Mentionsy

Agnieszka Kręciszewska, CFO w Caparol Polska z ogromnym głodem wiedzy i doświadczeniem w pracy na styku finansów, operacji, sprzedaży i marketingu.

Aga, dzięki bardzo, że przygodziłaś się pogadać o waszym marketingu w Caparolu.

Słonika kojarzymy, Caparol, tak?

Bo jeżeli wykonawca do nas wraca, regularnie kupuje, to znaczy, że jest lojalny w stosunku do Caparola.

Pamiętam, jak przyszłam do Caparola,

I była pierwsza konferencja, którą zorganizowaliśmy dla naszych, ale to było dla dystrybutorów, to ja byłam bardzo mocno zszokowana, jak dystrybutorzy mówili o sobie, że są rodziną caparolową.

Też ciągnie jak gdyby Caparola, bo to jest taki produkt, który ciągnie Caparola

A druga rzecz jest taka, że to mi osobiście, słon się zawsze kojarzy ze stadem, a stado to rodzina, a jak rodzina, no to rodzina Caparol, więc to wszystko się po prostu bardzo ładnie spina.

Czyli moja grupa niemiecka, do której moja organizacja Caparol należy.

Ten nadmiar informacji, jak dotrzeć poprzez ten szum informacyjny różnymi kanałami do tego końcowego klienta, który podejmuje decyzję, czy kupić Caparola, czy nie, to są naprawdę duże wyzwania.

W której był jeden z domów, nazywamy to, zrobiony Caparolem.

Zrobiony w Caparolu, może tak.

Stawiamy bardzo mocno na Caparola.

Mamy markę Caparol, która jest marką premium.

Więc zostajemy przy tym Caparolu i będziemy na pewno wzmacniać tą markę caparolową u nas tutaj w Polsce.

100% głosowania, że ma zostać Caparol.

Słoń i tylko słoń i tylko Caparol, bo też Caparol ma swoje uzasadnienie, bo nie wiem czy wiesz, ale pochodzi od trzech słów.

I właśnie od tych trzech słów, które były składnikami pierwszej farby, która powstała, jak gdyby powstała nazwa Caparol.

Pomysł przejścia na DAW, mimo że być może z punktu widzenia centrali sensowny, ponieważ wiadomo, że synergia, że konsolidacja, to jednak to przywiązanie emocjonalne do słowa Caparol, do tego słonika jest tak ważne, że absolutnie nie.