Mentionsy

Surowo o marketingu
Surowo o marketingu
21.11.2024 03:00

Marketing to inwestycja, a ROI musi być widoczny | Agnieszka Kręciszewska Caparol

W tym odcinku gościmy Agnieszkę Kręciszewską, która omawia strategię marketingową firmy Caparol oraz wyzwania związane z zarządzaniem marką premium. Dowiedz się, jak firma adaptuje się do zmieniających się warunków rynkowych i buduje lojalność wśród swoich klientów. W tym odcinku dowiesz się: 🔻 Ja budować strategię marketingową i emocjonalne przywiązanie do marki 🔻 Jaka jest rola marketingu i znaczenie ROI w działaniach strategicznych 🔻 Jak przebiega zmiana pokoleniowa wśród klientów 🔻Czy jeszcze warto drukować cenniki? Intro W marketingu nie lubię... Wspieranie sprzedaży Jak budować sieć marketingową Miara sukcesu ROI z marketingu Klucz do działań Marketing budowlany Branża budowlana: najtrudniejszy marketing? Caparol: znaczenie nazwy, Coraz więcej wymagań w marketingu Markting i budżety

Rozdziały (17)

1. Definicja marketingu i jego cechy

Agnieszka Kręciszewska definiuje marketing jako inwestycję z oczekiwanym zwrótami i opisuje jego złożoność.

2. Przedstawienie Agnieszki Kręciszewskiej

Podróżnica do Agnieszki Kręciszewskiej, CFO w Caparol Polska, z wieloletnim doświadczeniem w finansach, operacjach, sprzedaży i marketingu.

3. Chaosu w marketingu

Agnieszka opowiada, że zrozumiała marketing jako zrozumiałą i strategiczną działalność, a nie chaos.

4. Marketing u Caparolu

Opis modelu marketingu Caparolu skupiającego się na dystrybutorach i końcowych klientach.

5. Konkurs Mistrz Sprzedaży

Opis konkursu Mistrz Sprzedaży i jego rolę w aktywizacji dystrybutorów.

6. Wiedza fachowa i edukacja

Ważność fachowej wiedzy w branży Caparolu i opis centrum szkoleniowego w Kleszczowie.

7. Mierzycie skuteczność marketingu

Metody mierzenia skuteczności marketingu, w tym porównanie z rynkiem.

8. Wskaźniki marketingowe

Wskazania marketingowe, takie jak lojalność wykonawców i relacje z CFO.

9. Symbolika słońca w marki Caparol

Znaczenie słońca i pasków w marki Caparol i ich relacja do marki premium.

10. Oczekiwania CFO od marketingu

Oczekiwania CFO na marketing, takie jak informacje rynkowe i efektywność zwrotu inwestycji.

11. Inicjatywa CSR związaną z pszczołami

Opis inicjatywy CSR związanego z pszczołami i jej wpływ na finansy.

12. Największe wyzwanie Caparolu

Opis najtrudniejszych wyzwań Caparolu, takich jak zmiany w branży i kwestie energetyczne.

13. Niezawodność i emocjonalność w komunikacji

Agnieszka Kręciszewska omawia zmiany w strategii marketingowej Caparolu, skupiając się na transferie z hardowej na softową komunikacji i zastosowaniu emocjonalności w komunikacji produktów.

14. Rola drukowanych materiałów w komunikacji

Rozmowa o funkcji drukowanych materiałów w komunikacji Caparolu, z uwzględnieniem zmian w strategii i powiązanych wyzwań.

15. Konserwatywizm branży budowlanej

Analiza konserwatywnej natury branży budowlanej i wyzwań związanych z funkcjonowaniem kobiet w tej dziedzinie.

16. Strategie marketingowe Caparolu

Przedstawienie strategii marketingowej Caparolu, w tym zmian w strategii i wyzwań związane z transferem z hardowej na softową komunikację.

17. Wartość marki i jej rozwój

Rozmowa o wartości marki Caparolu, strategii rozwoju i wyzwaniami związane z komunikacją produktu.

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 13 wyników dla "DAW"

Wiesz co, chyba chaosu, bo kiedyś mi się wydawało, że marketing to właśnie jest taki chaos i na tym on polega, a potem poszłam sobie na

Ale ten model nie jest tak prosty, jakby się wydawało, bo to nie tylko konsument, ale też B2B.

Trudno do wypowiedzenia, ale tak to funkcjonuje i polega to na tym, że jest to w ogóle konkurs adresowany do sprzedawców, których zatrudniają nasi dystrybutorzy.

Czyli to nie jest nawet ten klient końcowy z C literki i to nie jest sam dystrybutor, tylko to jest sprzedawca, który u tego dystrybutora pracuje.

Więc to jest takie zadanie trochę powiedziałabym powiązanie product managementu z właśnie takim komunikacyjnym marketingiem, więc dość trudne zadania, dodatkowo wszyscy obserwują, jest komisja, która ocenia, konkurenci, którzy tam siedzą na sali też obserwują, więc tak, natomiast radość z tego, jak potem są pierwsze trzy nagrody dawane, jeszcze jak jest wśród nagrodzonych najczęściej jedna kobieta, to jest po prostu rewelacyjne.

Nie się wydawało, wiesz, z tych wszystkich postów, z tego co widziałam filmików, że duże.

Ale też to jest fajny sposób na to, żeby gromadzić leady, no bo nie ukrywajmy, jeżeli adresujemy nasze produkty do tego C końcowego, a wykonawca jest jednym z nich, no to też jest taka forma, żeby gdzieś tam gromadzić, może certyfikować tych wykonawców, że oni są rzeczywiście przez nas przeszkoleni, można dawać wówczas dłuższe gwarancje na przykład na nasze produkty, jeżeli wiemy, że produkty były kładzione na ścianę poprzez osobę, przez firmę, która została przez nas przeszkolona.

Z dostawami energii, gdzie też nasi dostawcy, wielkie koncerny chemiczne nam powiedziały, a wydawało mi się, że my jesteśmy duzi jako cała grupa DAW,

Wydawało mi się, że jesteśmy duzi, a jednak koncerny chemiczne powiedzieli, słuchajcie, jeżeli nasz rząd obetnie nam gaz o 20% dostawy gazu, to wy jeszcze jesteście na naszej liście priorytetów, ale jak będzie więcej niż 20, to przepraszam, wypadacie z listy.

Jeżeli zmienia się coś w ciągu roku, to są po prostu dodawane wkładki, natomiast tak ogólnie to on reprezentuje, moim zdaniem, bardzo dobrze markę.

Pamiętam, kiedyś też był taki pomysł, żeby zmienić nazwę naszej organizacji na DAW, dlatego że DAW to jest nazwa grupy.

Pomysł przejścia na DAW, mimo że być może z punktu widzenia centrali sensowny, ponieważ wiadomo, że synergia, że konsolidacja, to jednak to przywiązanie emocjonalne do słowa Caparol, do tego słonika jest tak ważne, że absolutnie nie.

Kładziemy białą farbę bardziej na północy i wtedy ma ona zabarwienie bardziej niebieskie, ten pigment jest bardziej niebieski dodawany, czy też zabarwienie bardziej ciepłe, bardziej żółtawe i wtedy ona na przykład obowiązuje w krajach bardziej Europy Południowej, typu na przykład Włochy.