jemu jakby inwestorzy dużą

I nawet jak widzieli fajną atrakcję w Booksy i widzieli naszych amerykańskich konkurentów, którzy rośli wolniej od nas...

40 milionów użytkowników ma Booksy teraz?

Jak wygląda obecnie Booksy na tle konkurencji?

Który moment, jeżeli chodzi o twoją karierę jako współzałożyciela i człowieka, który stoi na czele Booksy, był najgorszy?

Natomiast na pewno pomaga mieć takiego partnera, cofoundera, przyjaciela, jakim jest Konrad, bo był jeden jedyny moment, kiedy chciałem odejść z Booksy.

To był ważny etap w życiu Booksy, w sensie...

Pamiętam, dawno, dawno temu, ty chyba występowałeś na Olimpijskiej, opowiadałeś o tym, jak właśnie otwieracie w Booksy różne rynki, ale wspomniałeś już o tej mentalności i ona faktycznie na pewno ma znaczenie.

I to nawet nie chodzi o to, że jakieś rynki były trudne, tylko nie było w ogóle kulturowego fitu i potrzeby na taką usługę jak Booksy w Azji Południowo-Wschodniej, w Indiach, na Filipinach.

Zapewne też tobie chodziło to po głowie, albo chodzi i to wdrażacie, ale czy nie jest też tak, że już mając taką rozpoznawalność, no bo macie już na pewno wśród branży klientów, niefajnie by było zacząć tworzyć jakieś inne usługi na bazie Booksy, no bo też się prosi moim zdaniem, żebyście tam podłączali inne rzeczy.

Zaczynam już słyszeć, tak jak kiedyś było bardzo modne w tworzeniu pitch decków, że chcemy być taką usługą jak Uber tylko dla, to może czas na usługę taką związaną z Booksy tylko dla na przykład innej branży, ale na bazie waszego silnika.

Bo jak zakładaliśmy Booksy, zresztą mówiłem o Maratonie Piasków, to dla mojego fizjoterapeuty Michała Dachowskiego z Physio4Life jakby wymyśliłem Booksy.

Mariusz Gralewski, DocPlanner i Stefan Batory, Booksy.

Natomiast jest ileś branży, które my zawsze mieliśmy w Booksy, takie jak fizjoterapia czy medycyna estetyczna.

Z absolutnymi psiarzami i kociarzami, więc tutaj myślę, że ludzie wydający też coraz więcej pieniędzy na zwierzęta, bo nie mają dzieci, myślę, że byliby niezłymi waszymi harduserami, szczególnie, że już korzystają pewnie z Booksy.

Ale musimy być przygotowani, w sensie nie wyobrażałbym sobie, jak to wytłumaczę pracownikom, inwestorom i klientom, że Booksy przestaje działać dlatego, że nie mieliśmy planu i nie przewidzieliśmy akurat tej sytuacji.

Czy patrząc z perspektywy, bo ile już istnieje Booksy?

Po pierwsze Stefan, po drugie 25 lat, po trzecie Booksy, w sensie wizyty, no nie, no to trzeba być Googlem, trzeba, wiesz, być w branży reklamowej, tak, że mamy jakieś kalki.

Mamy awarię, która trwa 5 minut, to jest zawsze wielka awantura, że ludzie nie mogą korzystać z Booksy, więc

Jak AI wpływa na Booksy?

Konrad powiedział o tym, że jego największym marzeniem jest zadzwonienie dzwoneczki na NASDAQ-u pod kątem Booksy.

A co jest twoim marzeniem, Stefanie, a propos Booksy?

Moim największym marzeniem jest to, żeby Booksy się stało najbardziej rozpoznawalnym brandem z Polski konsumenckim.

Booksy.

No jasne, Booksy to tak jak rower jest.

Czyli nadal planujesz być szefem Booksy albo pracować w Booksy przez najbliższą dekadę?

Bo ja chcę zobaczyć, jak duże może być Booksy, a nie to, jak długo ja będę się trzymał kierownicy.

Moi drodzy, Stefan Batory, Booksy, człowiek, który kiedyś biegał, a teraz idzie, ale idzie jeszcze chyba szybciej niż wtedy, kiedy biegał.